無(wú)論是從商務(wù)部出臺(tái)的《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2015年)》，還是從國(guó)大藥房在全國(guó)的瘋狂并購(gòu)，亦或是從美國(guó)前三名的連鎖藥店市場(chǎng)份額占到40%的發(fā)展歷程，我們都能感受到這樣一個(gè)強(qiáng)烈的信息：中國(guó)藥品行業(yè)集中度的提升將在下一個(gè)十年加速進(jìn)行。那么，在這個(gè)過(guò)程中，行業(yè)發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)呢？　　

區(qū)域品牌仍有強(qiáng)大生命力　　

 有數(shù)據(jù)顯示，百?gòu)?qiáng)連鎖藥店2009年和2010年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分別為6.5%、7.6%，前10強(qiáng)的連鎖藥店銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分別為14.9%、17.7%。由此看來(lái)，在今年開(kāi)始的“黃金十年”里，藥品零售連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的門(mén)檻變成3億元，出現(xiàn)2~3家年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到300億零售連鎖企業(yè)是完全有可能的。

在很多區(qū)域市場(chǎng)我們看到，盡管有跨區(qū)域品牌連鎖企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，但本地的第一品牌還是能保持比較強(qiáng)的增長(zhǎng)，在一些二、三線(xiàn)城市還發(fā)生過(guò)多起知名品牌企業(yè)到當(dāng)?shù)厮敛环那闆r，在成都、寧波、濟(jì)南都曾經(jīng)上演過(guò)這樣的案例。所以筆者認(rèn)為，在行業(yè)集中度大幅提高的前題下，由于零售企業(yè)品牌所具有的地域性規(guī)律，區(qū)域市場(chǎng)的第一品牌將能維持其強(qiáng)勁的生命力，在一段時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期存在，并且獲得較高的利潤(rùn)回報(bào)。所以與一些盲目跨地域擴(kuò)張的企業(yè)相比，集中化發(fā)展的戰(zhàn)略能帶給中小企業(yè)更多的價(jià)值?！　?/p>

把多元化作為差異化戰(zhàn)略　　

多元化是藥品零售企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，已然成為了全行業(yè)的共識(shí)，但是成功的企業(yè)又有多少？前段時(shí)間筆者重讀了里斯·特勞特的《定位》，結(jié)合我們有些多元化做得較早的專(zhuān)業(yè)藥房近兩年門(mén)店客流量的持續(xù)下滑，特別是最近了解到的一家華東的企業(yè)竟然能將純藥品零售的客單價(jià)做到100元以上，我很震憾。

多元化之路到底是對(duì)是錯(cuò)？短期業(yè)績(jī)提升和長(zhǎng)期品牌定位的損失怎樣在5年、10年、甚至20年的時(shí)間中去檢驗(yàn)？在此，筆者更傾向于藥品零售連鎖企業(yè)將多元化戰(zhàn)略作為公司部分有條件門(mén)店的差異化戰(zhàn)略，而不作為公司整體的策略，只在具備條件的商圈店做些嘗試。多年之后專(zhuān)業(yè)藥房業(yè)績(jī)或更為彰顯，而多元化藥房深陷泥團(tuán)可能會(huì)有更多的案例出現(xiàn)?！　?/p>