日前，阿斯利康(AstraZeneca)和賽諾菲(Sanofi)簽署協(xié)議，同意相互分享專有化合物。

根據(jù)協(xié)議，兩家公司將分別向?qū)Ψ介_放21萬種受到嚴(yán)密保護(hù)的化合物。一方可以開發(fā)共享的任何化合物，且不必對(duì)另一方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)義務(wù)。

研發(fā)產(chǎn)品不會(huì)“撞車”

近年來，為填補(bǔ)日漸枯竭的藥品研發(fā)線，藥企巨頭正日益將目光轉(zhuǎn)向自己的實(shí)驗(yàn)室以外。常見的做法是從生物技術(shù)公司許可交易實(shí)驗(yàn)性藥物，或者將一些小規(guī)模公司一舉吞并。

對(duì)大型藥企而言，與外界共享化合物庫(kù)是極其罕見的，因?yàn)檫@些化合物是傳統(tǒng)藥物開發(fā)的起始點(diǎn)，建立這種數(shù)據(jù)庫(kù)代價(jià)高昂。不過，阿斯利康創(chuàng)新藥開發(fā)主管潘加洛斯(Mene Pangalos)表示，將公司化合物庫(kù)約1/10的內(nèi)容與賽諾菲共享，并不存在任何風(fēng)險(xiǎn)，即使雙方在若干疾病治療領(lǐng)域里存在著直接競(jìng)爭(zhēng)。

潘加洛斯說：“兩家公司在一些相同的治療領(lǐng)域里開展研發(fā)工作，其中包括糖尿病、癌癥以及心血管疾病，但競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在，我手下的生物學(xué)家和科學(xué)家們做得到底怎么樣。收集化合物是達(dá)到目的的一種手段。”

他補(bǔ)充說，即使阿斯利康和賽諾菲利用相同的起始化合物朝著一個(gè)類似的目標(biāo)邁進(jìn)，但是，最終開發(fā)出相同藥物的幾率接近于零，因?yàn)殡p方將會(huì)采用不同的科學(xué)方法。

阿斯利康負(fù)責(zé)篩查科學(xué)和樣品管理的主管史蒂夫·里斯(Steve Rees)認(rèn)為，這筆交易可以讓阿斯利康通過一種廉價(jià)和快捷的方法，使自己的化合物收藏多樣化。據(jù)潘加洛斯透露，在公司內(nèi)部開發(fā)21萬種新的化合物將需要花費(fèi)2.5億美元，而購(gòu)買這些化合物僅需花費(fèi)約5000萬美元。

化合物庫(kù)依賴性已降低

大型藥企都會(huì)充分利用自己龐大的化合物庫(kù)，通常規(guī)模大到擁有200萬~300萬不同的分子化合物，從中尋求開發(fā)出針對(duì)新的疾病標(biāo)靶的藥物。任何與新的標(biāo)靶產(chǎn)生相互作用的化合物會(huì)被調(diào)整和改進(jìn)，以開發(fā)出適合于人體試驗(yàn)的藥物。但是，通常情況下，一家制藥公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中沒有化合物一開始就與疾病標(biāo)靶“緊密聯(lián)系在一起”。即使有一種化合物是緊密相連的，它成為可用藥物的幾率也很小。

賽諾菲負(fù)責(zé)藥物研究和開發(fā)的主管埃利亞斯·澤魯尼(Elias Zerhouni)表示，以前人們普遍認(rèn)為，如果將大量的分子化合物投向大量的疾病標(biāo)靶，最終將會(huì)取得一些成果。但現(xiàn)在，新藥的研發(fā)思路剛好調(diào)換了順序。如今，制藥公司更加專注于圍繞疾病標(biāo)靶設(shè)計(jì)藥物，而不是寄望于數(shù)據(jù)庫(kù)中能有一種化合物與疾病標(biāo)靶聯(lián)系在一起。澤魯尼補(bǔ)充道，更加新穎的、可以替代化學(xué)化合物的治療藥物(如抗體和基因治療藥物)已經(jīng)大大降低了制藥公司對(duì)專有化合物庫(kù)的依賴性。

