第一次見到張海雷，他給記者的感覺：這絕對是一個混跡外企多年的銷售總監(jiān)。從他的眉宇中，很容易察覺到他在外企環(huán)境磨練出來的氣質，干練、清晰、敏銳的職業(yè)風格，與記者接觸過的很多外企經理人十分相像。

　　盡管已經創(chuàng)業(yè)多年，張海雷身上依然有著外企給他留下的痕跡。眾所周知，外資藥企是非常鍛煉人的地方，和國內藥企有著完全不同的工作方式和經營方式，所以，外企經理人在中國的醫(yī)藥經理人市場上變成了無比尷尬的“水仙花”【源于古希臘神話，用水仙花暗喻自戀者(narcissism)】。

　　盡管經歷過激烈的市場競爭和國際化的洗禮，但是他們卻很難在國內企業(yè)棲身。不僅僅是完全不同的生意模式，還有日常生活上的差別，頭等艙變成經濟艙，五星級酒店變成三星級酒店，這都是他們難以接受的。

　　若跳槽去其他外企呢？這些經理人也很難獲得更高的職業(yè)發(fā)展，畢竟干了這么多年，大家心里都很明白，外企的人力資源部門玩的還是薪酬和福利的平衡，外企經理人們很難得到更多。

　　這些外企經理人也曾經聽到過一個聲音：創(chuàng)業(yè)。確實，創(chuàng)業(yè)聽起來不錯，但是如果連國內企業(yè)的環(huán)境都無法適應，這些外企經理人下得了海嗎？

　　外企人創(chuàng)業(yè)成功的故事只停留在那些研發(fā)出身的科學家身上，曾幾何時，羅氏、輝瑞、禮來等外企培養(yǎng)了一大批研發(fā)經驗豐富的科學家，這些科學家繼而建立了數(shù)不清的CRO研發(fā)公司，短期內將公司倒手一賣，一夜暴富。但是，這樣的故事卻不能給銷售出身的外企經理人提供任何借鑒經驗。

　　而張海雷的嘗試仿佛給了這些迷途的羔羊一些啟迪。外企經理人在銷售和市場崗位磨練的就是產品銷售、市場調查、學術推廣等等，這些拿手的絕活正是這些總監(jiān)一級經理人最大的資本，他們需要的不過是風險投資和專利藥品。

　　看看捷斯瑞這些年來的學術推廣，和外企的那一套“玩法”有何區(qū)別？這些都是外企銷售方面的傳家寶，而任何一個專利產品都會在他們手里成為賣點。

　　相比國內制藥企業(yè)的創(chuàng)始人都是藥學或醫(yī)學專家出身，這些外企經理人創(chuàng)業(yè)有著極強的能動性，因為做生意的本事是那些醫(yī)學專家所不能及的。

　　目前，國際上一些非重大疾病領域的專利藥有很多，它們的生產企業(yè)未必有能力進入中國市場，這就給了國內的外企經理人很大的機會。憑借自身豐富的行銷經驗，他們可以通過買斷幾十年中國代理權的方式，來施展其在銷售方面的才華。

　　現(xiàn)在不少國外的風投都在尋找優(yōu)秀經理人，用資本推動他們創(chuàng)業(yè)，可見這種代理的模式已經得到了認可。想創(chuàng)業(yè)的“水仙花”們，走走這條路，亦未嘗不可。