關(guān)于工作地點(diǎn)

“一線城市機(jī)會(huì)多”。

無(wú)論是剛畢業(yè)的學(xué)生，還是待跳槽的IT職場(chǎng)老人都考慮或曾經(jīng)考慮過(guò)這句話能給其帶來(lái)的意義。北京、上海、深圳等國(guó)內(nèi)幾個(gè)大型城市每年都不斷吸引著各界精英的涌入，仿佛進(jìn)入了大城市就如同考上了好大學(xué)一樣。

但是去經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市需要面對(duì)的問(wèn)題也不在少數(shù)：

1、機(jī)會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)也多，各界精英人士匯聚，從某角度來(lái)說(shuō)，會(huì)讓剛步入IT職場(chǎng)的人“視野變寬”，卻不利于個(gè)人專業(yè)知識(shí)的積累;

2、消費(fèi)水平永遠(yuǎn)是硬傷，以北京為例，因?yàn)榉績(jī)r(jià)問(wèn)題很多公司到偏遠(yuǎn)的地方租別墅創(chuàng)業(yè)，比如五環(huán)六環(huán);

3、有人認(rèn)為大城市生活節(jié)奏快，有利于自己在IT職場(chǎng)上的快速進(jìn)步，其實(shí)節(jié)奏快是假象，還是以北京為例，時(shí)間都費(fèi)在地鐵里了，沒(méi)喘息的機(jī)會(huì)。我們可以靜下心來(lái)想想，在北京上班的時(shí)候，時(shí)間到底花在了哪里;

4、在一線城市工作，相比較而言多出了“立足”這個(gè)環(huán)節(jié);

5、若無(wú)法定居，回到原城市可能面臨著熟悉環(huán)境的過(guò)程和人際關(guān)系的重新構(gòu)建。

列舉這些并不是為了反對(duì)“一線城市機(jī)會(huì)多”這句話，而是為了表達(dá)適合自己的工作地點(diǎn)才是最重要的，對(duì)于部分人來(lái)說(shuō)，在只需要考慮怎樣大發(fā)展的二線城市工作，可能更優(yōu)于需要考慮先立足再發(fā)展的一線城市。

關(guān)于企業(yè)

1、外企比較好嗎

IT職場(chǎng)中，大部分人比較崇尚在外企工作，經(jīng)常能聽(tīng)見(jiàn)有朋友比較自豪的說(shuō)自己新找的一家公司是“外企”。

其實(shí)按理說(shuō)外企的環(huán)境和管理確實(shí)比國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)要更人性化一點(diǎn)，但是就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，選擇外企要面對(duì)的問(wèn)題也不少。比如外企比較信任具有國(guó)外名牌大學(xué)學(xué)歷的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)你25歲進(jìn)入一家外企的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)是35歲，等到你35歲的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)是35歲，當(dāng)你45歲的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)還是35歲——這并不是一個(gè)長(zhǎng)生不老的故事，而是在外企就職過(guò)程中，總會(huì)有名牌大學(xué)學(xué)歷加身的職業(yè)經(jīng)理人空降而來(lái)，這就大大影響了個(gè)人的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。這種情形往往是因?yàn)橥馄笞陨隙碌?ldquo;不信任”所導(dǎo)致。

所以在IT職場(chǎng)中，外企不一定是最佳選擇，在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)日漸走向國(guó)際的今天，選擇一個(gè)信任自己的企業(yè)才是最佳選擇。

2、穩(wěn)定型還是成長(zhǎng)型

在求職過(guò)程中，企業(yè)可以被大致分為兩類：

一類是大型的穩(wěn)定企業(yè)：業(yè)務(wù)穩(wěn)定，規(guī)章制度完善，管理體系完善，考核制度全面，監(jiān)督系統(tǒng)比較健全。行業(yè)精英較多，遇到問(wèn)題可以快速找到解決方案。升職加薪機(jī)制比較遵循制度。流程被切斷，只需完成分內(nèi)的事情，前期接觸的都是縱向(深度)工作。

一類是中小型規(guī)模的成長(zhǎng)企業(yè)：辦事環(huán)節(jié)少，用人較靈活，決策過(guò)程簡(jiǎn)單。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，發(fā)展空間潛力巨大。升職加薪機(jī)制不刻板。經(jīng)常能接觸到橫向(廣度)工作。利于學(xué)習(xí)。

這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一般認(rèn)為穩(wěn)定型企業(yè)更適合學(xué)習(xí)，其實(shí)不然。在穩(wěn)定型企業(yè)中學(xué)習(xí)的是方法，但是工作到一定程度，方法只是表層而不是一成不變的，更深層的是原理。在成長(zhǎng)型企業(yè)中，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候是經(jīng)過(guò)點(diǎn)撥后的自學(xué)，所以對(duì)原理的認(rèn)識(shí)更加清晰，脫離IT職場(chǎng)新手的階段后，會(huì)尋找更適合當(dāng)下情形的方法。

