在藥店業(yè)競爭日益激烈今天，隨之而來的就是藥店培訓(xùn)的興起，但從目前的培訓(xùn)機構(gòu)和講師角度看有如下特點： 

 一是面向中小型企業(yè)居多：國內(nèi)一些大型連鎖企業(yè)組建了自己的培訓(xùn)隊伍，擁有較為完善的培訓(xùn)體系。但大部分中小連鎖藥店奈于能力所限，仍以外部培訓(xùn)為主；二是興趣大于實踐：中小型零售藥店困于認知水平和執(zhí)行能力，雖然有強烈的學(xué)習(xí)欲望，但不知道什么樣的課程適合自己，致使其培訓(xùn)結(jié)果往往見效甚微甚至出現(xiàn)消化不良；三是藥店培訓(xùn)講師參差不齊，非專業(yè)具多，商業(yè)化太濃；四是把培訓(xùn)當成一種時髦，只要是企業(yè)某些方面出問題，員工溝通不好或銷售額上不去，就會想到培訓(xùn)，甚至找當今很“火熱”的講師，做一些互動，搞點小游戲，兩個小時間的課程,其所用的內(nèi)容不到百分之二十，結(jié)果令人感嘆；企業(yè)浪費這些時間還不如看下小品；五是許多藥店只是參加藥廠的免費培訓(xùn)，只要是免費的就去參加，而參加者多是像上班一樣機械去聽課，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，趕上什么聽什么，并不在意內(nèi)容是否能適合自己。種種原因致使各路培訓(xùn)師們沒有按照培訓(xùn)的目的和藥店的需求來制定培訓(xùn)計劃，沒有做到對癥下藥使其培訓(xùn)達不到學(xué)以治用的效果。 

企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？怎么做培訓(xùn)分析？在當今已經(jīng)不是培訓(xùn)不培訓(xùn)的問題，而是培訓(xùn)稍晚些可能就會落后于同行業(yè)者，教育是現(xiàn)代企業(yè)生存背景下的殺手锏，誰擁有他就預(yù)示著成功，那么怎樣才能使培訓(xùn)效果最大化？ 

 一、要根據(jù)培訓(xùn)的對象去制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)分析很重要，我們所面對的培訓(xùn)對象并非學(xué)生，學(xué)生的特點是：書本理論有沒有興趣都要聽，用到用不到也都要學(xué)，而我們面對是一些成年人。結(jié)合成年人聽課的特點，設(shè)定好指導(dǎo)目標，有針對性和目地性去制定藥店每個環(huán)節(jié)所需的內(nèi)容課程，企業(yè)根據(jù)自己所需求（不足之處）選擇性地參加培訓(xùn)，只有這樣的培訓(xùn)才能達到有的放矢的效果。 

  二是要根據(jù)企業(yè)的不同，大型、中型、小型、連鎖、單體、還有企業(yè)是處于創(chuàng)業(yè)期，發(fā)展期還是穩(wěn)定期，要量身定做來制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的效果不是你在培訓(xùn)中聽懂了什么，而是經(jīng)過一段時間后你用上了什么，只有把培訓(xùn)用在工作中，你的培訓(xùn)才等于回報。 

  很多企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)已經(jīng)在制定根據(jù)藥店的業(yè)務(wù)實踐而制定培訓(xùn)計劃和方案，從營銷技術(shù)培訓(xùn)、品類管理培訓(xùn)、客戶管理培訓(xùn)、首推高毛培訓(xùn)、商業(yè)促銷術(shù)培訓(xùn)、藥學(xué)聯(lián)合用藥培訓(xùn)轉(zhuǎn)向了藥店精細化管理培訓(xùn)。 

   基于藥店管理的進一步細化，以精細化管理技術(shù)為主題的培訓(xùn)更適應(yīng)市場。 

我們期待更加精細化、更有實踐性、滿足藥店業(yè)需求的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)師，為藥店業(yè)的發(fā)展和競爭而努力！