有感于銷售精髓一文
核心提示:來(lái)到這個(gè)論壇很久了,一直沒(méi)有發(fā)帖,看了大家對(duì)于營(yíng)銷精粹的理解,說(shuō)實(shí)話,感覺(jué)很煩躁銷售是什么,大家難道都是這樣理解的?誠(chéng)然,大家所提到的許多精髓都是銷售中引為經(jīng)典的教條,例如:以人為本;要做銷售先做人;要有過(guò)硬的產(chǎn)品知識(shí);要有計(jì)劃性;要有百
來(lái)到這個(gè)論壇很久了,一直沒(méi)有發(fā)帖,看了大家對(duì)于營(yíng)銷精粹的理解,說(shuō)實(shí)話,感覺(jué)很煩躁銷售是什么,大家難道都是這樣理解的?誠(chéng)然,大家所提到的許多精髓都是銷售中引為經(jīng)典的教條,例如:以人為本;要做銷售先做人;要有過(guò)硬的產(chǎn)品知識(shí);要有計(jì)劃性;要有百折不撓的神。。。。等等等等。估計(jì),大凡公司的培訓(xùn)都會(huì)是這樣吧,就像我們從小就知道勤勞刻苦是成功的先決條件一樣,但是,知道而已,知道就代表是你的東西嗎?學(xué)而不思,不知是應(yīng)試教育給大家?guī)?lái)的觀念、想法的片面性,還是骨子里就是一種惰性——“拿來(lái)主義”,難道那些所謂的營(yíng)銷售書籍拿來(lái)就是你的了?感覺(jué)很可悲,一,二,方有萬(wàn)物,不知一哪有二,你們倒好,直接去拿的是別人的結(jié)論,以人為本,為什么要以人為本,你們深入想過(guò)沒(méi)有,百折不撓,怎么才能百折不撓?想必很多人尚未深思。帖子里跟的人挺多,說(shuō)的比唱的好聽,真正能算優(yōu)秀的營(yíng)銷人員的又有幾人;觀念的封閉,本性的懶散(思維的懶散),決定你們的瓶頸;做個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔?,一臺(tái)P3的電腦,成天在想靠什么軟件推動(dòng)才能運(yùn)行大型軟件,而從來(lái)沒(méi)去想過(guò)到底是什么原因?qū)е碌牟荒苓\(yùn)行大型軟件。
中國(guó)有句話,傳承智慧,我覺(jué)得這四個(gè)字很有意思,不是教導(dǎo),不靠背誦,靠的是傳承,何解,鄙人理解,傳承應(yīng)該存在教導(dǎo)人所教,學(xué)習(xí)人所學(xué)中間的一種思維的共鳴,結(jié)果應(yīng)該是智慧的啟迪,是思想在某一層面的拓展;感謝中國(guó)的教育制度,教育的一大批“背誦能力”“拿來(lái)主義”超強(qiáng)的人,在把他們頭腦塞滿的同時(shí),也掐滅了思維的火花。
我曾在和一些銷售人員溝通的時(shí)候,請(qǐng)教他們?cè)趺床拍茏龊娩N售,答案和各位的驚人的相似,能吃苦,肯動(dòng)腦,手勤,嘴勤,等等,不可否認(rèn)的是,這樣確實(shí)誕生了一批看似優(yōu)秀的銷售人員,但接觸久了之后發(fā)現(xiàn),他們驚人的相似,個(gè)性的光輝很難在他們中間體現(xiàn),補(bǔ)充一句,我所指的個(gè)性的光輝不是指一般人所指的性格的活潑,冷淡,穩(wěn)重,輕浮,而是思維,他們的思維有驚人的相似,基本上都是公司所傳授的條條款款和在營(yíng)銷書籍上得來(lái)的“圣經(jīng)”。
寫到這里,我感覺(jué)到了一絲悲涼,難道我們中國(guó)的銷售就都是看似灑脫,其實(shí)束縛滿身的怪物?說(shuō)實(shí)話,出色的銷售人員在其他國(guó)家是精英的代名詞,而中國(guó),說(shuō)到銷售人員,不外乎是靠馬*吃飯,拉關(guān)系,行賄等字眼,當(dāng)然,社會(huì)上的一些陋習(xí)在影響著大家,但是,這能成為我們自身低劣的擋箭牌?
不好意思,跑題了,回到正題,現(xiàn)在中國(guó)的銷售人員最缺的是什么,是國(guó)際理論,是漏斗原理,是4C4P,是六勤?現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的公司培養(yǎng)銷售人員的時(shí)候不外乎是對(duì)以上東西的強(qiáng)調(diào),再?gòu)?qiáng)調(diào);
那是對(duì)銷售人員創(chuàng)造性的謀殺,是對(duì)中國(guó)銷售事業(yè)的謀殺。
中國(guó)的銷售人員最缺的是心,是一顆閃爍著思想火花的心,很多人駁斥過(guò)我,說(shuō)現(xiàn)在的銷售思維靈活的不在少數(shù),但思維方式呢?就一定是對(duì)的嗎?兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形,他們所做的思維都是拿著別人的結(jié)論去思維,這也打個(gè)比方,很多人都拜讀了很多有關(guān)渠道管理的書,然后拿去管理自己的渠道,遇到問(wèn)題首先想的是為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,書上有何種解決之法,不停的拿現(xiàn)實(shí)與書籍與現(xiàn)實(shí)去重合,到最后突然發(fā)現(xiàn),我手里拿的可是IBM的渠道管理啊,我基本完全能背了,也是大部分按照書上所做,為何我的渠道管理依然漏洞不斷,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),中國(guó)的市場(chǎng)人員大部分都是紙上談兵風(fēng)生水起,拉開膀子實(shí)干的時(shí)候一文不值。
說(shuō)白了,都是別人的東西,你背下來(lái)就成你自己的了?可悲,還是那句老話,智慧是傳承,而不是背下來(lái)就是你的,要那樣的話中國(guó)不知道 出了多少個(gè)諸葛,孫武了。
不想寫了,本人駕御文字的能力有限,亂談也好,你們拿磚頭砸也好,反正我是說(shuō)了
希望能和大家多多交流這個(gè)職業(yè).
反問(wèn)銷售精髓里的大蝦,你說(shuō)你以人為本,你說(shuō)你百折不撓,你說(shuō)你堅(jiān)持以客戶 為主導(dǎo)等等,你們都做到了嗎?如果沒(méi)有做到,深思過(guò)自己為什么沒(méi)有做到?jīng)]有;
試問(wèn)各廠家,你們的銷售原理,各種理論,培養(yǎng) 了多少優(yōu)秀的銷售人員,你們只不過(guò)是對(duì)原本就優(yōu)秀的人錦上添花罷了,你們能雪中送炭嗎?
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