不過(guò)這也不能代表成長(zhǎng)型企業(yè)就一定好，只能說(shuō)各有優(yōu)勢(shì)。比如到了新環(huán)境需要立足時(shí)適合選擇穩(wěn)定型企業(yè)，而對(duì)自己專業(yè)知識(shí)極有自信較適合成長(zhǎng)型企業(yè)，根據(jù)自身?xiàng)l件選擇適合自己的企業(yè)，或者根據(jù)職業(yè)生涯的不同階段選擇適合自己的企業(yè)才最為明智。

3、干這個(gè)能干一輩子嗎

這是我經(jīng)常能聽(tīng)到的一句話，表現(xiàn)了員工對(duì)本職工作的深深不滿和控訴。主要有以下幾種情形：

身體問(wèn)題——許多程序員一到三十歲，因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度的關(guān)系，會(huì)開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)行問(wèn)題;

自信問(wèn)題——在專業(yè)上缺乏自信，急于轉(zhuǎn)行;

對(duì)行業(yè)不熱愛(ài)——步入IT職場(chǎng)為求一份穩(wěn)定工作和收入，對(duì)本職工作無(wú)興趣;

急于求成——見(jiàn)到其他人待遇好過(guò)自己，隨后認(rèn)為自己的選擇是錯(cuò)誤的。

以上的幾種情形，最常見(jiàn)的就是第四點(diǎn)。IT職場(chǎng)中最要不得的心態(tài)是將問(wèn)題推卸給別人，而第四點(diǎn)中的情形更要不得——直接將問(wèn)題推卸給企業(yè)甚至行業(yè)，卻沒(méi)想過(guò)是否是自己的問(wèn)題。當(dāng)我們?cè)谙硎苌畹臅r(shí)候，行業(yè)精英們?cè)谂Υ蚱矗?dāng)他們打拼完有成績(jī)了，我們卻一邊看著自己停滯不前的腳步，一邊埋怨自己的行業(yè)，再一邊想擁有這些成績(jī)，這不是進(jìn)步而是搶劫。

所謂干一行愛(ài)一行，世界上并沒(méi)有哪一種行業(yè)是“無(wú)法干一輩子的”。做程序員出身的有李開(kāi)復(fù)，做設(shè)計(jì)出身的有佑一良品CEO許華偉，做銷售出身的CEO更是數(shù)不勝數(shù)。問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)不要懷疑行業(yè)，出問(wèn)題的只會(huì)是自己。如果自身對(duì)所在行業(yè)擁有堅(jiān)持、熱愛(ài)和鉆研的心態(tài)，定會(huì)成為行業(yè)中的佼佼者。

關(guān)于待遇

案例：某位求職者因?yàn)榇鲈蛳霌Q到另外一個(gè)公司工作，后者答應(yīng)能提供的待遇是10K，實(shí)時(shí)也的確如此。不過(guò)這位求職者在這家公司做了不到一年就離職了，原因依然是待遇問(wèn)題。

那么待遇上究竟出現(xiàn)了什么問(wèn)題?答案是每個(gè)月因?yàn)榭?jī)效不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，這名員工只能拿到5K的薪水，后被企業(yè)開(kāi)除。

有些人可能認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)普通員工的一場(chǎng)待遇“騙局”——當(dāng)初承諾了薪水，實(shí)際卻不給滿額。其實(shí)并非如此，我非常理解求職者對(duì)于待遇上的無(wú)限向往，可對(duì)于企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，“能者多勞，能者也多酬”，薪酬待遇的高低，往往決定了將要在這家企業(yè)的日常工作中付出更多的時(shí)間和汗水。勞動(dòng)合同中“績(jī)效”一欄不是寫著看的，拿著經(jīng)理的待遇卻只能干助理的活兒是不合理的。所以這位求職者丟失的不僅僅是一份工作，還是一個(gè)企業(yè)對(duì)其的信任。而待遇上，因?yàn)榭?jī)效問(wèn)題，也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

好多求職類文章中都會(huì)提到怎樣定位自己的待遇高低，提出了好多方案，恕我直言，在我眼中都是空話。比如：

要有自信和氣場(chǎng)：假如一個(gè)老板或者上司被下屬的氣場(chǎng)震撼到，待在這種企業(yè)你會(huì)放心嗎?

