在職場(chǎng)中，爭(zhēng)執(zhí)是一種中級(jí)別戰(zhàn)爭(zhēng)方式，它比心懷芥蒂更直接，比大打出手或者政治手腕要更單純。他因?yàn)榻o領(lǐng)導(dǎo)辦事情肯定是要自己先掏錢(qián)了，然后拿到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。但財(cái)務(wù)部的原則就是你辦事情要花錢(qián)必須先經(jīng)過(guò)經(jīng)理交到財(cái)務(wù)部這邊同意審批之后撥款，但明顯這位員工沒(méi)有事先掙得財(cái)務(wù)部的審批直接去辦事情了，領(lǐng)導(dǎo)也給他簽字了，他就認(rèn)為可以報(bào)銷(xiāo)了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己這筆帳不能報(bào)銷(xiāo)，他覺(jué)得自己給領(lǐng)導(dǎo)辦了事情，撈不到好處也就算了，連自己還要貼錢(qián)，顯然這種情緒讓他怒火中燒，其實(shí)他怪的不是你，等到他冷靜下來(lái)了，他或許會(huì)覺(jué)得自己行為有點(diǎn)過(guò)激。

至于他見(jiàn)到你愛(ài)理不理，這個(gè)你就多想了，因?yàn)槟阈睦锷洗嬖谥@樣的想法，所以這個(gè)員工只是絲毫的情緒你也過(guò)多的認(rèn)為是自己那次造成的，也許人家正在生他們領(lǐng)導(dǎo)的氣也說(shuō)不定。

常見(jiàn)的化解職場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)的3種手法：

自然消解法：有些辦公室的爭(zhēng)執(zhí)會(huì)隨著時(shí)間的推移而變得不復(fù)存在。其實(shí)有些時(shí)候爭(zhēng)執(zhí)只是大家一時(shí)為了面子，時(shí)候細(xì)細(xì)想來(lái)也覺(jué)得有點(diǎn)可笑，有時(shí)候也搞不清楚到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，漸漸的就遺忘了。

主動(dòng)和解法：傳統(tǒng)觀念認(rèn)為誰(shuí)先低頭誰(shuí)就是懦弱了，就是認(rèn)輸了，其實(shí)在大多數(shù)職場(chǎng)人心目中，第一個(gè)主動(dòng)溝通、嘗試和好的人，才是值得尊重、值得佩服的高姿態(tài)。不妨走過(guò)去主動(dòng)伸出手，用積極的態(tài)度喚起彼此的信心，或者發(fā)一個(gè)短信，“嗨，還生氣呢？”“喂，下班一起吃飯。”

矛盾轉(zhuǎn)移法：就像很多職場(chǎng)老手做的那樣，嘗試把矛盾的焦點(diǎn)歸于虛擬的第三方。“何必呢，都是為了公司的事兒，咱倆都是打工的，沒(méi)必要這么針?shù)h相對(duì)。”“其實(shí)我是這么想的，你說(shuō)的也很有道理。”

積極看待無(wú)可避免的爭(zhēng)執(zhí)

首先要認(rèn)識(shí)職場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)是一件很正常的事情。在職場(chǎng)里，我們與形形色色的人接觸、溝通，長(zhǎng)期共處，甚至是明爭(zhēng)暗斗，難免有一些利益的往來(lái)，這也決定了職場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)是無(wú)可避免的。

爭(zhēng)執(zhí)是一種很重要的溝通方式，這也體現(xiàn)了它的價(jià)值。當(dāng)雙方狠狠地爭(zhēng)吵過(guò)后，一些問(wèn)題開(kāi)始變得明朗，雙方產(chǎn)生了彼此的歉疚感，容易做出互相理解和讓步的動(dòng)作。當(dāng)然，這種激烈的溝通方式也奠定了你職場(chǎng)的生存空間，大家以后都清楚這個(gè)雷區(qū)是不能碰的，因?yàn)槟銜?huì)因?yàn)檫@樣的事情和他們爭(zhēng)吵，因?yàn)檫@是你的崗位職責(zé)，因?yàn)檫@一次的爭(zhēng)執(zhí)也為你將來(lái)的職場(chǎng)生涯省下了不少的麻煩，正所謂塞翁失馬焉知非福！

最后職場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)完了之后，你也會(huì)感覺(jué)無(wú)比的輕松，因?yàn)閮?nèi)心壓抑了很多的心理垃圾一下子傾瀉而出，這也是爭(zhēng)執(zhí)的好處之一。

最后需要強(qiáng)調(diào)的是，既然職場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)無(wú)法避免，那么我們不妨以?xún)r(jià)值的觀點(diǎn)去看待這件事，去衡量得失：如果值得爭(zhēng)，那就放開(kāi)顧慮，也放開(kāi)那些職場(chǎng)教條，大膽地去爭(zhēng)取自己應(yīng)得的權(quán)益；如果根本不值得爭(zhēng)，那最好還是息事寧人，本著雙贏與合作的態(tài)度處理問(wèn)題。

世界本身就是這樣，有和平發(fā)展的美好愿望，也有封鎖和戰(zhàn)爭(zhēng)，是選擇雙贏還是選擇對(duì)抗，其實(shí)都取決于對(duì)價(jià)值的判斷。爭(zhēng)執(zhí)的最終結(jié)果勢(shì)必要面臨如何收拾殘局的問(wèn)題。吵架是雙方的事情，只存在單方面的指責(zé)和挑釁，不存在單方面的吵架，所以和解也必須是雙方的。如果只有一方有和解的良好愿望，只要對(duì)方不是完全不領(lǐng)情、不配合，言歸于好也并非難事。