第一掌：“大人物引導(dǎo)法”——如何激勵沒有提升機(jī)會的員工 在營銷團(tuán)隊里，提升或者說晉升的機(jī)會一定是有限的，并不是大家業(yè)績做的好就都晉升，名額只有1個或幾個，這時候?qū)σ恍┛释魂P(guān)注，但業(yè)績無法達(dá)到最前列的下屬如何去激勵呢？ 

去年我在為國內(nèi)某品牌做團(tuán)隊管理咨詢時，就遇到了管理者們所提出來的類似困惑。針對團(tuán)隊里銷售做的特別好的業(yè)務(wù)人員，提升為主管是理所當(dāng)然的事情，因為營銷團(tuán)隊講究“業(yè)務(wù)部門，業(yè)績掛帥”。 

但現(xiàn)實中，團(tuán)隊中大部分的人員，都屬于業(yè)績不冒尖，但也可以接受的地步，類似于此類業(yè)務(wù)人員如何進(jìn)行激勵呢？我當(dāng)時給的答案就是巧妙的使用“大人物引導(dǎo)法”。 

首先，人類的需求是沒有什么就渴望什么，當(dāng)下屬的銷售人員們發(fā)覺同事的照片經(jīng)常出現(xiàn)在公司墻上業(yè)績榜的前幾名，自己的心理偶爾會有些失落。此時其內(nèi)心其實也很渴望能夠象同事一樣以“大人物”的形象出現(xiàn)在公司的墻面上——當(dāng)以業(yè)績來實現(xiàn)不可能的情況下，是否能有其他的方法呢？ 

在咨詢過程中，我給出的操作方法就是，讓營銷團(tuán)隊里的每一個銷售人員都能夠把自己的照片放到墻上去展示，去當(dāng)“大人物”，這就是員工個人風(fēng)采展示，配一張大照片，然后自己在旁邊寫上本月的目標(biāo)銷售額，寫上個人的銷售宣言和個人的興趣、愛好等等。很多含蓄的銷售人員不好意思說自己的優(yōu)點，沒關(guān)系，我們找團(tuán)隊里他（她）最好的朋友，讓那個朋友幫其說，這個朋友我給起了個名字，叫“爆料人”——很輕松、娛樂的方式就可以把團(tuán)隊成員的情緒調(diào)動起來。 

第二掌：“競賽調(diào)動法”——如何做到少花成本多辦事，對員工做好“愿景管理” 

營銷團(tuán)隊成員之間本身也存在競爭的關(guān)系，那么如何把這種競爭關(guān)系良性的最大化呢？操作思路可參考如下： 

（1）規(guī)定參加者為團(tuán)隊所有業(yè)務(wù)人員； 

（2）我們管理者規(guī)定業(yè)務(wù)人員需完成的額定任務(wù)額。對達(dá)到相應(yīng)銷售目標(biāo)的人員給予特別的獎勵，如獎金、獎品、福利等。獎勵的條件可分2種：一是按照一定期間的每一個人的銷售實績，如周、月、年等期間內(nèi)的銷售成績比例支付；二是按特定商品的銷售實績，如限定銷售商品項目，某種特定商品或庫存品銷售時。獎勵的方式可以頒發(fā)獎金，也可以贈給獎品——比如完成100%業(yè)績的銷售人員，均贈29寸彩色電視機(jī)一臺（細(xì)節(jié)：該獎品價格低廉，但獲獎人員搬運(yùn)時由于體積龐大，會產(chǎn)生高價值的作用）。 

（3） 讓優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員出名，使杰出員工的成績受到肯定和推崇，并獲得受尊重的地位。 

具體執(zhí)行步驟如下： 

（1）爭當(dāng)團(tuán)隊銷售狀元活動，設(shè)商品銷售狀元獎：根據(jù)公司制定的銷售政策，努力做好銷售促進(jìn)工作，超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，完成率居首的員工（可并列）。 

（2）爭當(dāng)銷售能手活動，設(shè)最佳銷售能力獎：超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，任務(wù)量完成率最高的員工5名。 

獎懲辦法 

獲“商品銷售狀元”者，頒發(fā)獎金并提供國外旅游； 

獲“最佳銷售能手”者，頒發(fā)獎金并提供國內(nèi)旅游； 

成為“銷售狀元”和“最佳銷售能手”的非編制員工，可轉(zhuǎn)為公司正式編制人員； 

對所有獲獎人員予以通報表彰。完成率沒有達(dá)到30%的銷售人員根據(jù)考核予以辭退?！?/p>

營銷團(tuán)隊中的競賽調(diào)動法是一種很有效的鼓勵先進(jìn)的激勵形式，而且在實際操作的過程中，作為管理者的我們，可以去控制實施過程中的結(jié)點。比如說：所頒發(fā)的獎金不用事先約定，所提供的旅游，事先也沒有約定具體地點，只是說明是國外和國內(nèi)。在競賽結(jié)束后可以根據(jù)手里可調(diào)配的實際資金進(jìn)行操作。因為畢竟我們管理者，手里可調(diào)配的資金是相當(dāng)有限的。