阿斯利康與賽諾菲達(dá)成的交易行動(dòng)是制藥行業(yè)兩家大型藥企首次共享其化合物庫(kù)中的大量?jī)?nèi)容。事實(shí)上，阿斯利康也與規(guī)模更小的公司達(dá)成過類似的交易行動(dòng)，不過，這種交易所涉及到的化合物數(shù)量較少。

阿斯利康也與拜耳(Bayer)簽署過協(xié)議，可以獲取后者的化合物。在這項(xiàng)交易中，如果阿斯利康希望推進(jìn)拜耳所擁有的任何化合物的研發(fā)工作，還必須向后者支付少量的許可交易費(fèi)用，反之亦然。

賽澤魯尼預(yù)計(jì)，其他制藥公司會(huì)紛紛效仿阿斯利康與賽諾菲的做法，因?yàn)橥ㄟ^接觸到規(guī)模更大的化合物庫(kù)，可以加快藥物的發(fā)明過程。不過，潘加洛斯對(duì)此持有異議，他認(rèn)為一些公司對(duì)共享化合物庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)并不認(rèn)同。據(jù)其透露，阿斯利康與其它前10大制藥公司圍繞這方面展開的一些討論最終以失敗告終。

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制藥商為何愿意開啟化合物庫(kù)?

除了不擔(dān)心產(chǎn)品研發(fā)會(huì)“撞車”、新藥開發(fā)模式已發(fā)生較大變化外，以下幾個(gè)因素也是制藥企業(yè)如今愿意將其化合物庫(kù)大門向行業(yè)對(duì)手打開的原因。

政府機(jī)構(gòu)也是合作對(duì)象

事實(shí)上，不僅是藥企之間相互合作，政府機(jī)構(gòu)也是企業(yè)選擇合作的對(duì)象。針對(duì)不同的疾病標(biāo)靶，美國(guó)國(guó)家轉(zhuǎn)化科學(xué)促進(jìn)中心(美國(guó)國(guó)家衛(wèi)生研究院下屬機(jī)構(gòu))的儀器每周要對(duì)約50萬個(gè)化合物進(jìn)行300萬次檢測(cè)。中心的研究人員經(jīng)常與生物技術(shù)公司合作，共同研究特定疾病標(biāo)靶對(duì)特定化合物的反應(yīng)。該中心可以幫助企業(yè)完成對(duì)化合物的初步研究，以使后者為進(jìn)一步的測(cè)試做好準(zhǔn)備。

歐洲已成立聯(lián)合化合物庫(kù)

歐洲的科學(xué)家成立了歐洲聯(lián)合化合物庫(kù)(Joint European Compound Library)，初始共有32.1萬個(gè)化合物，均由藥企分享。根據(jù)計(jì)劃，在接下來的4年里，其還將再擴(kuò)充20萬個(gè)化合物。這一化合物庫(kù)將對(duì)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)與生物技術(shù)企業(yè)開放。有科學(xué)家評(píng)論道，高效、低成本地建立一個(gè)高度多樣性的化合物庫(kù)，就必須將多家企業(yè)的化合化庫(kù)組合在一起。其認(rèn)為，這樣的合作方式會(huì)增加發(fā)現(xiàn)新生物靶標(biāo)的機(jī)會(huì)。

也有不情愿

對(duì)于藥企而言，化合物對(duì)其依舊十分重要。新藥研發(fā)學(xué)術(shù)聯(lián)盟主席芭芭拉·斯魯施爾(Barbara Slusher)表示：“化合物庫(kù)就相當(dāng)于企業(yè)最珍貴的珠寶，因此，他們對(duì)這種無阻礙的分享模式仍有不少抗拒情緒。”