控費已經(jīng)徹底成為醫(yī)院的大事！

一家三甲醫(yī)院為實現(xiàn)控費目標(biāo)，舉行了“四控、四降、四規(guī)范”活動，精確部署、精準(zhǔn)打擊，耗材試劑供應(yīng)商，無疑也將深受影響。   　　

這家醫(yī)院名叫贛州市第五人民醫(yī)院，是一家三三甲醫(yī)院。  

3月22日，該醫(yī)院在一篇《我院開展“四控、四降、四規(guī)范”活動動員大會》有消息中表示，“四控、四降、四規(guī)范”活動是該院結(jié)合醫(yī)改有關(guān)政策，圍繞深化醫(yī)改這一中心任務(wù)制定的專項活動，“四控、四降、四規(guī)范”活動主要分為四個方面：   　　

一是控制次均住院費用，降低病人自費比，規(guī)范醫(yī)療收費行為；   　　

二是控制藥占比，降低藥品收入占總收入的比重，規(guī)范用藥行為；   　　

三是控制百元醫(yī)療衛(wèi)生材料費，降低醫(yī)用耗材價格，規(guī)范衛(wèi)生材料使用行為；   　　

四是控制抗菌藥物使用，降低抗菌藥品使用強度，規(guī)范使用抗菌藥物行為。   　　

通過開展“四控、四降、四規(guī)范”專項活動，加強醫(yī)院控費管理，優(yōu)化醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，切實減輕病人就醫(yī)負(fù)擔(dān)，提高病人就醫(yī)滿意度。   　　

據(jù)該消息，在2017年醫(yī)院部署醫(yī)改工作之前，該院藥占比為46.09%，醫(yī)改之后通過聯(lián)合議價和“雙信封”制降低藥品價格，科學(xué)核算各臨床科室藥占比制定各科室藥占比指標(biāo)，出臺重點藥品監(jiān)控制度，加強重點藥品監(jiān)管，開展合理用藥積分卡管理制度等等，力控藥占比指標(biāo)，截止到目前，藥占比控制在30%左右，達(dá)到醫(yī)改工作要求。   　　

據(jù)悉，贛州市第五人民醫(yī)院始建于1955年，現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三級甲等公立醫(yī)院。   　　

事實上，控費已經(jīng)成為當(dāng)前諸多公立醫(yī)院的常態(tài)化工作。在今年“兩會”上，國務(wù)院機構(gòu)大改革，國家醫(yī)療保障局正式成立，以按病種付費為主的綜合支付改革必將進(jìn)一步加劇的控費民政部。   　　

未來幾年內(nèi)，當(dāng)改革不斷深入之時，藥品、耗材、試劑都將成為醫(yī)院的成本負(fù)擔(dān)，醫(yī)院能少開藥就少開藥，能少用耗材就少用耗材，盡量以最少的錢將患者治療好，醫(yī)保按病種定額支付的費用中，有結(jié)余將歸醫(yī)院所有。   　　

而根據(jù)國家領(lǐng)導(dǎo)人提出的“兩個允許”――允許醫(yī)院有收益、允許醫(yī)院將收益主要用于人員獎勵，醫(yī)院控費的愿意無疑非常強烈。   　　

不少人認(rèn)為控費可能難以推行，但從降“藥占比”這個事情可以看出，雖然有很多人不愿意，但到底還是在全面、徹底推進(jìn)了。相比之下，按病種付費還相對簡單，阻力還小一些。   　　

識時務(wù)者為俊杰，醫(yī)械企業(yè)已經(jīng)到了重新思考營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的時候了。