蜈蚣的故事。 

蜈蚣是用成百條細足蠕動前行的。哲學家青蛙見了蜈蚣，久久地注視著，心里很納悶：四條腿走路都那么困難，可蜈蚣居然有成百條腿，它如何行走？這簡直是奇跡！蜈蚣是怎么決定先邁哪條腿，然后動哪條腿，接著再動哪條腿呢？畢竟有成百條腿??！ 

于是青蛙攔住了蜈蚣，問道：“我是個哲學家，但是被你弄糊涂了，有個問題我解答不了，你是怎么走路的？用這么多條腿走路，這簡直不可能！” 

蜈蚣說：“我一直就這么走的，可誰想過呢？現在既然你問了，那我得想一想才能回答你。” 

這念頭第一次進入了蜈蚣的意識。事實上，青蛙是對的———該先動哪條腿呢？蜈蚣站立了幾分鐘，動彈不得，蹣跚了幾步，終于趴下了。它對青蛙說：“請你再也別問其它蜈蚣這個問題了，我一直都在走路，這根本不成問題，現在你把我害苦了！我動不了了，成百條腿要移動，我該怎么辦呢？” 

企業(yè)有自身的生存“本能” 

其實，百足蜈蚣如何行走根本不需要刨根問底，這是它的本能———與生俱來的能力。動物雖然是靠本能生存，但是即便是高級動物的人，有著許許多多的本能也不需要進行因為所以般的哲學解釋。聯想到許多企業(yè)的經營決策與經營戰(zhàn)略，同樣有著一個“本能”與“直覺”的問題。一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，在市場的摸爬滾打過程中練就了一套適應市場的生存本能。這種“本能”與“直覺”，大部分可以解釋，也有的不需要甚至無法解釋。然而，不少企業(yè)并不尊重這種生存“本能”與“直覺”，為了將企業(yè)迅速做大，引進“外腦”或者“空降兵”對企業(yè)經營戰(zhàn)略與管理制度進行全面“洗腦”。盡管引進的是一流的管理理念，企業(yè)發(fā)展也遵循大企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，但是，推倒重來的結果是企業(yè)已“面目全非”了，完全失去了原來的“自己”，如同蜈蚣一樣“蹣跚而行”甚至趴下。 

創(chuàng)新也需要“直覺”

一些領導者在提出決策時，都特別強調這是經由詳細分析而得出的結果，但仔細觀察后卻發(fā)現：這種分析過后的答案，并不見得是一個具有關鍵性的決策。一家著名的美國飼料公司，打算生產如何使狗食用后不會發(fā)胖的食品。因此，他們花了很多時間研究與分析，改良了營養(yǎng)配方、生產包裝與營銷方式，但長期銷售業(yè)績并不理想，令他們很納悶。一次，檢討會上有人突然提出：“這種飼料，狗喜歡吃嗎？”一語道破癥結所在。原來，是狗不喜歡吃這種味道的飼料。所以答案就出在直覺。在企業(yè)的經營與管理實踐中，不少的管理者在碰到新情況、新問題時在第一時間不假思索的“直覺”判斷與決策往往是非常準確的。這不僅可以避免失誤，而且可以節(jié)省研發(fā)成本。 

直覺是“我知道，但不知道為什么我會知道”的一種心智狀態(tài)。直覺力是不經過思考而能直接正確知道的能力。事實上，直覺是顯在意識（ConsciousMind），透過某種管道從超意識層（Super－ConsciousMind）取得信息。而絕大多數人因為在成長過程當中有許多恐怖的體驗，以及不愿想再出現的記憶或經驗，形成阻礙超意識的信息流入顯在意識，故直覺的能力就很差。但有些人直覺力非常強，他隨時可從超意識層里獲取他所要的信息，這些人我們則稱之為超能力者。事實上每個人可以經過學習訓練，例如冥想、打坐、打破習慣領域等，達到較容易取得超意識層里信息的能力，這種直覺能力應該引起企業(yè)高管們的高度重視。如果我們較容易取得超意識層里的信息，則我們很容易發(fā)現別人看不見的東西，因此能幫助我們知道不易知道的事，以及開發(fā)出新的產品。