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諾基亞退市還是蛻變?

2011-12-01 10:55 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:張國祥 點擊:

核心提示:  英雄遲暮,百年積淀成就了諾基亞品牌,但也拖累了它創(chuàng)新的步伐。老店品牌之于企業(yè),究竟是代表其深厚基業(yè)的榮耀王冠,還是禁錮其發(fā)展創(chuàng)新的沉甸甸的枷鎖?

再過3年,諾基亞就將迎來上市100周年,成立150周年。它是赫爾辛基股票交易市場最早的上市公司,而正是這家百年老店,11月24日宣布明年上半年將從德國法蘭克福證券交易所退市。此前,它已經(jīng)陸續(xù)從倫敦、巴黎、斯德哥爾摩證交所退市。至此,諾基亞的最后資本陣地,只剩美國和“老家”芬蘭……

  英雄遲暮,百年積淀成就了諾基亞品牌,但也拖累了它創(chuàng)新的步伐。老店品牌之于企業(yè),究竟是代表其深厚基業(yè)的榮耀王冠,還是禁錮其發(fā)展創(chuàng)新的沉甸甸的枷鎖?

  我向來不愿意作二選判斷,抑或二者皆非也有可能。更何況任何事物都可能多果多因。諾基亞此舉意欲如何?外界只有猜測,尚無準(zhǔn)確判斷。人云亦云也非我的習(xí)慣。

  說到諾基亞,國人早年使用手機者,怕是無人不知,沒人不曉。諾基亞“科技以人為本”的口號比我國政府提出的還早。而我對諾基亞印象深刻的原因也與諾基亞產(chǎn)品有關(guān)。我的第一部手機、第二部都是諾基亞產(chǎn)品。無獨有偶,兩部手機都是因被人搶劫與我告別。不是因為迷信,而是后起之秀三星來勢兇猛,我的第三、第四、第五部手機都是三星產(chǎn)品。這也折射出諾基亞產(chǎn)品在中國的市場影響力呈下降趨勢,三星或其它品牌呈上升趨勢。作為曾經(jīng)的手機產(chǎn)品世界第一品牌,到市場節(jié)節(jié)節(jié)敗退,股票接連退市,其中緣由耐人尋味。

  諾基亞落到如此境地,人們當(dāng)然有理由懷疑:老店品牌之于企業(yè),究竟是代表其深厚基業(yè)的榮耀王冠,還是禁錮其發(fā)展創(chuàng)新的沉甸甸的枷鎖?事實上,百年品牌老店在其市場擴張階段,無疑具有得天獨厚的優(yōu)勢,它如巨人一般,振臂一呼,消費者就會云集而響應(yīng)。但如果百年老店就此躺在王冠上睡覺,不思進取,不圖創(chuàng)新,聲音會嘶啞,王冠會褪色,影響會下降,消費者選擇離開也就在所難免。在產(chǎn)品過剩、市場競爭如此激烈的年代,不進則退、不進則敗已經(jīng)成為不變法則。在三星、蘋果等創(chuàng)新型企業(yè)的強大攻勢面前,英雄遲暮的諾基亞的確顯示出創(chuàng)新上的疲態(tài)。近十年來,諾基亞不僅未能繼續(xù)引領(lǐng)手機創(chuàng)新的潮流,而且連跟上的步伐也邁得步履蹣跚。至此,老張也禁不住要感嘆一聲:諾基亞的確是落伍了。這也應(yīng)了老張一貫的主張:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

  但是,無論如何我是不能接受“品牌是創(chuàng)新的枷鎖”這樣的說法。品牌是品質(zhì)和責(zé)任鑄就的輝煌,是滿足顧客需求后的信任反饋,怎么可能成為創(chuàng)新的羈絆?如果諾基亞一直秉承“科技以人為本”的理念,一直以顧客價值為導(dǎo)向,一直以創(chuàng)新為己任,百年品牌何以成為其前進的枷鎖?這可能不只是我們想不明白。也許諾基亞自身比我們更想弄明白。

  或許市場競爭的法則就是這樣殘酷:優(yōu)勝劣汰、適者生存!百年老店諾基亞的退市,應(yīng)該給成長中的中國企業(yè)敲響了警鐘:品牌不是一朝擁有,終生享受!品牌無時無刻不在接受消費者的品頭論足、挑撿淘汰。做企業(yè)沒有一勞永逸的法寶,只有不斷努力、不斷創(chuàng)新,并且步步踏實,才能永遠(yuǎn)向前。

   諾基亞退市還是蛻變?如果退市進而消失,非諾基亞所愿,也非消費者所愿。因為任何產(chǎn)品的壟斷都是消費者的災(zāi)難,只有群雄并起,選擇多多才是消費者的福音。諾基亞退市并且蛻變,浴火重生,鳳凰涅槃,當(dāng)為世人所愿。諾基亞是退市消失,還是鳳凰涅槃?且待時間檢驗。我們拭目以待。

Tags:諾基亞 退市 蛻變

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