云南白藥、片仔癀、馬應龍等藥企爭搶藥妝市場
核心提示:近幾年來,同仁堂、云南白藥、馬應龍、片仔癀、滇虹藥業(yè)等紛紛向“大健康”轉(zhuǎn)型,藥妝成為其中關鍵業(yè)務
隨著藥品利潤逐漸攤薄,橫跨藥品和化妝品兩大領域的藥妝,正被越來越多的藥企當作新的利潤增長點。相關資料顯示,近幾年來,同仁堂、云南白藥、馬應龍、片仔癀、滇虹藥業(yè)等紛紛向“大健康”轉(zhuǎn)型,藥妝成為其中關鍵業(yè)務,而目前涉及化妝品業(yè)務的藥企數(shù)量已有近300家。
藥妝,顧名思義,就是藥品與化妝品之間的結(jié)合體。與保養(yǎng)護理型化妝品相比,藥妝在產(chǎn)品上更突出其功效性與專業(yè)性。有藥企人士認為,未來化妝品市場將迎來“亦藥亦日化”的時代,從產(chǎn)業(yè)鏈延伸趨勢看,與日化企業(yè)相比,藥企從醫(yī)藥向藥妝過渡在專業(yè)性上更有優(yōu)勢。而隨著越來越多的本土藥企進軍日化行業(yè),由薇姿、雅漾、理膚泉等外資藥妝品牌一統(tǒng)天下的局面將逐漸被打破。
藥企紛紛涉足藥妝
近日,在“2012全國藥品零售業(yè)信息發(fā)布會”上,滇虹藥業(yè)高調(diào)推出了兩大藥妝新品牌——芙芮芬絲和倍潤。被滇虹視為明星產(chǎn)品的“康王發(fā)用洗劑”,也推出了200ml家庭裝、28ml方便裝2種新規(guī)格。
滇虹藥業(yè)的做法,只是國內(nèi)藥企的一個縮影。在主營業(yè)務不理想的情況下,眾多藥企紛紛向“大健康”業(yè)務轉(zhuǎn)型。同仁堂是其中的先行者,其較早進軍日化并在北京建立了首家美容旗艦店;康恩貝藥業(yè)推出了孕產(chǎn)婦肌膚修復系列產(chǎn)品;昆明圣火和廣州敬修堂均進軍藥妝。
云南白藥無疑是轉(zhuǎn)型成功的典型。2011年,云南白藥牙膏銷售額超過10億元,成為云南白藥藥妝業(yè)務的核心產(chǎn)品。目前,云南白藥藥妝業(yè)務包括三類產(chǎn)品:云南白藥牙膏系列、養(yǎng)元青洗發(fā)水系列、沐浴露和面膜等身體護理產(chǎn)品。云南白藥健康事業(yè)部今年上半年收入達7.5億元,其中牙膏系列銷售額7億元,洗發(fā)水5000萬元。
片仔癀也是較早介入藥妝業(yè)務的老牌藥企。在片仔癀2011年10億元的銷售收入中,化妝品、護膚品銷售收入7658萬元,在公司銷售額中占比7.5%。根據(jù)公司目標,未來5年片仔癀藥妝和牙膏將是公司的主要營收增長點,預期2015年銷售達到5億元。
而以痔瘡膏聞名的馬應龍,其推出的八寶眼霜同樣受到市場歡迎。數(shù)據(jù)顯示,馬應龍八寶眼霜2010年的銷售額就已突破了1000萬元。2011年底,馬應龍成立了湖北馬應龍八寶生物科技有限公司,專門推廣眼妝、面部護理等產(chǎn)品。
藥妝未來前景看好
藥企為何放著主營業(yè)務不干,爭相涉足化妝品領域?
“由OTC向CHC(Consumer Health Care,消費者健康護理)全面轉(zhuǎn)型,這是醫(yī)藥行業(yè)的共識與市場趨勢。”在滇虹藥業(yè)集團董事長郭振宇看來,相對于傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),大健康產(chǎn)業(yè)以保持健康、預防疾病為主,其面向普通大眾而并非患者,同時可以將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵擴大為OTC藥品、保健品、健康消費品及服務業(yè)。
醫(yī)藥行業(yè)向大健康轉(zhuǎn)型的大背景是,藥品的利潤空間越來越小。據(jù)中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德透露,2012年上半年,我國藥品銷售總額增長了19%,利潤總額增長了17%,出口增長了5.1%,但同比去年,增幅均出現(xiàn)了下降。
而與此相對應的是,藥妝市場的份額正在迅速擴大。據(jù)統(tǒng)計,2004-2012年中國藥妝市場銷售額年增長率達10%-20%,2010年,中國化妝品市場銷售總額達1200億元,其中藥妝市場份額由20%增長到40%。中國藥妝市場銷售額增長率是歐美市場的兩倍,在20-50歲的女性市場調(diào)查中,10人中平均就有4-5人使用藥妝。
盡管藥妝市場增速很快,但是與國外60%的市場相比,中國藥妝市場占有份額明顯小很多。據(jù)知我藥妝CEO蘇海崢介紹,日本、韓國、臺灣等國家和地區(qū)的女性已經(jīng)從“大牌崇拜”轉(zhuǎn)變成為使用針對自身肌膚問題的理性消費者,中國大陸地區(qū)要比日本、臺灣市場落后五六年的發(fā)展,所以藥妝必然成為一種流行趨勢。
渠道難題有待破解
面對藥妝市場這一塊大蛋糕,當前擺在藥企面前的最大一道難題是:如何邁過銷售渠道這道坎。據(jù)了解,自2010年下半年開始,原來專注于藥店渠道的外資藥妝品牌雅漾、薇姿、理膚泉已大舉進軍百貨。而由于品牌知名度不高,本土藥企仍主要是通過藥店這一渠道進行銷售。
“國內(nèi)的化妝品銷售渠道分布,商場占比達七成,其次是連鎖超市,再次是屈臣氏、萬寧等個人護理店,之后是電商。”廣東金康大藥房連鎖有限公司董事長鄭浩濤表示,藥店的消費群體和藥妝的消費群體不太具有重合性,而這勢必成為藥企發(fā)展藥妝業(yè)務的制約因素。
中康資訊總經(jīng)理吳翰則認為,藥企的主營業(yè)務畢竟是藥品,藥品與快消品的營銷模式完全不同,短期內(nèi)要找到兩種業(yè)務營銷模式的差異、組建快消品營銷團隊并實現(xiàn)盈利比較難。
不過,本土藥企正在努力做著嘗試。目前云南白藥的藥妝已經(jīng)走出藥店,佰草集、相宜本草等國內(nèi)藥妝品牌成功進駐商超渠道,同仁堂、京衛(wèi)本草等也已進駐了知我藥妝、聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)等化妝品電商平臺。
而為了適應藥企向大健康轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢,藥店也掀起了轉(zhuǎn)型“藥妝店”的熱潮。老百姓大藥房將其2000平方米的長沙東塘店變身為藥妝店;海王星辰也再度試水藥妝概念,在深圳寶安開出新店;第一醫(yī)藥開出了10家健康加芬藥妝店,其中一半為對原有的藥店進行模式嫁接。
責任編輯:中國醫(yī)藥聯(lián)盟
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