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拉幫結派是團隊禍害!

2012-04-03 16:00 作者:張國祥我要評論 (1) 點擊:

幾天前,在一個管理群見有網友問:公司里面員工拉幫結派比較嚴重應怎么處理?位高權重者帶頭參與,令自己非常糾結。

當時自己正忙于自身工作,未及參與討論,今天放假閑暇,就把自己對這一現(xiàn)象的看法和處理意見整理出來,供朋友們參考。

拉幫結派是團隊建設的大忌,是企業(yè)發(fā)展的毒瘤,必須堅決制止、立即鏟除。也許有人覺得我過于主觀,過于武斷。如果大家對十年文革給中國經濟造成的損害有清醒認識的話,就不應該反對我的判斷。拉幫結派對中國經濟的毀滅性打擊可以說到了無以復加的地步。當然,你可以說那是極端時期的極端現(xiàn)象。可是放眼改革開放三十年來中國企業(yè)的生生死死、悲歡離合,誰敢說那些過早夭折的企業(yè)至少一半不是死于內斗內耗?不是死于拉幫結派?因創(chuàng)業(yè)元老意見紛爭、因企業(yè)內部拉幫結派導致企業(yè)死亡的事例,這些年見之報紙、訴諸媒體的還少嗎?為什么中國的企業(yè)長不大?為什么做大了的企業(yè)鬧分家?除了拉幫結派,還有什么力量能夠讓企業(yè)迅速分崩離析?企業(yè)負責人必須旗幟鮮明地告訴全體成員:拉幫結派就是團隊禍害,企業(yè)絕不姑息、絕不遷就!

拉幫結派還有一個最大的壞處,就是排擠人才,凡是真正的人才都不愿意建立小圈子,他們往往獨立特行,并因此成為被攻擊或圍剿的對象。拉幫結派者是企業(yè)人才的“天敵”。

如何應對拉幫結派出現(xiàn)的苗頭和不良后果,既是管理的需要,也是企業(yè)文化建設的內容。這位網友說,這個人有能力有地位,但他還不滿足,他想讓整個企業(yè)都在他的掌控之下。凡來了新人,他都要籠絡人心,讓新人聽他的。如果他不走向企業(yè)的對立面,不另起爐灶——你還真拿他沒辦法。

果真如此嗎?非也。如果他另起爐灶,怕就悔之晚矣。我認為這就是企業(yè)的管理不到位,這就是忽視了企業(yè)文化建設。我一向反對企業(yè)發(fā)展了才有企業(yè)文化的觀點。企業(yè)文化與企業(yè)一起成長。初創(chuàng)期的企業(yè)對于企業(yè)文化的建設更為重要。在企業(yè)成立之初,沒有樹立正確的價值觀,沒有鮮明的價值取向,任由員工自由發(fā)揮、任由各種潛規(guī)則漫延,企業(yè)失控或夭折就不可避免。如果這家企業(yè)有新員工入職培訓、有新員工迎新制度安排——比如說企業(yè)出資,各部門負責人代表企業(yè)舉辦迎新會。有了這樣的制度安排,別有用心的人就會少了很多機會。

江蘇有位老板,他對自己企業(yè)的團隊建設非常重視,也對內部員工拉幫結派極為反感。每個部門每個月完成任務后都可以向公司申請集體活動經費,但如果部門負責人自掏腰包,則一定加倍處罰。他對拉幫結派的打擊從不手軟。

作為企業(yè)負責人對下屬有拉幫結派的表現(xiàn),不能只在內心表示不滿,而應該在公開場合表明態(tài)度:我鼓勵你們團結合作,但反對你們建立個人小圈子,反對你們拉攏一幫人打擊另一幫人。

如果拉幫結派出現(xiàn)不良后果,比如說排擠人才、群體抵抗公司新制度新決策,則必須立即鐵腕鏟除領頭者或幕后推手,絕不可感情用事,或投鼠忌器。企業(yè)在進行文化建設時就必須設立底線,有企業(yè)叫高壓線,任何人只要膽敢挑戰(zhàn)高壓線,就只有出局一條路。否則拉幫結派勢力坐大,就會威脅企業(yè)生存。

拉幫結派不除,企業(yè)永無寧日。

Tags:拉幫結派 團隊 禍害

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