面對(duì)轟轟烈烈的醫(yī)藥資本并購(gòu)重組風(fēng)暴，國(guó)字頭老大們跟著政策走，依靠各種資源優(yōu)勢(shì)，“大魚(yú)吃大魚(yú)”，已經(jīng)將地方龍頭企業(yè)兼并整合的所剩無(wú)幾了；民資大鱷們也不甘示弱，上市全前后，再來(lái)參戰(zhàn)，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，選擇與自身戰(zhàn)略相符的企業(yè)進(jìn)行兼并；外資企業(yè)也在虎視眈眈，瞧準(zhǔn)機(jī)會(huì)，不失時(shí)機(jī)的攪一下渾水。而大多數(shù)還沒(méi)有動(dòng)手的醫(yī)藥企業(yè)，看著這一盤(pán)棋局無(wú)從下手，站在場(chǎng)外干著急。     

那么，企業(yè)進(jìn)行兼并缺什么呢？缺錢(qián)？不缺！醫(yī)藥板塊逆市上揚(yáng)的局面2010年著實(shí)讓國(guó)人眼前一亮，各種風(fēng)投私募熱錢(qián)的涌入也大大增加了醫(yī)藥板塊的資金流量。醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)整合缺的是另外一些，諸如并購(gòu)對(duì)象、信息渠道、運(yùn)作人才等軟性因素：     

1、不缺資金，缺好企業(yè)     

購(gòu)并整合成功的關(guān)鍵是選好并購(gòu)對(duì)象。制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)很重要，要找到資源最好的企業(yè)，不是所有的企業(yè)都是適合自己的，也并不是行業(yè)人士普遍看好的企業(yè)都適合進(jìn)行資本運(yùn)作的。只有對(duì)目標(biāo)企業(yè)設(shè)立一整套評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，才能在讓人眼花繚亂的醫(yī)藥企業(yè)中尋找到最適合自己進(jìn)行兼并整合的企業(yè)。這一套標(biāo)準(zhǔn)體系是要從自身特點(diǎn)和目標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力出發(fā)的。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)企業(yè)普遍存在的一葉障目?jī)A向，借助外腦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的定位無(wú)疑是最為經(jīng)濟(jì)合理的。例如，大型醫(yī)藥國(guó)企和一些外資企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)對(duì)象遴選時(shí)，就是選擇外部獨(dú)立企業(yè)幫助自己尋找符合標(biāo)準(zhǔn)的并購(gòu)對(duì)象。     

2、不缺資金，缺信息渠道     

老話說(shuō)“酒香不怕巷子深”，但目前的情況是：還沒(méi)等你的“酒香”飄出巷子，該買(mǎi)酒的人家早就買(mǎi)好了，想賣(mài)酒的也坐商變行商了。現(xiàn)在掌握最新的信息管道，能夠了解各種行業(yè)第一手資料的戰(zhàn)略高手才是最為重要的。因此，想著“我手里有資金，打算搞一次兼并，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”或者“我有好的品種、我的營(yíng)銷(xiāo)渠道覆蓋面廣泛，一定有慧眼人士看重我的核心競(jìng)爭(zhēng)力”等等，這些無(wú)異于閉門(mén)造車(chē)，在您還停留在畫(huà)“馬車(chē)圖紙”的時(shí)候，外面已經(jīng)在跑“動(dòng)車(chē)”了。     

3、不缺資金，缺人才     

那句電影對(duì)白怎么說(shuō)來(lái)著：“21世紀(jì)什么最貴？人才啊！”誠(chéng)然，人就是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。外企對(duì)于資本運(yùn)作及兼并整合已經(jīng)玩了上百年時(shí)間了，他們對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)工具的運(yùn)用、選擇并購(gòu)時(shí)機(jī)和對(duì)象的敏銳性都是高手。反觀國(guó)人，這方面的人才就尤其缺乏了。尤其，醫(yī)藥行業(yè)受?chē)?guó)家控制比較嚴(yán)，沒(méi)有受過(guò)純資本市場(chǎng)的歷練，同時(shí)，目前我國(guó)融資平臺(tái)和法律監(jiān)管都還需要繼續(xù)完善。在這種環(huán)境下，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)開(kāi)始這次產(chǎn)業(yè)震蕩，無(wú)非是“摸著石頭過(guò)河”的冒險(xiǎn)行為。因此，這個(gè)時(shí)候培養(yǎng)和選擇一些擅于企業(yè)兼并運(yùn)作的人才就尤其重要。     

另外，企業(yè)在接受新業(yè)務(wù)板塊時(shí)，往往需要擅長(zhǎng)于該領(lǐng)域的人才進(jìn)行操作。人才既是公司策略的執(zhí)行者，同時(shí)也是企業(yè)文化的載體。在并購(gòu)一家公司后，除非只是資金注入，如果想介入管理運(yùn)營(yíng)就需要啟用資深的操盤(pán)手來(lái)做了。