他，是中國醫(yī)用敷料龍頭企業(yè)、在美國納斯達克上市的穩(wěn)健醫(yī)療集團創(chuàng)始人兼董事長，20年的商海打拼讓他明白，企業(yè)要在醫(yī)療用品領域當一個“好孩子”很難，但他相信只有堅持當一個真正的“好孩子”，才能在持久戰(zhàn)中笑到最后；他評價馬云是“商界百年一遇的天才”，因為“只做自己擅長的事”就足以讓阿里巴巴聞名遐邇。生意細水長流，于他而言，就是把穩(wěn)健的產品信仰做到極致。　　

　　擁有“最好”，渴求高端　　

　　李建全最善談的總是技術。穩(wěn)健醫(yī)療集團擁有全球專利的核心技術——全棉水刺無紡布，可謂目前醫(yī)用敷料的理想材料之一。

　　在臨床上，醫(yī)用敷料是用于保護組織創(chuàng)面的暫時性覆蓋物。“就國內醫(yī)用敷料市場來看，傳統(tǒng)醫(yī)用敷料仍是我國醫(yī)療衛(wèi)生用紡織品市場的大頭。”李建全這樣說道。

　　他提到，傳統(tǒng)醫(yī)用敷料最大的弊端在于紗布的紗頭和纖維容易脫落，但穩(wěn)健所采用的“水刺無紡”工藝可以在最大程度上保證全棉水刺無紡布沒有紗頭和纖維不易脫落，避免了手術時使用傳統(tǒng)紗布帶來的落絮和斷紗頭對人體造成的危害及污染。當記者進一步追問這種材料的發(fā)展前景時，李建全笑著回答：“相比傳統(tǒng)紗布，全棉水刺無紡布可以說是百利而無一害，是未來醫(yī)用敷料最好的替代材料。” 

　　據介紹，“全棉水刺無紡布”的最大突破在于工藝和制造技術上的創(chuàng)新。穩(wěn)健將世界上最先進的原棉處理技術、水刺技術和漂白技術三者有機地結合在一起，直接投入原棉制作成無紡布。由這項新專利生產出來的全棉水刺無紡布不僅能滿足使用時所需要的拉力強度，而且使無紡布的細菌大幅度減少達至潔凈度最高，確保使用的安全性和可靠性。以傳統(tǒng)紗布為例，由于紡紗織布產業(yè)鏈長、工序繁瑣、勞動密集等特點，熒光物質和異纖混入、斷紗頭和落絮等問題并不少見，這在強調安全、衛(wèi)生和環(huán)保的醫(yī)療領域里幾乎是致命性的弱點。而從全球范圍來看，盡管傳統(tǒng)敷料仍占整個醫(yī)用敷料市場的50%以上，但近幾年傳統(tǒng)醫(yī)用敷料增長開始放緩，新型醫(yī)用敷料正在迅速崛起。

　　李建全在接受采訪時提供了這樣一個數據：“去年我國醫(yī)用敷料商品出口總額約為10.2億美元，其中穩(wěn)健醫(yī)療的醫(yī)用敷料占出口總額的9%左右。”當前，我國的出口醫(yī)用敷料還是以棉花、紗布、繃帶這類傳統(tǒng)醫(yī)用敷料為主導，產品附加值較低。而在國內，高端醫(yī)用敷料已經成為潛力巨大的新市場，不少外資通過并購等手段爭取市場話語權，這樣的形勢也向包括穩(wěn)健在內的醫(yī)用敷料公司發(fā)起了更大的挑戰(zhàn)。

　　隨著市場對高端醫(yī)用敷料的需求和認可，各國都在加緊對行業(yè)新技術的研發(fā)創(chuàng)新，李建全亦表示：“穩(wěn)健不會只滿足于全棉水刺無紡布的專利成果，如果不創(chuàng)新，很快會被新技術所取代，今后我們將加快對水凝膠、海藻酸等高端敷料的研發(fā)。”據了解，2000年美國食品藥品管理局（FDA）就已經把“保持創(chuàng)面的濕潤環(huán)境”這樣的傷口處理標準，放到創(chuàng)面醫(yī)療用品（外用藥和敷料）的行業(yè)指南中，如今起源于濕法治療的新型敷料已在歐美市場得到較大普及。反觀國內，包括穩(wěn)健在內，投入研發(fā)高端敷料的企業(yè)屈指可數。“有同行在做，但比較少。”李建全不無可惜地表示，在高端敷料的技術創(chuàng)新上，我國與國際技術至少存在10～15年的差距。

　　民族企業(yè)闖蕩海外　　

　　在我國，醫(yī)用敷料行業(yè)長期存在“多、亂、小”的局面，粗放式生產、規(guī)模化程度低下以及品牌意識薄弱，對行業(yè)的整體發(fā)展和結構性調整構成了較大阻力。“去年穩(wěn)健醫(yī)用敷料出口占全國總體接近一成，已經是單一企業(yè)所占的最大市場份額之一。”李建全透露說。

