王老吉品牌延伸的敗筆
核心提示:品牌延伸的美麗“光環(huán)”使許多企業(yè)難擋誘惑,許多企業(yè)都希望通過(guò)品牌延伸來(lái)拓展自己的市場(chǎng)空間,王老吉也不例外。然而品牌延伸并非一勞永逸的點(diǎn)金之術(shù),也不是一個(gè)用之不竭的寶藏。
今年以來(lái),隨著王老吉商標(biāo)案的塵埃落定,加多寶和王老吉之間的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)決又拉開(kāi)了帷幕。不過(guò),經(jīng)過(guò)近一年的博弈,雙方的高下已初見(jiàn)分曉,據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的數(shù)據(jù),2012年加多寶、王老吉的涼茶市場(chǎng)份額分別為73.0%、8.9%,加多寶高于王老吉64個(gè)百分點(diǎn),將王老吉遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
導(dǎo)致王老吉敗北的原因有許多,諸如王老吉的渠道建設(shè)、制造能力及市場(chǎng)推廣未能跟上加多寶的深度和廣度等等,而其品牌延伸的敗筆也“功”不可沒(méi)。
廣藥集團(tuán)從2011年起啟動(dòng)“王老吉”品牌擴(kuò)張之路,在2012年3月宣布成立廣藥王老吉大健康產(chǎn)業(yè)公司,構(gòu)建出500億“大健康產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略。在大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)下,王老吉通過(guò)授權(quán)白云山推出王老吉百世康絞股藍(lán)飲料,授權(quán)廣糧集團(tuán)推出王老吉固元粥、蓮子綠豆爽、月餅等產(chǎn)品等,向食品、保健品、藥酒、藥妝等多個(gè)領(lǐng)域延伸擴(kuò)展。由此不難看出,廣藥集團(tuán)對(duì)王老吉的吸金預(yù)期非常高。
品牌延伸的美麗“光環(huán)”使許多企業(yè)難擋誘惑,許多企業(yè)都希望通過(guò)品牌延伸來(lái)拓展自己的市場(chǎng)空間,王老吉也不例外。然而品牌延伸并非一勞永逸的點(diǎn)金之術(shù),也不是一個(gè)用之不竭的寶藏。事實(shí)上,品牌延伸是一把雙刃劍,合理的品牌延伸是企業(yè)發(fā)展的加速器,使企業(yè)一本萬(wàn)利;不合理的品牌延伸則可能是企業(yè)發(fā)展的滑鐵盧,使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。
許多品牌延伸慘敗的案例早已成為前車(chē)之鑒,例如,茅臺(tái)想借“國(guó)酒”的品牌影響力開(kāi)拓新市場(chǎng),先后推出茅臺(tái)啤酒、干紅,然而結(jié)果卻事與愿違,2006年茅臺(tái)集團(tuán)投資2.4億元打造10萬(wàn)噸啤酒生產(chǎn)線,2009年上半年僅銷(xiāo)售2萬(wàn)噸。又如,1996年海爾品牌大膽延伸到藥業(yè),結(jié)果卻不甚理想。海爾希望成為“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的一匹狼”,然而,十多年過(guò)去了,海爾藥業(yè)卻還是名不見(jiàn)經(jīng)傳。2008年7月,海爾藥業(yè)控股權(quán)不得不售予中國(guó)生物制藥全資子公司正大永福的手中。再如,香港金利來(lái)原本是“男人的世界”,所以金利來(lái)推出男士西裝、襯衫、皮具等無(wú)不成功,然而,金利來(lái)后來(lái)又推出金利來(lái)女士提包,金利來(lái)護(hù)膚系列產(chǎn)品等,顯得不倫不類,也淡化了金利來(lái)的品牌個(gè)性。立白本來(lái)是洗衣粉專家,而立白卻將品牌延伸到牙膏、洗發(fā)水等領(lǐng)域,立白到底代表什么?立白的品牌個(gè)性有點(diǎn)模糊了。
諸多品牌延伸失敗的案例應(yīng)該借鑒,然而廣藥集團(tuán)依然重蹈覆轍,這反映了廣藥集團(tuán)短視和急功近利的心態(tài),也體現(xiàn)出廣藥集團(tuán)在品牌運(yùn)作上缺乏起碼的專業(yè)水準(zhǔn)。
經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)推廣,王老吉在消費(fèi)者心目中已經(jīng)根深蒂固地成為“涼茶”的代名詞,而王老吉延伸到食品、保健品、藥酒、藥妝等多個(gè)領(lǐng)域,則嚴(yán)重稀釋了王老吉“涼茶”的專屬性,稀釋了王老吉“預(yù)防上火”的品牌訴求。這樣的品牌延伸只能導(dǎo)致王老吉曾經(jīng)的涼茶優(yōu)勢(shì)消失殆盡,最終什么都不是。
看到紅罐加多寶和綠罐王老吉綠豆蓮子飲料同時(shí)擺放在超市貨架上,你知道消費(fèi)者會(huì)怎么想嗎?“加多寶的確還是涼茶,王老吉?可能是綠豆蓮子湯,也可能是月餅或粥,或者是其它什么東西!”
1984年,“東方魔水”健力寶在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上一鳴驚人,其光芒絲毫不遜當(dāng)時(shí)的可口可樂(lè)。然而因?yàn)橐字?,這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的民族品牌就此衰落!如今,廣藥集團(tuán)應(yīng)該引以為戒。
品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要激情和投入,更需要專業(yè)和理性。希望廣藥集團(tuán)能夠在品牌戰(zhàn)略、渠道建設(shè)等方面不斷提升,再現(xiàn)輝煌!
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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