在職場(chǎng)打拼，要有自己的“殺手锏”。

一、在組織的“灰色地帶”發(fā)光

成為職場(chǎng)明星的第一步，就是在所謂“灰色地帶”率先行動(dòng)。今天，職場(chǎng)中有許多無法預(yù)測(cè)、無法界定的工作，只有員工跨出原有領(lǐng)域、主動(dòng)面對(duì)它，才能完成。

對(duì)明星來說，率先行動(dòng)通常包括四個(gè)因素：從事原有工作范圍之外的任務(wù)、幫助別人，通常必須冒險(xiǎn)、完成任務(wù)。當(dāng)然，參與額外任務(wù)前，必須確定有把握做好份內(nèi)的工作，而且此項(xiàng)額外任務(wù)必須和公司核心理念有關(guān)。

二、連上知性網(wǎng)路

職場(chǎng)上的工作，因?yàn)閺?fù)雜度提高、改變迅速，很少有人擁有足夠的知識(shí)和技術(shù)獨(dú)力完成。所以必須要利用人際網(wǎng)路，才能加倍生產(chǎn)力。

職場(chǎng)明星非常清楚自己所缺、所長(zhǎng)，以及可能提供支援的同事，而且了解網(wǎng)路關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性。一般員工會(huì)將知性網(wǎng)路視為權(quán)利，以為只要一通電話，對(duì)方就應(yīng)該伸出援手。但是職場(chǎng)明星深知，網(wǎng)路是一種以物易物的制度，你必須提供別人缺乏的專長(zhǎng)，才能交換對(duì)方的幫助。

三、自我管理累積生涯資產(chǎn)

一般員工以為“只要我準(zhǔn)時(shí)交差，就達(dá)到自我管理”。但是對(duì)職場(chǎng)明星而言，那只是時(shí)間管理。真正的管理不只在單項(xiàng)工作，或保持辦公桌面整潔，更包括累積人際關(guān)系和事業(yè)資產(chǎn)。

一般員工以為完成一項(xiàng)工作后，才問主管：“下一個(gè)工作是什么？”職場(chǎng)明星則在專案完成前半年就開始自問：“我的檔案中還有什么特殊經(jīng)驗(yàn)？下一項(xiàng)任務(wù)怎樣才能提高我對(duì)公司、我在職場(chǎng)上的附加價(jià)值？”一般員工等待游戲上門，明星則選擇他要玩的游戲。

四、學(xué)習(xí)擴(kuò)大視野

觀點(diǎn)和認(rèn)知模式、經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。一般員工習(xí)于用自己的觀點(diǎn)去看世界，職場(chǎng)明星則跳出來，接納不同的觀點(diǎn)：“競(jìng)爭(zhēng)者怎么做？客戶怎么想？同事、老板怎么想？” 他們會(huì)建立自己的個(gè)案歷史，發(fā)展出認(rèn)知模式，然后將資訊內(nèi)化。他們也將每項(xiàng)專案視為經(jīng)驗(yàn)的累積，嘗試提供不同經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)。

五、能夠從旁協(xié)助別人

一般人提起職場(chǎng)明星，總認(rèn)為他們是一群唯我獨(dú)尊的人。事實(shí)上，他們不但能站出表現(xiàn)自己，而且也能夠幫助別人。當(dāng)職場(chǎng)明星扮演跟隨者角色時(shí)，他們通常集中心力在專案和領(lǐng)導(dǎo)者的需要。他們不自我炫耀，也不被動(dòng)聽令行動(dòng)。而是主動(dòng)建議應(yīng)做事宜，同時(shí)找出如何不驚動(dòng)主管，而將專案做得最好的方法。

六、不夸大自我的領(lǐng)袖

職場(chǎng)明星的領(lǐng)導(dǎo)能力展現(xiàn)在帶領(lǐng)一組人完成工作，而不是在所謂領(lǐng)袖的偉大愿景和魅力上。他們充分了解并發(fā)揮三種領(lǐng)袖特質(zhì)：擁有廣博知識(shí)、適時(shí)創(chuàng)造動(dòng)能，并關(guān)注小組中的每個(gè)成員。

職場(chǎng)明星是非常行動(dòng)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者，他了解他的責(zé)任是建立組織中的動(dòng)力，同時(shí)也不遺漏任何細(xì)節(jié)，例如準(zhǔn)時(shí)開會(huì)、設(shè)定目標(biāo)等。

七、 團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)通常是要彌補(bǔ)組織中缺少中級(jí)干部的真空；但是由于團(tuán)隊(duì)成員不清楚團(tuán)隊(duì)的形式與形成原因，有時(shí)團(tuán)隊(duì)未能發(fā)揮預(yù)期的效果。

職場(chǎng)明星一旦進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，就融入其中，并想辦法確認(rèn)每個(gè)人都了解、接受團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并確定工作公平地分配給每個(gè)人。當(dāng)然，一定要完成任務(wù)。