首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

藥企高管如何讓下屬真正“懂你”

2010-12-24 09:49 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (1) 點擊:

核心提示:你的領(lǐng)導(dǎo)觀點不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的主義與方針,那就應(yīng)該很好地找準(zhǔn)原因,拿出滿足下屬合理要求的方法與藝術(shù),讓下屬真正“懂你”。

作為藥企高管,誰都喜歡一個聽你的話、尊重你而且踏踏實實跟著你干工作的下屬,但現(xiàn)實中往往是,部分藥企高管連這些最起碼的要求也幾乎成為奢望。他們常常會被一些表面現(xiàn)象所蒙蔽,也時不時被下屬的陽奉陰違、踢皮球式的責(zé)難以及不屑的眼神、對立的行為所傷害。
 
對于遭受這些“待遇”的藥企高管本身而言,他們應(yīng)該是一個比較失敗的管理者,應(yīng)該反省一下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與措施是否損傷了下屬、下屬為什么會這樣對待你?你的領(lǐng)導(dǎo)觀點不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的主義與方針,那就應(yīng)該很好地找準(zhǔn)原因,拿出滿足下屬合理要求的方法與藝術(shù),讓下屬真正“懂你”。
 
1.不固步自封要唱“同一首歌”
筆者曾聽說,有一位大醫(yī)藥集團的CEO在總部給自己建起了一座“泰姬陵”。盡管其他高管也在同一層樓辦公,但是,這一層的一大塊角落都是為他特意打造的。他的大套間外安有厚厚的玻璃門,進了玻璃門是秘書臺,穿過秘書桌,再推開一扇木門才能進入他的辦公室。進入這間辦公室仿佛置身于異國他鄉(xiāng),里面擺放著奇異的藝術(shù)品,播放著柔和的音樂,相當(dāng)氣派。
 
不難想象,如果有一位中層經(jīng)理要來他的辦公室,匯報一個壞消息,看到在這座宮殿里優(yōu)哉游哉的首席執(zhí)行官,他的心理壓力該有多大!光是看上一眼這奢靡的擺設(shè),十有八九就嚇得不敢開口了。
 
為什么呢?原因很簡單,就是因為這位CEO過于關(guān)注自我、固步自封而忽略了目標(biāo)、責(zé)任與管理的重點。他并沒有與下屬以及企業(yè)全體發(fā)出同一種聲音,沒有形成同一個目標(biāo)和用同一種聲音說話的領(lǐng)導(dǎo)力。也沒有處理好與下屬深層次的關(guān)系,根本就談不上讓下屬尊敬。
 
作為藥企高管,雖然對下屬和員工的情況做不到如數(shù)家珍,但如果你想讓自己高高在上的話,那么這種異樣的聲音也會毀掉你的“泰姬陵”。必須將基本目標(biāo)告訴下屬,明確責(zé)任與擔(dān)負的價值,始終不渝地使下屬與之保持一致,接下來,才談得上用聲音與行動去完成。
 
2.主導(dǎo)需求優(yōu)先一碗水端平
一名藥企高管或許會管理不同級別的更小單位、團隊與組織,總計起來有成百上千號的人也不出奇
上一頁 1 2 3 4 下一頁 單頁閱讀

Tags:藥企高管 團隊

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved