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優(yōu)秀的管理者要有磨刀的意識(2)

2011-04-22 11:20 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:有一個工人在一個伐木廠找到了一份不錯的工作。他決定認真做好這份工作,好好表現(xiàn)。上班第一天,老板給了他一把斧子,讓他到人工種植林里去砍樹,這個工人賣力地干了起來。

 1、計劃

我們常說:一年之計在于春,一日之計在于晨,一生之計在于勤。凡事預則立不預則廢。計劃對于生活、對于工作的重要意義不言而喻。

 接手一項工作,首先腦海里要有一個概念:這事情我得合計一下。合計就是計劃。執(zhí)行力與計劃性并不矛盾,計劃本身就是執(zhí)行的一部分。領導看重的是結果,所以強調執(zhí)行;管理者強調的是做事的效率和質量,所以要計劃。計劃不周,不僅會造成做不好,更會做錯。

 磨刀不誤砍柴工。接受工作后首先要考慮你的資源及如何使用這些資源,計劃越周密,工作開展的就越順利。計劃工作是管理活動中最重要的“磨刀”項目。

 2、員工培訓

勞動創(chuàng)造價值。勞動投入決定著價值的產(chǎn)出程度。作為生產(chǎn)力三要素中唯一能動的要素,勞動者作用的發(fā)揮程度,決定著生產(chǎn)力水平高低??梢哉f,掌握先進技術的勞動者就是先進生產(chǎn)力的代表。

現(xiàn)在,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,勞動力競爭日益激烈,競爭層面不僅體現(xiàn)在人員數(shù)量上,更體現(xiàn)在質量上;不僅體現(xiàn)在勞動力市場上,更體現(xiàn)在企業(yè)內部使用和培養(yǎng)上。

先進的機器靠人去駕馭,企業(yè)的效率靠人去完成。員工的思想要統(tǒng)一,員工的技能要提高,員工的積極性要創(chuàng)造,所有這一切都離不開培訓。提升了勞動能力,就提升了企業(yè)績效。

3、調查

實際工作中,我們常常被問題搞的暈頭轉向,卻很少抽出點時間來調查一下問題的來源。為了趕工作,為了搶進度,該省的都省了,到頭來卻發(fā)現(xiàn),問題還是那個問題。

沒有調查就沒有發(fā)言權。提問題、安排事情,要掌握一定的信息量,根據(jù)所擁有的信息作出判斷,解決問題、化解風險,本身就是一種“磨刀”,一種鍛煉。 

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Tags:管理技巧 企業(yè)管理 管理策略

責任編輯:蕓兒

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