“會(huì)銷模式”是保健品銷售的重要模式，但其媒體形象多為負(fù)面：違規(guī)操作、專門瞄準(zhǔn)老人家、以“藥”名義銷售、耽誤患者病情。同時(shí)，會(huì)銷運(yùn)作成本不斷拉升、客戶維護(hù)成本不斷增加，營(yíng)銷人員的大量轉(zhuǎn)型退行，讓業(yè)內(nèi)產(chǎn)生疑問(wèn)：會(huì)銷到底能不能持續(xù)作為銷售模式存在？

疲勞的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)與會(huì)銷形式創(chuàng)新困難，形成會(huì)銷模式拓展的斷層狀態(tài)。會(huì)銷困局到底如何才能打破？我們一起來(lái)探討?！　?/p>

會(huì)議銷售做到一定程度，就需要依靠企業(yè)制度的完善來(lái)提高質(zhì)量，不然一旦出現(xiàn)強(qiáng)制消費(fèi)者購(gòu)買的行為，則后患無(wú)窮。因此，保持管理與消費(fèi)需求的一致性，加強(qiáng)管理體制的建設(shè)是會(huì)銷轉(zhuǎn)型的必然。

從目前管理體制來(lái)看，保健品企業(yè)通過(guò)健康管理方式來(lái)經(jīng)營(yíng)銷售保健品，已經(jīng)被證實(shí)是個(gè)誤區(qū)。

保健品企業(yè)現(xiàn)有的“健康管理模式”，還只有銷售產(chǎn)品的跟蹤，根本沒(méi)有形成正規(guī)的后續(xù)服務(wù)與售后問(wèn)題解決方案。也就是說(shuō)，目前只有對(duì)消費(fèi)者初步的資料登記，后續(xù)大量的綜合解決能力并不具備，一旦產(chǎn)生售后糾紛，或者消費(fèi)者需要企業(yè)提供必要的售后服務(wù)時(shí)，企業(yè)并未能及時(shí)地提供滿意的服務(wù)，從而令消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良印象。

而且，保健品引入正規(guī)完善的健康管理模式，除了是適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求之外，也是因應(yīng)國(guó)家對(duì)健康管理政策的要求。幾年前，我國(guó)就開(kāi)始著手建立居民健康檔案，目的就是為了做好國(guó)民健康指導(dǎo)。但目前，保健品企業(yè)與消費(fèi)者真正的對(duì)接度不夠，不能滿足消費(fèi)需求，因此還沒(méi)有形成戰(zhàn)斗力，也錯(cuò)失了這樣利好的政策機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在，保健品店面銷售與直銷方式都是主流，但店面需要足夠的、大量的流動(dòng)客戶，很多企業(yè)并未能滿足這一條件，因此外部會(huì)銷仍然是很多保健品企業(yè)銷售的方式，本身店面只是作為補(bǔ)充的銷售場(chǎng)地。受成本制約，店面銷售模式完全沒(méi)有被開(kāi)發(fā)，這也將成為未來(lái)保健品銷售的一個(gè)重要突破口。

要開(kāi)發(fā)店面，就需要將店面的功能做完美的設(shè)計(jì)，店內(nèi)做功能化的區(qū)分，比如有診療區(qū)、服務(wù)區(qū)、便民區(qū)、價(jià)值提升區(qū)，把單純的銷售產(chǎn)品擺設(shè)轉(zhuǎn)化店的功能區(qū)別，這樣改變經(jīng)營(yíng)格局。

其實(shí)，保健品會(huì)銷模式的升級(jí)與改造已經(jīng)迫在眉睫，但目前大部分保健品經(jīng)營(yíng)者還在尋求低價(jià)產(chǎn)品，通過(guò)高附加值來(lái)獲取產(chǎn)品利潤(rùn)，但這種情況已經(jīng)很難維持經(jīng)營(yíng)，每年找產(chǎn)品也成為代理商的一個(gè)難點(diǎn)。

在本次話題探討的最后，還有很多問(wèn)題仍未解決：到底是產(chǎn)品重要還是價(jià)格重要？是服務(wù)重要還是提供消費(fèi)需求重要？是滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)愿望重要還是品牌與口碑重要？我們拭目以待。