從普通員工到管理層的八種進(jìn)化路線

2010-08-24 09:20 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟

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核心提示：職場(chǎng)進(jìn)化，是環(huán)境、老板和自己共同作用的結(jié)果。不同的成長(zhǎng)方式帶來(lái)的是不同的進(jìn)化路線。對(duì)于職場(chǎng)中人，找到最合適的進(jìn)化路線，會(huì)得到迅速的成長(zhǎng)和發(fā)展。

職場(chǎng)進(jìn)化，是環(huán)境、老板和自己共同作用的結(jié)果。不同的成長(zhǎng)方式帶來(lái)的是不同的進(jìn)化路線。對(duì)于職場(chǎng)中人，找到最合適的進(jìn)化路線，會(huì)得到迅速的成長(zhǎng)和發(fā)展。

最猥瑣的進(jìn)化

進(jìn)化路線一：普通員工——老板身邊的人——老板的人——老板或老板娘

進(jìn)化原理：老板是孤獨(dú)的，因?yàn)樗ㄟ^(guò)距離產(chǎn)生影響力。而老板心腹和老板“情人”的共通之處是，都是老板最信任的人，也都是老板排除孤單的人。老板為一個(gè)職位選人，首先要找一個(gè)最保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，這就是信任。這種信任的建立來(lái)源于和老板大量的溝通，為老板要達(dá)到的目的不顧一切。但是有一點(diǎn)，一旦做了老板的人，就等于放棄了其他所有。

適用范圍：為了權(quán)力和利益可以放棄一切的人

最穩(wěn)健的進(jìn)化

進(jìn)化路線二：普通員工——基層主管——中層主管——管理層

進(jìn)化原理：土生土長(zhǎng)的員工會(huì)因?yàn)槠鋵?duì)公司的深刻理解，對(duì)公司業(yè)務(wù)和工作的絕對(duì)勝任，對(duì)行業(yè)和公司人脈的深厚積淀而獲得穩(wěn)步提升。能力、勤奮、運(yùn)氣再加性格中的堅(jiān)定和保守，構(gòu)成了不少公司自己培養(yǎng)的管理層成長(zhǎng)路線。女性很少能靠這種路線成長(zhǎng)，因?yàn)檫@種進(jìn)化要有強(qiáng)勢(shì)的性格和強(qiáng)大的犧牲精神。男性通過(guò)這種路線成長(zhǎng)，通常會(huì)變成保守派和偏執(zhí)狂。

適用范圍：生活壓力比較大的人，保守的人

最殘酷的進(jìn)化

進(jìn)化路線三：普通員工——參與項(xiàng)目——主管項(xiàng)目——中層主管——管理層

進(jìn)化原理：直接上升的通道很窄，能被老板直接注意到的人非常有限，因此通過(guò)參加平行的關(guān)鍵項(xiàng)目并以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得好的成績(jī)，就是進(jìn)化的一個(gè)很好的選擇。但是即便是從事項(xiàng)目管理，能出頭的人也非常少，因?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的人來(lái)自不同的部門，擔(dān)任不同的職位，這意味著管理難度的加大和競(jìng)爭(zhēng)的激烈。因此主管項(xiàng)目需要巨大的人格魅力和天生的管理才華。

適用范圍：從小就是孩子王的人

最主動(dòng)的進(jìn)化

進(jìn)化路線四：普通員工——跳槽做基層主管——跳槽做中層主管——跳槽做…

進(jìn)化原理：跳槽是薪資和職位以及理想快速得到提升的最佳選擇。也是主動(dòng)求變的最好辦法。當(dāng)環(huán)境朝著和自己理想相反的方向改變，當(dāng)自己改變也無(wú)法適應(yīng)目前的環(huán)境，當(dāng)自己已經(jīng)勝任上一級(jí)崗位卻沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)，當(dāng)外部有更好的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和追求，跳出去不失為一種很好的選擇。有一種失敗叫占領(lǐng)，有一種勝利叫撤退。跳出去有時(shí)候就是一種勝利。

適用范圍：適應(yīng)能力強(qiáng)的人，“喜新厭舊”的人，具備一定知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)的人

最艱難的進(jìn)化

進(jìn)化路線五：普通員工——行家——創(chuàng)業(yè)做老板

進(jìn)化原理：商機(jī)都是行家發(fā)現(xiàn)的。如果這個(gè)行家同時(shí)還是一個(gè)充滿想象力并能夠?qū)⑦@種想象力付諸實(shí)踐的人，那么他就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)做老板。然而，過(guò)程中諸多不確定因素和不斷變化的環(huán)境導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的艱難。事實(shí)上必須經(jīng)過(guò)不斷的嘗試和長(zhǎng)期的堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)才能最終成功。

適用范圍：知行合一的人，勇敢的人

最被動(dòng)的進(jìn)化

進(jìn)化路線六：普通員工——高級(jí)普通員工——資深普通員工

進(jìn)化原理：身邊的人不斷地跳槽、晉升、被淘汰，自己可能有上升或跳槽的機(jī)會(huì)但是卻因?yàn)榉N種原因而沒(méi)有選擇。直到有一天，你發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)是資歷最老的員工，通常你被稱作資深員工。

適用范圍：能完成自己的工作但是管理能力或意愿很弱的人

最直接的進(jìn)化

進(jìn)化路線七：普通員工——管理層

進(jìn)化原理：有些人是天生的領(lǐng)袖，有些人是天生的仆從，這種進(jìn)化路線通常來(lái)自上一代人或家族。當(dāng)然，也有可能來(lái)自你突然給組織和老板創(chuàng)造了巨大價(jià)值。通常，通過(guò)這種路線成長(zhǎng)的人，需要強(qiáng)有力的智囊團(tuán)。

適用范圍：有家族背景的人，運(yùn)氣極好的人

最周折的進(jìn)化

進(jìn)化路線八：普通員工——轉(zhuǎn)行做普通員工

進(jìn)化原理：迫于環(huán)境壓力或盲目，從事了一個(gè)沒(méi)有感情和興趣的工作，導(dǎo)致之后不管成功還是失敗，都會(huì)糾結(jié)于這是一個(gè)自己不喜歡做的工作。因此，選擇轉(zhuǎn)行作為自己繼續(xù)成長(zhǎng)的方式。不斷的轉(zhuǎn)行會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，但是一旦找到一個(gè)突破，就會(huì)創(chuàng)造一番嶄新的天地。

適用范圍：尋求快樂(lè)工作的人，環(huán)境壓力小的人

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Tags：路線進(jìn)化管理層員工普通老板自己成長(zhǎng) 原理適用

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