1、于老師很榮幸與您相識！我是一名即將實習的藥學院的學生，我很喜歡銷售，我計劃利用實習機會進入外企，未來想在外企好好發(fā)展，您能給我一些建議嗎？

2、我在一家醫(yī)藥公司已經(jīng)做了一年的代表，朋友建議我最好到外企好好發(fā)展，不知道外企收人有什么要求，您能指導一下嗎？

3、于老師，您好！謝謝您的長期指導，我雖然已經(jīng)是民營公司的一位地區(qū)經(jīng)理，但我想進入外企發(fā)展，您覺得我是應聘外企的主管還是代表？很希望能得到您的建議！

各位醫(yī)藥銷售同仁好！我是于長震。醫(yī)藥代表這個職業(yè)從被合資外企以學術促銷的銷售模式引進中國以后，又被國企、民營演變?yōu)閹Ы鸫黉N模式，這個過程我曾在系列實戰(zhàn)培訓教材做過詳細介紹。單單從外企對銷售技能的系統(tǒng)培訓層面來說，國內(nèi)企業(yè)在對新人的培訓培養(yǎng)方面無論從其成本實力還是運營機制上，都有懸殊的差距！我本人也是從國企到外企，再從外企到民營企業(yè)發(fā)展過來，深知不同企業(yè)平臺對我們每一位銷售同仁的職業(yè)發(fā)展機遇意味著什么！我一直提倡，有實力有機遇可以去外企發(fā)展學習一段時間，對個人職業(yè)發(fā)展和積累財富大有益處！

第一、實習階段進入外企

不少希望畢業(yè)后能進入待遇好，培訓機會多的醫(yī)藥外企的大學生朋友在實習期就開始準備到外企實習，通過自己的實習表現(xiàn)最終留在外企發(fā)展，大家都認為這是一條一步到位加入外企的捷徑。我時常接到處于這一時期朋友的留言求教，苦惱于自己實習結束后怎樣留在外企。我認為這一途徑屬于辛酸之路，有利也有弊，我詳細解釋一下。

首先，不管我們實習期在外企還是民營或國企，對于醫(yī)藥銷售環(huán)節(jié)的實習人員來說，一般是沒有資源支配權，也談不上對客戶投入的自主權，我曾一度反對同仁到銷售一線去實習，由于沒有資源支配權，束縛太多，影響實習期間的實踐與學習。而我從事人力資源工作多年，醫(yī)藥銷售企業(yè)招收實習員工，除了培育新人，招收少量優(yōu)秀人員外，更主要的是使用廉價勞動力，企業(yè)對實習人員付出的薪資成本很低，所以實習期結束后很多人員就會離開企業(yè)，那種空想破滅的感覺讓人很受挫。留在外企成為正式員工后，按照外企的營銷模式和先進組織機制功能特點，我們個人發(fā)展處于發(fā)揮著單一的“螺絲釘”作用階段，我們對其類型的企業(yè)知之甚少，你可能在外企做的不錯，成為地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理的時候，你會感覺自己職業(yè)發(fā)展越走越窄，最終會跳槽民營和國企，擔任更高一級職位，所在企業(yè)希望你能獨當一面，信心滿滿地你會逐漸發(fā)現(xiàn)，自己在外企使用的工作方法似乎出現(xiàn)“水土不服”不管用。那時你才會明白，你在外企的業(yè)績有一部分得益于組織機制的優(yōu)勢。而民營或國企的組織機制優(yōu)勢與外企相差太遠甚至是不同。

第二、在民營或國企工作2-4年人員

這種情況的同仁是外企所看重的人群，特別是業(yè)績不錯的同仁，常常獲得外企的“挖人”機會。之所以這樣是因為，有了一定的工作實踐經(jīng)驗，對銷售的認識還處于成長期，招聘到外企可以立刻投入工作，通過外企的培訓還可以獲得更好的“塑材”效果。業(yè)績良好，對銷售觀念的認識有一定深度的人員更容易進入外企也就不奇怪了。我曾在企業(yè)培訓工作上做過多次嘗試，針對具有工作經(jīng)驗的員工給予系統(tǒng)的營銷理念培訓，他們在進入外企的面試中通過率高達90%以上，這樣的培訓也曾導致外企過來挖人，導致我們一度緊張銷售人員流失率碰撞紅線。

同時，我也發(fā)現(xiàn)有一部分剛剛工作一年甚至幾個月的銷售同仁，在銷售工作中遇到各樣的困惑不解后，認為外企的工作相對輕松些，因為外企產(chǎn)品品牌好，又有各類學術活動吸引醫(yī)生，代表工資也挺高，所以急于加入外企的心情格外迫切，而且會出現(xiàn)一個心理誤區(qū)，認為只要在面試過程好好發(fā)力，就能進入外企，因此，把進入外企的希望都放在了面試上。很多在外企的同仁都知道，在外企工作中對自身的能力要求會更高些，例如，對溝通演講能力，對人際交往能力等都要求挺高，這些能力都不是在短時間立刻掌握，除非遇到了針對性很強的實戰(zhàn)訓練。因此，就算偶然因素，我們能力單一的同仁進入外企后，也會很快因為不適應而出局離開外企。

第三、民營過國企基層管理人員進入外企

不少非國企的銷售基層管理同仁也很想加入外企，究竟是應聘外企的管理人員崗位還是一線銷售人員，讓人很糾結。糾結的原因是，如果應聘外企的管理人員，擔心自己能力達不到人家的管理崗位要求，同時，外企管理人員一般都是從內(nèi)部選拔，極少從外部非外企公司引入。如果是應聘一線銷售人員，有感覺有點大材小用。我一般給這些同仁建議就是，不要擔心大材小用，如果應聘外企醫(yī)藥代表，我們這些管理人員屬于以優(yōu)勢兵力打伏擊戰(zhàn)，很容易進入外企，而且在一線工作中有很容易展現(xiàn)自己的能力優(yōu)勢，基本在外企工作1-2年就會被升職，我身邊很多朋友都是如此。