想好能為企業(yè)帶來(lái)什么：我們需要擺正一個(gè)心態(tài)是企業(yè)并不是缺少某個(gè)員工就無(wú)法運(yùn)作，其實(shí)員工究竟為企業(yè)帶來(lái)了什么，他的上一層管理者清清楚楚;

對(duì)同行業(yè)的考察推斷：這個(gè)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)實(shí)在是太難了，企業(yè)不同、個(gè)人能力不同、老板的觀點(diǎn)不同等等因素都決定了不可能有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值作為參考。

那么真的沒(méi)有辦法可以拿到一個(gè)滿意的薪酬了?不然，其實(shí)薪酬的問(wèn)題，說(shuō)到底是員工與企業(yè)之間能否達(dá)成共識(shí)的問(wèn)題，在IT職場(chǎng)上往往缺少這一環(huán)節(jié)，那么就要靠員工去創(chuàng)造這一環(huán)節(jié)。

以入職時(shí)為例，先同公司達(dá)成一個(gè)初步的薪資待遇，若此待遇沒(méi)有達(dá)到預(yù)期高度，但又不想放棄這家公司，就與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，在兩到三個(gè)月的試用期過(guò)后，根據(jù)具體表現(xiàn)重新談一次薪酬待遇。這樣做有幾個(gè)好處：

1、表現(xiàn)出自己的自信，讓對(duì)方相信試用期的表現(xiàn)足以提高自己的薪酬;

2、讓待遇問(wèn)題不那么“尖銳”，給企業(yè)足夠的時(shí)間對(duì)員工加以考察評(píng)定;

3、更了解自己在企業(yè)中的實(shí)際價(jià)值，提出比較恰當(dāng)?shù)男匠甏觥?/p>

關(guān)于面對(duì)選擇

案例：一位朋友在兩家企業(yè)間猶豫不決。A公司是一家大型集團(tuán)的成員公司，組織龐大，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，收入可觀;B公司是一家正在成長(zhǎng)中的公司，正是用人之際，公司領(lǐng)導(dǎo)為人親和，日后前景無(wú)法預(yù)估。

很多人都會(huì)遇到類似的選擇，兩家公司各有優(yōu)點(diǎn)，不知道選擇哪個(gè)對(duì)自己今后的人生最有益處。多數(shù)的方法是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工溝通，深入了解后進(jìn)行選擇。但是實(shí)事求是的講，如同人無(wú)完人一樣，任何一家公司多多少少都會(huì)受到“吐槽”。并且選擇了之后，可能也工作沒(méi)幾年就離職了——除了創(chuàng)業(yè)班底外，很少看到一位員工在同一家公司工作十年以上的。這就意味著我們選擇放棄的時(shí)候，往往不在于企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)少，而在于缺點(diǎn)是否多。那么面對(duì)這種選擇的時(shí)候，我們不要去看A公司規(guī)模大，收入穩(wěn)定，而是要看其晉升機(jī)會(huì)比較少;不要看B公司領(lǐng)導(dǎo)為人親和，而是要看其前途未仆，待遇中下。結(jié)合目前的個(gè)人情況，看看更加可以接受哪個(gè)企業(yè)的缺點(diǎn)。

其實(shí)不止上述情形，IT職場(chǎng)中很多需要選擇的時(shí)候都適合使用這種方法，原因是IT職場(chǎng)中的選擇都是“工作”范圍，而工作的過(guò)程都需要堅(jiān)持的心態(tài)去維護(hù)，比如新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新決策制度，某種程度上無(wú)視優(yōu)點(diǎn)、更關(guān)心缺點(diǎn)，可以不斷進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，從而將這種堅(jiān)持的狀態(tài)持續(xù)下去。

關(guān)于跳槽

案例：面試的時(shí)候遇到求職者，兩年跳槽三次。

說(shuō)實(shí)話，在面試的時(shí)候，跳槽的頻率是我著重考慮的一點(diǎn)。面試時(shí)問(wèn)其頻繁跳槽的原因，給的理由無(wú)非只有幾種，其中最無(wú)法令人滿意的理由就是“之前的企業(yè)滿足不了其發(fā)展需要”——這句話只適合在IT職場(chǎng)打拼多年的精英，要知道企業(yè)之所以被稱為“企業(yè)”，就是因?yàn)槠渖疃冗h(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人。

IT行業(yè)中有一句話叫“工資漲幅同跳槽是成正比的”，無(wú)論這種說(shuō)法正確與否，我們應(yīng)該看到其目標(biāo)是“工資漲幅”而非“職位”，企業(yè)中決定一切的是職位級(jí)別而非薪資待遇，而在我看來(lái)跳槽是一種用晉升機(jī)會(huì)換取薪資漲幅的手段。我們常能看到原薪資10K的求職者跳槽后變?yōu)?5K，但是很少能看到開(kāi)發(fā)工程師跳槽后變成部門經(jīng)理的。原因在于企業(yè)和員工之間的信任需要在一段時(shí)間的工作磨合中逐漸產(chǎn)生，而跳槽而來(lái)的人往往會(huì)被加上“不穩(wěn)定”的標(biāo)簽。