　　據海關數據顯示，2010年全國經營醫(yī)用敷料出口業(yè)務的企業(yè)有3309家，生產工廠上千家，與上年同期相比，企業(yè)數增長了6.71%，表現為出口的中小企業(yè)數量密集、出口產品結構以低端為主、出口價格處于低位水平以及缺乏自主品牌4大特點。而醫(yī)用敷料出口金額超過1000萬美元以上的企業(yè)只有23家。今年上半年，醫(yī)用敷料出口增長迅猛，無紡布醫(yī)用產品出口額達到3.19億美元，占敷料出口總額的近1/3。盡管如此，要跨過國際醫(yī)用敷料市場的高門檻并非易事。從中國醫(yī)藥保健品進出口商會提供的2008年數據來看，全球高端醫(yī)用敷料的主要市場仍在歐美、日本等國家和地區(qū)，中國要在新興醫(yī)用敷料市場上獲得份額，就必須積極轉型，以技術創(chuàng)新帶動行業(yè)升級。

　　因此，當國內同行還混戰(zhàn)于同質化競爭的時候，穩(wěn)健已經先人一步地發(fā)明了全棉水刺無紡布生產工藝和技術，這為醫(yī)療和民用領域提供一種安全可靠的新材料的同時，也為企業(yè)未來的長足發(fā)展打下基礎。

2010年4月，穩(wěn)健醫(yī)療集團登陸美國納斯達克交易市場，成為中國醫(yī)用敷料行業(yè)內首家獲得國際主流資本市場認可的企業(yè)。李建全對上市美國納斯達克板塊的看法是：“資質審查嚴格，對市場監(jiān)管較為規(guī)范，在美上市讓我們學到了不少法人治理機制、國際化企業(yè)管理一類的知識。保持接觸國際先進管理理念以及資本運作方式，對于規(guī)范公司治理和公司的長遠戰(zhàn)略發(fā)展都有不少益處。”

　　當記者進一步詢問他對近期中國概念股在美退市的看法時，李建全表示，由于中國少數企業(yè)漠視美國證監(jiān)會嚴格的管理法規(guī)，為追求短期利益，甚至在財務上弄虛作假，這些嚴重缺乏誠信的行為已經對在美上市的中國企業(yè)形象產生負面影響，加大了海外融資阻力。李建全認為，中國企業(yè)要有民族企業(yè)的意識，無論去到哪里都要做得體面，都應該自覺承擔民族企業(yè)應有的責任，“為中國品牌爭光才是”。

　　李建全還告訴記者，從去年下半年到今年上半年，棉花價格在高位運行且劇烈波動、人民幣持續(xù)升值以及人力成本的增加，這些因素都給國內用棉企業(yè)帶來巨大壓力，許多規(guī)模小、產品質量差、管理混亂的企業(yè)更是陷入無法繼續(xù)生產的局面。“穩(wěn)健作為醫(yī)用敷料龍頭企業(yè)，在以顧客的利益以及質量的保證先行的理念下，通過豐富的行業(yè)經驗和科學的管理手段，調整完善集團產業(yè)鏈，從每個內部環(huán)節(jié)去要效率與效益，成功頂住外部因素帶來的大部分壓力，保持相對穩(wěn)定的業(yè)績表現。” 

　　在財政赤字成為眾矢之的的國際環(huán)境下，歐美等國有意通過削減醫(yī)療費用開支等方式來控制財赤，這也為生產成本較傳統(tǒng)紗布低10%～20%的全棉水刺無紡布提供了機遇。“這種材料潔凈、舒適、安全、環(huán)保，在中國、美國等50多個國家已經獲得專利注冊，相信日后會更具前景。”對比歐美市場，李建全特別提及世界醫(yī)用敷料市場漸變的新格局，“俄羅斯、巴西、印度對醫(yī)用敷料的需求增長迅速，未來穩(wěn)健還將進一步加強在新興市場的產品注冊。”　　

　　全棉時代延伸品牌　　

　　一心致力于打造國際化全棉品牌的穩(wěn)健集團于2009年創(chuàng)立PurCotton（全棉時代）品牌，取“Pure + Cotton”之意，這標志著穩(wěn)健從醫(yī)療產品民用化的角度入手，正式涉足民用消費品領域。現在，PurCotton一方面通過連鎖直營的方式為目標消費人群提供直接的體驗式服務，另一方面通過自建的B2C電子商城，為客戶選購合適產品提供線上購物通道。 

