在早期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中，由于市場(chǎng)空間廣闊，運(yùn)營(yíng)意識(shí)又普遍較為簡(jiǎn)單粗放，醫(yī)藥企業(yè)很喜歡跑馬圈地式地開(kāi)發(fā)代理商。往往一個(gè)大代理商就能拿下一兩個(gè)省的大區(qū)代理權(quán)。結(jié)果，不但開(kāi)發(fā)工作大大簡(jiǎn)化，而且由于代理商數(shù)量較少，管理起來(lái)也相對(duì)輕松。 

如今，隨著市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化浪潮的襲來(lái)，醫(yī)藥企業(yè)需要對(duì)代理商進(jìn)行更加細(xì)化、專業(yè)化的管理。所以，很多醫(yī)藥企業(yè)按照區(qū)域、通路類別、規(guī)模等的不同特點(diǎn)，對(duì)代理商進(jìn)行分級(jí)管理，這么做的好處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.區(qū)域分層，更加有效的市場(chǎng)覆蓋，可避免大代理商管轄大區(qū)域“貪多嚼不爛”。 

 2.通路分層，終端與通路的完善與彌補(bǔ)，順應(yīng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道多元化的現(xiàn)實(shí)狀況。 

3.在代理商群體中形成一定的牽制力，既給大代理商一定的牽制力，暗示他們不努力，后續(xù)的代理商很快會(huì)取代他們的位置，同時(shí)，也給一些小代理商以希望，激勵(lì)他們向高級(jí)別等級(jí)邁進(jìn)。 

4.減少代理商群體中厚此薄彼的問(wèn)題，等級(jí)不同，即便是有些利益分配不均衡的情況，各級(jí)代理商也不會(huì)強(qiáng)烈抗議。

對(duì)代理商進(jìn)行分級(jí)管理體現(xiàn)了管理的科學(xué)性和整體規(guī)劃性，有助于醫(yī)藥企業(yè)節(jié)約成本、控制風(fēng)險(xiǎn)和提升利潤(rùn)。有效的客戶分類是醫(yī)藥企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，客戶關(guān)系管理能幫助企業(yè)掌握客戶的需求趨勢(shì)，加強(qiáng)與客戶的關(guān)系，有效地發(fā)掘和管理客戶資源，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)年，筆者招商時(shí)曾將客戶分為4個(gè)級(jí)別，分別對(duì)每個(gè)級(jí)別的客戶制定具體的衡量檢測(cè)指標(biāo)，讓隊(duì)員先按這個(gè)指標(biāo)調(diào)研并填寫，然后決定是否要和這樣的客戶交流。因?yàn)槲覀兊钠贩N不會(huì)適應(yīng)所有類別的客戶，比如湖北市場(chǎng)，做協(xié)和、同濟(jì)的代理商和同樣做武漢市級(jí)醫(yī)院的代理商就有諸多不一樣，產(chǎn)品價(jià)格需求、是否醫(yī)保目錄、產(chǎn)品學(xué)術(shù)含量和產(chǎn)品產(chǎn)能需求都不一樣，更不用說(shuō)做武漢和做宜昌市場(chǎng)的區(qū)別。代理商要求不同，一定要有的放矢，否則，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就會(huì)做很多無(wú)用功。