畢業(yè)整三年
核心提示:回學(xué)校小聚一下,每個(gè)同學(xué)變化都很大,今年也是同屆本科研究生畢業(yè)的時(shí)間,對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是又一次的離別與工作的選擇。今年就業(yè)形式很差,大多同學(xué)只是找到一個(gè)位置,先干著,包括研究生畢業(yè),一家藥廠更牛說(shuō)你研究生畢業(yè)吧?恩,我們招藥理的研究生只要回給老
回學(xué)校小聚一下,每個(gè)同學(xué)變化都很大,今年也是同屆本科研究生畢業(yè)的時(shí)間,對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是又一次的離
別與工作的選擇。今年就業(yè)形式很差,大多同學(xué)只是找到一個(gè)位置,先干著,包括研究生畢業(yè),一家藥廠更牛說(shuō)你
研究生畢業(yè)吧?恩,我們招藥理的研究生只要回給老鼠灌藥就可以,大多人嗤之以鼻,呵呵,工作難找啊,湊合
吧,結(jié)果灌了三個(gè)月的藥發(fā)生了變化,這樣枯燥乏味的工作他每天堅(jiān)持并且一點(diǎn)錯(cuò)沒有,老板對(duì)此很是認(rèn)同,他也
是這樣過(guò)來(lái)的才有幾天的成就?,F(xiàn)在我的同學(xué)工資翻倍,開始負(fù)責(zé)自己喜歡的課題了。
還有一位也是這樣的工作,打算做醫(yī)藥銷售,說(shuō)是一家企業(yè)聘他做產(chǎn)品經(jīng)理,問我怎么樣,真實(shí)很難回答,
得到認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理多是銷售代表發(fā)展上去的,或者外企培訓(xùn)幾年吧,即使你是研究生。我想了想問他你手下有兵
么?他答沒有,我說(shuō)你的主管該叫全國(guó)總監(jiān)了。。。。。。
談起他們的同時(shí)想起自己也是這樣過(guò)來(lái)的,希望分到一個(gè)好市場(chǎng),希望分到市場(chǎng)得到重用,但是結(jié)果正好相
反。分到一個(gè)鳥不拉*的地方,領(lǐng)導(dǎo)兩年期間去了一次,剛畢業(yè)的時(shí)候心態(tài)很好,做事努力,因?yàn)轼B不拉*的地
方,其他代表也很少來(lái),也就成就了我,即使現(xiàn)在對(duì)手看到了潛力,目前也很難動(dòng)搖我的根基,此后調(diào)到省會(huì)城市
負(fù)責(zé)區(qū)域最大的醫(yī)院,還好沒有讓公司失望。
好久沒來(lái)這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了,我發(fā)現(xiàn)工作的激情和來(lái)這里讀帖子的頻率是成正比的,每次看到聯(lián)盟中兄弟姐妹的疑
問、技巧、解答、經(jīng)驗(yàn)等等來(lái)自臨床的一切都會(huì)讓我去思考,畢竟大家服務(wù)于同一群體。醫(yī)藥行業(yè)越來(lái)越難了,有
些客戶不把代表當(dāng)人看,呵呵,這是同學(xué)說(shuō)的,我這里還好,一個(gè)市場(chǎng)堅(jiān)持3年,客戶基本認(rèn)同,不存在溝通障礙,
還得益于外來(lái)的和尚好念經(jīng),他們還是比較照顧和信任的,這3年中也面對(duì)很多誘惑,包括高收入、好的學(xué)習(xí)環(huán)境,
都是來(lái)源于對(duì)手公司,和同一個(gè)圈子里的器械耗材之類的公司,我這人生來(lái)膽小,所以寄希望于一個(gè)行業(yè)熟悉并專
業(yè)才能給自己安全感,如果理解為不能挑戰(zhàn)自己好像也不對(duì),總之我委婉拒絕的時(shí)候他們都是這樣鼓勵(lì)我的。
三年之中,客戶也是有進(jìn)步的,有的是副院當(dāng)政了,有的是臨床的醫(yī)師高升了,有的是藥房老師做主任
了。。。。。。他們前面的人有的高升有的。。。。。。。因?yàn)橐婚_始就打算在這個(gè)市場(chǎng)做3年,所以這些客戶的高
升都在我的預(yù)算之內(nèi),自然他們對(duì)我的幫助也是很大,工作上替我減少很多麻煩,很多事情都很順利,其實(shí)一年有
一位這樣的客戶,那么這一年的任務(wù)就有了新的增長(zhǎng)點(diǎn),今年有4個(gè),這也是今年順利的原因,因?yàn)樘?/font>
了,所以不敢工作了。呵呵,這里得解釋下:每個(gè)公司都有自己的潛規(guī)則,除了對(duì)客戶分析外,沒事的時(shí)候也研究
研究公司層面自己很難接受的事實(shí):說(shuō)說(shuō)典型的,一位06年07年年終大會(huì)被評(píng)第一的主管下崗了,主管生涯3年,之
前是高級(jí)銷售代表;一位是身邊的同事工作4年,客戶非常認(rèn)可;一位是工作2年剛調(diào)到省會(huì)城市的同事,日后的機(jī)會(huì)
也不錯(cuò);他們的離職不得不讓我去思考職場(chǎng)政治,雖然銷售是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的,雖然銷售就是與人打交道,前車之
鑒,我深信前面的同事都是人精。為什么陰溝翻船?從三個(gè)方面說(shuō)吧:第一個(gè)是公司制度,每家公司都有考核制
度,這是天條,一定得研究仔細(xì),萬(wàn)一觸犯了基本沒有挽回余地,這個(gè)也是最好解決的,條條框框是死的,我們是
可以把自己放在安全的位置,比如第一位主管太不明智了,透支市場(chǎng),拿的0607的榮譽(yù),得不償失,我這么說(shuō)是有
道理的,如果他們?nèi)矶送侗计渌驹垡膊徽f(shuō)什么,結(jié)果是08年搞個(gè)末位淘汰后還去找領(lǐng)導(dǎo)訴苦;第二個(gè)是領(lǐng)
導(dǎo),縣官不如現(xiàn)管,說(shuō)這些不是讓我們?nèi)ヅ鸟R屁,好像現(xiàn)在還出了關(guān)于拍馬屁的書,當(dāng)然看看也好,看到其他人拍
的時(shí)候就當(dāng)看喜劇了,我們的領(lǐng)導(dǎo)也是有領(lǐng)導(dǎo)的,看他怎么對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)了,他不拍,咱也別拍,他拍了自己難受咱也
別拍,權(quán)衡下如果拍了的好處實(shí)在多那咱就委屈下吧,咱在客戶哪里還少么?不差這一次了。說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo),他也是有
任務(wù)的,如果他能考慮過(guò)前面那位主管的教訓(xùn),我相信他對(duì)市場(chǎng)是有規(guī)劃的,如此我們最好能理解他對(duì)市場(chǎng)的意
圖,如果他是帥,我們就做兵好了,呵呵,沒有想成為將軍的士兵不是好士兵,這話不假,說(shuō)的是理想啊,
個(gè)人發(fā)展啊,但是你想當(dāng)將軍的指揮棒要藏起來(lái),你現(xiàn)在是一個(gè)兵,所謂功高震主,你的主管沒機(jī)會(huì)向上你能爬起
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