　　目前穩(wěn)健PurCotton已推出400多個自有品牌產品品類，分設品質生活、母嬰護理、女性護理和醫(yī)學級護理4大系列，并以每月推出幾十種新品的速度在遞增品類。同時，PurCotton在深圳、北京、上海、廣州已擁有40多家直營門店，在香港、長沙和廈門的試水門店也已經面市。

　　記者留意到，全棉時代B2C商城中出售的全棉產品亦全部由穩(wěn)健推出，覆蓋了PurCotton直營門店的所有產品。“我們在B2C電子商務的前期投入不少，這個網站是我們品牌營銷策略的一部分，暫時以我們自己的產品為主打。”李建全表示，穩(wěn)健不希望在成功推出自己品牌之前，讓消費者的視線轉移到其他地方。

　　“我們預計2011年醫(yī)用敷料將占集團銷售總額約90%的份額，而PurCotton產品則占到10%。”李建全認為，直營門店以及B2C商城將極大推動穩(wěn)健在民用消費品領域的發(fā)展。

　　不過，李建全坦承，現在才加入民用領域市場多少有點無奈。“當初沒有更早地進入這一塊，是因為希望在醫(yī)用敷料這個專業(yè)領域上做得更大。”李建全坦言，跟同是20年前在深圳成長起來的大企業(yè)相比，穩(wěn)健的發(fā)展速度顯得有點慢。“馬云有一句名言：‘只做自己擅長的事’，這成就了阿里巴巴今日的風光，如今穩(wěn)健正處于厚積薄發(fā)的上升階段，它的‘厚積’正是源自對產品極致的執(zhí)著追求。”李建全說。

　　現在穩(wěn)健的基礎已經很扎實，厚積薄發(fā)正在為其帶來更大的品牌知名度和產品美譽度，李建全希望看到的是，像全面棉水刺無紡布這類凝聚了研發(fā)團隊多年智慧成果的優(yōu)質產品能夠早日登上國際化市場的大舞臺?！　?/p>

　　堅持規(guī)范，期待未來　　

　　注重產品技術含量，斟酌生產每個細節(jié)，強調民族企業(yè)意識，穩(wěn)健可以說是中國醫(yī)用敷料行業(yè)乃至中國企業(yè)界中一名不折不扣的“好孩子”，但事實卻證明，“好孩子”注定要遭受更多的挫折和困難。

　　作為無紡布生產行業(yè)的領軍者，穩(wěn)健一直為國內相關行業(yè)準則和監(jiān)管政策的空白感到擔憂。“對全棉水刺無紡布，國內至今還沒有制定出臺對應的標準規(guī)范。”據悉，全棉水刺無紡布于2007年獲得國家專利，而它的誕生則早于專利獲得時間兩年。

　　同國外相比，國內醫(yī)用敷料市場略顯雜亂，醫(yī)院間對敷料產品沒有統(tǒng)一準入門檻，同一產品單品類規(guī)格就比國外多三四種。

　　“穩(wěn)健去年繳稅比例在12%～15%，稅率過高并不是保證產品質量和鼓勵企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的明智做法。”李建全對記者說，“希望國家能在敷料標準和監(jiān)管政策上進一步完善，同時給予研發(fā)型企業(yè)適當的政策獎勵。”

　　企業(yè)要在醫(yī)療用品領域當一個“好孩子”并不容易，李建全卻堅持把穩(wěn)健塑造為“好孩子”的形象。“企業(yè)的形象就是國家的形象，特別是在醫(yī)用領域，一次失誤就會讓消費者摒棄你的產品，每個企業(yè)都應該有勇于承擔風險和責任的意識。”

　　據悉，穩(wěn)健已經與香港理工大學、深圳清華研究院、武漢理工大學、武漢大學等4所高校達成產學研一體的意向。除取道產學研合作項目外，穩(wěn)健每年預計在技術研發(fā)上的投入為總營業(yè)額的3%～5%。

　　2009年國家發(fā)布《紡織工業(yè)調整和振興規(guī)劃》，提出“加快手術衣、隔離服、仿生器官等醫(yī)用紡織材料及制品的開發(fā)和應用”、“突破三抗（抗微生物、抗血液、抗酒精）手術衣、隔離服等科技攻關項目的產業(yè)化難題”的目標任務，可以預見，依托原創(chuàng)性紡織技術的穩(wěn)健將有望在醫(yī)用防護領域開拓出一片新領地。

　　技術先行、注重品牌的理念已經深深植根于穩(wěn)健，期待不久的將來，“好孩子”能夠跑到世界的前面。 

　　企業(yè)要在醫(yī)療用品領域當一個“好孩子”并不容易，李建全卻堅持把穩(wěn)健塑造為“好孩子”的形象。“企業(yè)的形象就是國家的形象，特別是在醫(yī)用領域，一次失誤就會讓消費者摒棄你的產品，每個企業(yè)都應該有勇于承擔風險和責任的意識。”