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職場新鮮人:工作中總是“受氣”怎么辦

2010-10-22 10:49 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:  作為一個剛工作半個月的新人,本來我覺得工作上出現(xiàn)點兒失誤,被前輩和同事批評是很正常的。但是慢慢地我發(fā)現(xiàn),不管我做得優(yōu)秀與否,受氣總是少不了的。

職場新人提問:
  作為一個剛工作半個月的新人,本來我覺得工作上出現(xiàn)點兒失誤,被前輩和同事批評是很正常的。但是慢慢地我發(fā)現(xiàn),不管我做得優(yōu)秀與否,受氣總是少不了的。因為是后輩,每次最苦最累的活總是落在我頭上。有一次,是我連跑了七趟才和一個公司簽下合同,可最后,功勞卻被給我派這個活兒的前輩搶了去!這還不算什么,這個合同后來有些細(xì)節(jié)要重訂,我不小心將一個數(shù)據(jù)錄入錯了,這下可招來了大麻煩。被老板狂批了一頓不說,還被前輩揶揄了好一陣子。這半個月簡直就是我的人生煉獄,干了活兒還受氣,我就是那拿不到錢還推磨的小鬼呀!
 
  回答:
  作為一個新人,做的最多的就是輔助性工作,而恰恰是這種多如牛毛的輔助性工作積少成多之后最容易被搶功,但是做不好就只有當(dāng)炮灰的窘境。記得杜拉拉嗎?雖然我不喜歡這個小說,但是有些地方你可以借鑒,比如“拉拉陷入了沉思,在DB公司自己和銷售總監(jiān)王偉的差別到底在哪里,王偉活得神氣活現(xiàn),自己卻干得多拿得少還要做受氣包。在經(jīng)過了一系列的觀察和自我反省之后,拉拉明白了自己的問題,就是因為和頂頭上司李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。”
 
  1、在一項工作開始之前,和領(lǐng)導(dǎo)一起商量出執(zhí)行的步驟,讓領(lǐng)導(dǎo)幫你看一下你即將開始的各個環(huán)節(jié)有沒有什么問題,是否存在什么隱患。這一步,要充分的讓領(lǐng)導(dǎo)知道你準(zhǔn)備怎么做,特別是一些比較難做或者可能發(fā)生危險的地方,你要提出問題,以及自己的解決方案,看領(lǐng)導(dǎo)是否有更好的辦法幫你渡過小的難關(guān)。
 
  2、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都條理清楚并告知領(lǐng)導(dǎo)。每次大一點的項目實施過程中,主動地在重要階段給領(lǐng)導(dǎo)一些信息,就算過程再順利也讓他知道進程如何,并把這當(dāng)中的大事摘要給他。
 
  3、遇到問題先自己想出來兩個以上的解決辦法,然后帶著自己的解決方案去找領(lǐng)導(dǎo)溝通。每次盡量挑一個領(lǐng)導(dǎo)比較清醒而不煩躁的時候,單獨地只討論某一方面的一個大的困難,讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候,再告訴他你有兩個方案,分析優(yōu)劣給他聽,他就很容易在兩個中挑一個出來了。他對你工作中的困難難度、出現(xiàn)的頻率、專業(yè)素養(yǎng)以及你積極主動解決問題的態(tài)度和技巧,就就有了比較好的認(rèn)識。
 
  4、在項目結(jié)束之后,主動和老板溝通,檢查沒項之間是否還有問題。不要等老板發(fā)現(xiàn)了什么小問題,氣勢洶洶來找你,你再害怕不認(rèn)賬之類的。當(dāng)有問題發(fā)生的時候,態(tài)度最重要,有了一個好態(tài)度,問題總會解決的,而且每一個領(lǐng)導(dǎo)都會護自己的下屬的。怕就怕死不認(rèn)賬,最后搞得領(lǐng)導(dǎo)勃然大怒,自己也收不了場,領(lǐng)導(dǎo)也懶得維護你了。

  5、靜心靜心,要淡定,無論發(fā)生什么事情,一定要提醒自己,為工作生氣不值得,氣壞了身體無人替。

Tags:職場新人

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