在2011國際創(chuàng)新和低碳發(fā)展論壇暨全球政商領(lǐng)袖北京峰會上，海爾的張瑞敏被授予“第6屆睿智領(lǐng)袖精英獎”，這是中國企業(yè)家第一次獲此獎項。似乎有些沉寂的海爾在2010年的利潤增長為77.7%，張瑞敏的獲獎理由是“領(lǐng)導(dǎo)一家具有全球影響力的企業(yè)，能夠有效把握新趨勢，企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)了可持續(xù)性增長，成為其他企業(yè)效仿目標(biāo)，具有健康的財務(wù)狀況和社會責(zé)任感”。如果按照吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》中的標(biāo)準(zhǔn)，海爾即使沒有達(dá)到卓越，也已經(jīng)跨過優(yōu)秀。

張瑞敏說：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。”之所以抄襲張瑞敏的原話，是因為它值得在中國的制藥產(chǎn)業(yè)中能稱得上優(yōu)秀的百強們借鑒，從而思考自己如何走向卓越。

筆者認(rèn)為，大多數(shù)的百強們都需要知道，盡管一些產(chǎn)業(yè)政策，例如招標(biāo)、基藥制度不甚完善，但新醫(yī)改政策的最終目的依然是解決“看病難、看病貴”問題，其直接結(jié)果是促進需求釋放、推動市場擴容。水漲船高，市場的增量最終會被百強們在廝殺后瓜分。這絕對是一個好的時代。

張瑞敏說：“如果一個企業(yè)被大家認(rèn)為是成功的，那么它一定是符合了時代的要求。企業(yè)具有時代性，你只有不斷地抓住機遇，才能持續(xù)發(fā)展。”

但是，順境中的強者并非真正的強者。我們順應(yīng)了上一個時代，還能否順應(yīng)蘊藏著新競爭的新時代，我們能否以快于平均的速度奔跑？中國的制藥企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，絕大多數(shù)還比較年輕，如同“三代才能培養(yǎng)出貴族”一樣，我們還需要更長久的歷練才能培養(yǎng)出卓越的芽苗。

張瑞敏還說：“世界五百強的企業(yè)，平均壽命只有30年到40年，其中很重要的一個原因就是，他們沒有真正成為一個時代的企業(yè)。既然要想成為一個時代的企業(yè)，就應(yīng)該在新的時代創(chuàng)出新的商業(yè)模式。”

我們應(yīng)該思考，什么是制藥行業(yè)新的商業(yè)模式，是并購，還是自我發(fā)展？是全產(chǎn)業(yè)鏈，還是細(xì)分領(lǐng)域為王？是扎根實業(yè)，還是資本運作？在更具前瞻性的3.0時代已經(jīng)到來之際，在移動與智能深度滲透入各行各業(yè)的時代，在新技術(shù)已經(jīng)開始在醫(yī)藥領(lǐng)域改變用戶體驗的時代，我們原有的業(yè)務(wù)模式還能否在“黃金十年”繼續(xù)怡然地存在？也許，3.0時代會誕生新的優(yōu)秀企業(yè)，忽視3.0時代也并不一定意味著死亡，但你不能徹底無視它。

在新時代和新模式下，我們還需要思考，制藥行業(yè)的生存基礎(chǔ)是什么？對于中國制藥企業(yè)來說，是研發(fā)、營銷這個“微笑曲線”的兩頭，還是中間的制造環(huán)節(jié)？我們的工業(yè)制造水平還不足夠高，自動化、精細(xì)化還沒有達(dá)到一定程度。這時候，切不可只關(guān)注兩頭而忽視了最基礎(chǔ)的制造環(huán)節(jié)，否則再美妙的設(shè)計和構(gòu)思，放在粗放的工業(yè)水平下也打造不出精致的“青花瓷”。

其實，本文所提出來的思考，只有紙上談兵般的膚淺。締造卓越，更多地需要制藥百強的實踐。

可以優(yōu)秀，但不能止步于優(yōu)秀。