以往，一些民營企業(yè)一直被“如何破解企業(yè)培訓難題”所困擾，始終令他們的HR經(jīng)理傷透了腦筋，經(jīng)常一不小心把培訓做成為了“雞肋”，這曾是他們的 HR揮之不去的痛。中間也找了諸多理由：老板不夠重視、員工不夠努力、講師不夠優(yōu)秀、課程不夠理想……然而，一旦這些理由成為借口，培訓就淪落成了不得不走的“程序”。

由于這類國內(nèi)民企大多數(shù)是中小型企業(yè)，本身沒有完善的人才培訓系統(tǒng)，而對培訓咨詢產(chǎn)生很大的需求。但市場上的同類機構良莠不齊，如何挑選合適的以收到最佳的培訓效果是每個企業(yè)必須考慮的問題。 

著名品牌營銷專家于斐老師的理論和實戰(zhàn)均甚為了得,為人做事勤勉謙遜,德高望重的培訓好手確實是行業(yè)迅猛發(fā)展的助推器。

不難看到，當下的培訓下市場魚龍混雜，許多培訓公司或培訓大師們都是幾副藥包治百病，翻來覆去就那么幾個課程，就那么幾個案例，就那么幾個游戲，不管面對什么樣的企業(yè)，什么素質的人員，什么樣的環(huán)境，都開同樣的方子，他們往往是：讀過幾本營銷書、聽過幾次培訓課、嘴巴上的“吹噓功夫”還了得，能講幾個故事，侃幾個段子，便認為自己也算是個人物，可以給他人傳道授業(yè)解惑了；他們整天混跡于營銷培訓界，將自己包裝得如科特勒正宗嫡傳關門弟子一般或仿佛剛從硝煙濃濃的國際市場上走下，如實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富得一塌糊涂一般，他們先在一些培訓網(wǎng)站上搜尋幾十種企業(yè)內(nèi)訓課程和大綱，請幾個業(yè)務員或電話銷售的小姐，便開始對外推廣了，如果他們本著認真負責的態(tài)度，根據(jù)企業(yè)的不同情況給予針對性的培訓課程倒也無妨，然而他們根本不遵循培訓的原則、流程和把握的環(huán)節(jié)，一股腦兒地將相同內(nèi)容輸出給不同的培訓對象，并且在培訓中敷衍了事、偷工減料，結果是讓參加培訓人員不僅收效甚微，而且還花費了大量的時間，惹得花了錢的企業(yè)怨聲載道，發(fā)誓再也不做這種冤大頭，花這份冤枉錢了。 

要知道，商場環(huán)境瞬息萬變，一味的照本宣科式的培訓，根本適應不了當下快節(jié)奏的市場。 

著名品牌營銷專家于斐先生指出真正的實戰(zhàn)培訓，不僅需要足夠的理論知識，更需要多年從事營銷工作的實踐經(jīng)驗和成功的操盤案例，理論與實踐相結合才是真理。沒有過多的修飾和裝扮，不以天花亂墜的噱頭來忽悠大家，有的只是針對企業(yè)的現(xiàn)實問題、營銷困境提出的針對性意見，幫助企業(yè)解決問題的培訓才是能站得住腳的培訓。

應該說，現(xiàn)在，光光出售培訓產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題時刻困擾著老板，近幾年來，作為低成本營銷實戰(zhàn)整體市場解決方案供應商，著名品牌營銷專家、美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家于斐先生的顧問型咨詢式培訓，產(chǎn)品、服務都在隨著企業(yè)的不同特點不斷升級，旨在為企業(yè)提供相關行業(yè)的最新研發(fā)技術及市場信息，促進企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力，同時為樹立企業(yè)品牌、企業(yè)形象、擴大銷售渠道、加強企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新提供有效資源平臺。

我們認為，這個才是培訓行業(yè)的真正出路。

在實際培訓中，于斐老師一直倡導實戰(zhàn)培訓，針對每個企業(yè)要求培訓服務的立足點或者說需求點差異性，不強求培訓體系的死板、教條，而是通過不同的培訓對象設計不同的培訓內(nèi)容，應用較多的案例、頭腦風暴、討論等，多方面對學員的主觀能動性進行調(diào)動，比如對基層營銷人員，手把手教導開發(fā)市場的步驟、方法與技巧，對營銷中高層，全面講解營銷戰(zhàn)略制定與組織設計等等。

培訓的方式方法不同于一般的大學講師（大學講師也許一輩子講的內(nèi)容都是一樣的），摒棄千篇一律的培訓，每次針對不同的企業(yè)、不同的人群，要求每次的課程都按照企業(yè)和人員的個性需要來進行開發(fā)和調(diào)整，這是需要具備深厚的知識功底和實踐經(jīng)驗，具有非凡地思考、歸納、總結能力的。

簡而言之，實戰(zhàn)培訓需要講師豐富的營銷經(jīng)驗，超凡的概括理解能力，更需要能舉一反三的思維能力，學院派的講師算不上什么真本事，對企業(yè)也沒多大的幫助，企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中活得舒心、獲得滋潤，選擇實戰(zhàn)型的培訓應該說是必不可少的。