青年朋友們跳槽頻繁無(wú)非是在向企業(yè)表現(xiàn)：

1、忠誠(chéng)度有問(wèn)題;

2、對(duì)工作容易產(chǎn)生倦怠，易放棄;

3、缺少正確的定位及規(guī)劃;

4、急于求成，思想不成熟。

初入IT職場(chǎng)的人，正處于學(xué)習(xí)期，所以必須安定下來(lái)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，否則很難學(xué)到其企業(yè)管理文化的精髓。

而我更推崇經(jīng)過(guò)六到十年的歷練之后跳槽，其已經(jīng)完成了從IT職場(chǎng)新人到行業(yè)專家的蛻變過(guò)程，也逐漸從基層員工走向了管理崗位，跳槽之后是經(jīng)過(guò)深思熟慮的待遇提升、職位平調(diào)、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。這個(gè)時(shí)候職場(chǎng)能量還是正式發(fā)揮，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也更具有吸引力，相對(duì)而言價(jià)碼也更高。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)

案例：剛出大學(xué)校門，辛苦創(chuàng)業(yè)一年后放棄。

朋友畢業(yè)工作半年后決定拉團(tuán)隊(duì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，原因是聽(tīng)了一次創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的講座。

若在沒(méi)有創(chuàng)業(yè)條件的前提下，我對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題比較反感。這種反感初現(xiàn)在HTML5剛興起的時(shí)候參加了一次HTML5的交流會(huì)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得每一個(gè)新產(chǎn)品在剛出現(xiàn)的時(shí)候都很可憐，被一些創(chuàng)業(yè)鼓吹者炒來(lái)炒去。

面對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事，閱歷越豐富的人會(huì)越謹(jǐn)慎，是閱歷讓有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者們看清楚這條道路的艱辛?？辞暹@一點(diǎn)后，某些創(chuàng)業(yè)鼓吹者把目標(biāo)轉(zhuǎn)向剛踏出社會(huì)的畢業(yè)生，利用其急于求成的心態(tài)加以“鼓勵(lì)”。所以出現(xiàn)了案例中的一幕，剛出校門的畢業(yè)生受到“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的鼓勵(lì)，因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意而創(chuàng)業(yè)，最后放棄。

面對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事，有幾個(gè)前提是我們需要審視的：

1、團(tuán)隊(duì)：初期團(tuán)隊(duì)很重要，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員不應(yīng)該是硬拉進(jìn)來(lái)的，而是一群有相同目標(biāo)的人初期自發(fā)性的行為，這樣的團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)久維系;

2、經(jīng)驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)成員，尤其是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，需要在各方面有著豐富的閱歷，便于團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中更加準(zhǔn)確的進(jìn)行判斷;

3、資金：這個(gè)不必多說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不是做研究，能用到錢的地方有很多;

4、堅(jiān)持：針對(duì)上面的案例我想說(shuō)，創(chuàng)業(yè)1年就放棄，有點(diǎn)太兒戲;

5、擁有的是產(chǎn)品還是創(chuàng)意：?jiǎn)渭儎?chuàng)意這條道路在當(dāng)今是走不通的，因?yàn)橛幸环N比創(chuàng)意更讓人驚訝的手段叫“模仿”，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，最痛苦的往往不是沒(méi)錢的時(shí)候，而是被同行爭(zhēng)相模仿的時(shí)候。

近年來(lái)創(chuàng)業(yè)成功或二次創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊(duì)都沒(méi)跳出過(guò)以上五點(diǎn)。就以IT產(chǎn)業(yè)為例，二次創(chuàng)業(yè)的蘋果公司在iphone第一年的研發(fā)投入不菲，而且公司在其它方面有成型產(chǎn)品，完善的管理流程和推廣渠道，行業(yè)根基深切堅(jiān)固;而國(guó)內(nèi)近年來(lái)創(chuàng)業(yè)成功的典型小米公司，翻開(kāi)小米CEO雷軍的履歷表，1992年加入金山公司，先后投資了卓越、優(yōu)視、凡客、多玩等，2011年出任金山董事長(zhǎng)，網(wǎng)羅了另外六個(gè)行業(yè)精英之后才有了現(xiàn)在的小米公司。

所以創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)快速成功的捷徑，在看清自己身處環(huán)境和可利用的資源合適時(shí)再去考慮創(chuàng)業(yè)問(wèn)題才是明智之舉。