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淺談醫(yī)院人力資源管理之關鍵的崗位正確的人(2)

2011-06-09 09:50 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:按需設崗、因事設崗 根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、服務功能、規(guī)模學科分類,確定必需的崗位。切忌盲目地求全,濫設崗位,以免人浮于事。

人員配備

(一)原則

1.因事設人 首先是要根據(jù)醫(yī)院需要的崗位及其對人員的要求進行人員配備,這包括明確哪些職位空缺,需要配備的人員數(shù),該職位的任職條件等,這就是因事設人。其次是人事相宜,既要按照工作需要配備人員,又要能級對應,量才使用。

醫(yī)院工作具有高度的科學性、復雜性和嚴密性。因此,對各級人員的配備,必須嚴格遵循能級對應的原則,即每級工作人員的能力、資歷、思想品質(zhì)都應與他擔負的職級和職責相稱。

 2.責、權(quán)、利一致 現(xiàn)代管理的職務鏈理論要求,一個健全的管理職務,應該是職務、職責、職權(quán)和職酬相互對應(如圖所示)。所謂在其位,謀其政;行其權(quán),盡其責;取其值,獲其榮;失其職,懲其誤,就是要做到職責與職權(quán)相統(tǒng)一;工作難度、風險、貢獻與人員的利益相一致。

 3.用人所長,揚長避短 重視人員的專業(yè),做到專業(yè)對口;要注意發(fā)現(xiàn)人員的專長,在人員配備時,應選擇個人長處最適合于這個職位的候選者。

4.合理流動,人盡其才 人員的合理流動有利于人員之間吸收彼此之所長,形成最優(yōu)化發(fā)展??梢酝ㄟ^不同崗位的鍛煉發(fā)現(xiàn)其所長;可以避免因循守舊,開拓新的思路;可以解決用人不當和不能充分發(fā)揮所長的弊端。因此,要根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的需要,讓人員合理流動到最需要、最能發(fā)揮作用的地方去發(fā)揮其聰明才智?! ?/p>

(二)方法

1.明確職位要求和崗位設計 首先必須回答以下問題:這個職位的工作性質(zhì)是什么?這些工作必須做些什么?怎么去做?需要什么知識、什么觀念以及什么才能?完成這些工作需要賦予哪些職權(quán)?由于技術的進步和發(fā)展,職位要求不是靜止不變的,因此,還需要考慮其他的一些問題,如:是否可以用另外的方法完成這些工作?假如可以,要求具備什么條件?以上列舉的種種問題的答案,就組成了一份崗位說明書,在企業(yè)管理中經(jīng)常被用于人才的招聘。

2.配備途徑 基本途徑為外部選拔(招聘)和內(nèi)部選拔,二者各有利弊。

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Tags:資源管理 醫(yī)院

責任編輯:露兒

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