人之才性,各有長短。宋代司馬光總結說:"凡人之才性,各有所能,或優(yōu)於德而強於才,或長於此而短於彼。"用人如器,各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領導的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領導,對待如下不同類型的下屬,應當采取不同的用人之道,使他們克服短處,各有特長,為企業(yè)發(fā)展增添人力資源:

1、知識高深的下屬,懂得高深的理論,應多舉明顯的事例;

2、文化低淺的下屬,聽不懂高深的理論,應多舉明顯的事例;

3、剛愎自用的下屬,不宜循循善誘時,可以用激將法;

4、愛好夸大的下屬,不能用表如一的話使他接受,不妨用誘兵之計;

5、脾氣急躁的下屬,討厭喋喋不休的長篇說理,用語須簡要直接;

6、性格沈默的下屬,要多挑逗他說話,不然你將在五舞中;

7、頭腦頑固的下屬,對他硬攻,容易形成僵局,造成頂牛之勢,應看準對方最感興趣之點,進行轉化。

在這,實際上提出了"一位企業(yè)領導用人的前提是如何察人"的問題,做到既要察人所長,用人之長,又要察人所短,因人而用。

對一個人才來說,性情為人也許是天生的。但作為領導人卻能夠"搶奪天工"地運用他,使之能夠既顯其能,又避其短。以下是10條用人的經驗之談:

1、性格剛強卻粗心的下屬,不能深入細微的探求道理,因此他在論述大道理時,就顯得廣博高遠,但在分辨細微的道理時就失之於粗略疏忽。此種人可委托其做大事;

2、性格倔強的下屬,不能屈服退讓,談論法規(guī)與職責時,他能約束自己并做到公正,但說到變通,他就顯得乖張頑固,與他人格格不入。此種人可委托其立規(guī)章;

3、性格堅定又有韌勁兒的下屬,喜歡實事求是,因此他能把細微的道理揭示得明白透徹,但設計到大道理時,他的論述就過於直露單薄。此種人可讓他具體辦點事;

4、能言善辯的下屬,辭令豐富、反應敏銳,在推究人事情況時,見解精妙而深刻,但一涉及到根本問題,他就說不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事;

5、隨波逐流的下屬不善於深思,當?shù)匕才抨P系的親疏遠近時,能做到有豁達博大的情懷,但是要他歸納事情的要點時,他的觀點就疏於散漫,說不清楚問題的關鍵所在。這種人可讓他做小部門主管;

6、見解淺薄的下屬,不能提出深刻的問題,當聽別人論辯時,由於思考的深度有限,他很容易滿足,但是要他去核實精微的道理,他卻反復憂郁沒有把握。這種人不可大用。

7、寬宏大量的下屬思維不敏捷,談論精神道德時,他的知識廣薄,談吐文雅,儀態(tài)悠閑,但要他去緊跟形勢,他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止;

8、溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢,他去體會和研究道理就會非常順利通暢,但要他去分析疑難問題,他就拖泥帶水,一點也不乾凈利索。這種人可委托他執(zhí)行上級意圖辦事;

9、喜歡標新立異的下屬蕭灑超脫,喜歡追求新奇的東西,在制定錦囊妙計時,他卓越中的能力就顯露出來了,但要他清靜無為,卻會發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創(chuàng)性工作;

10、性格正真的下屬缺點在於好斥責別人而不留情面;性格剛強的人缺點在於過分嚴厲;性格溫和的人缺點在於過分軟弱;性格耿直的人缺點在於拘謹。這三種人的性格特點都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起,藉以取長補短。