“面對GMP，中國企業(yè)更多是選擇爬過去，而不是跳過去。”國家食品藥品監(jiān)管局培訓中心專家吳軍在中國醫(yī)藥設(shè)備工程協(xié)會2011年年會上表示。

自3月1日起，《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》（下簡稱新版GMP）起正式施行了。但記者發(fā)現(xiàn)，談到新版GMP，不少企業(yè)仍抱有僥幸心理。

“過關(guān)”是為提高企業(yè)品質(zhì)　　

面對新版GMP，制藥企業(yè)的反應各異，不少企業(yè)有打算等等看的心理，一些企業(yè)則對新版GMP熱情很高，與會某企業(yè)代表稱：“我們一定要爭取成為第一個通過新版GMP的企業(yè)。”

據(jù)記者了解，該企業(yè)很快就提交了申報材料，但對于人員培訓等涉及軟件方面的工作卻進展不順，申請材料也因此被駁回。

據(jù)記者了解，新版GMP對企業(yè)的要求更多是強調(diào)培訓及人員管理方面，這些并不是僅僅投入資金就可以解決的，但不少企業(yè)卻只想快速通關(guān)。

新版GMP對于軟件的強調(diào)也是對舊版GMP的完善，在新版GMP出臺的通知中明確指出：“建立和更新符合本企業(yè)實際的各類管理軟件并驗證和試運行，確保新的軟件能夠滿足和適應本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的使用要求，全面提升企業(yè)藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理保障能力”。

據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士介紹：“大家可以想象，1998年版GMP認證的時候，沒有幾家企業(yè)是真正把自己的生產(chǎn)管理做成軟件進行管理的，很多企業(yè)是直接用別的企業(yè)的軟件。”

 吳軍指出：“企業(yè)的競爭歸根到底是效率和質(zhì)量的競爭，企業(yè)通過GMP的目的是提高企業(yè)的效率和質(zhì)量，當這些目標能夠?qū)崿F(xiàn)時，新版GMP作為一個質(zhì)量管理體系才是有意義的，而國內(nèi)不少企業(yè)的觀念還比較落后，想的只是‘過關(guān)’而已。”

 為了達到提升中國制藥企業(yè)質(zhì)量管理水平的目標，除了企業(yè)要擺正心態(tài)外，還要保證認證水平。對此，業(yè)內(nèi)資深人士表示：“新版GMP要求加強對轄區(qū)內(nèi)藥品體系檢查能力的評估，如果達不到要求，就暫停認證工作。”　　

5年期限并不寬?！　?/p>

相較于一些抱有僥幸心理的企業(yè)來說，另外一些企業(yè)的應對措施則是“先睡大覺”，在他們看來，還有5年的時間，可以先“混混日子”。

盡管新版GMP理論上給予了企業(yè)5年時間，但是從今年3月1日起到最后期限，時間并不足5年，因此時間緊迫。

 據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士介紹：“相關(guān)部門針對新版GMP做了很多配套政策，包括在招標資格、采購價格和政府投資等方面都制定了很多政策，如果不能盡快通過新版GMP認證，企業(yè)在經(jīng)營上肯定會吃虧。

面對新版GMP，不少企業(yè)想通過延期來換回一些準備時間，但也有企業(yè)不得不面對“時間差”的尷尬。新版GMP實施后，原來的藥品GMP證書有效期滿但尚未達到新版GMP要求的，藥品生產(chǎn)企業(yè)應在原藥品GMP證書期滿前6個月，按照舊版進行自查，并將自查結(jié)果報送所在地省局。省局應對企業(yè)的自查情況開展監(jiān)督檢查。

不少企業(yè)都想通過延長舊版證書有效期給自己贏得緩沖時間，以減少新版GMP帶來的壓力。但由于不少企業(yè)的證書都是今年3月1日前到期，由于“到期前6個月報送省局”是新版出臺后的政策，以前到期還未完成認證的企業(yè)何去何從也是個難題，今年3月1日后，認證部門已經(jīng)不進行舊版GMP證書的認證了。

 據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士介紹：“這樣的情況避免不了，企業(yè)預先不知道新版GMP的政策以及出臺時間，免不了做不到提前6個月上報省局，甚至1998版證書到今年3月1日才到期。為此，在政策上，只要能通過1998版的認證，可以給情況特殊的企業(yè)延期。如果連1998版的標準都達不到，就只能收回1998版證書，重新按照新版GMP改造了。”　　

應向外企學習　　

據(jù)記者了解，新版GMP出臺后，國內(nèi)企業(yè)形成了4種看法：新版GMP的個別條款過于具體，實行起來可能會有壓力。

據(jù)與會專家介紹：“產(chǎn)生這種的看法十分正常，因為1998版GMP就是借鑒了FDA的模式，是以法規(guī)的形式出臺，條款高度原則化；而此次推出的新版GMP是與歐盟相似，是采取技術(shù)指南的模式，所以企業(yè)不太適應。”

面對新的模式，企業(yè)難免無所適從，吳軍建議企業(yè)吸取外企的經(jīng)驗。他指出：“外資藥企的經(jīng)驗值得學習，尤其是要學習合資企業(yè)的效率管理觀念，這個理念是核心，由它可以帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)管理。”

此外，國內(nèi)企業(yè)面對法規(guī)的態(tài)度也要轉(zhuǎn)變，業(yè)內(nèi)人士指出：“不能簡單地看待法規(guī)，要看這個條款背后代表的工業(yè)技術(shù)水平以及工廠整體運營的技術(shù)，只有這樣，企業(yè)才達到了應有的經(jīng)營管理水平，才算真正達到了新版GMP的要求。”