經(jīng)過新一輪GSP認證，換發(fā)了新證書的企業(yè)不能高枕無憂，管理階層必須在思想認識和質(zhì)量管理上毫不松懈，避免員工執(zhí)行制度不嚴格，出現(xiàn)記錄跟不上，記錄不全，編造記錄，記錄不真實等問題。 

2009年是全國藥品批發(fā)企業(yè)第3輪次集中申報認證的一年（除新建、擴建、遷址、企業(yè)變更法人、質(zhì)量管理負責人等常規(guī)檢查外）。經(jīng)過這一輪GSP認證后，換發(fā)了新GSP認證證書的企業(yè)不能高枕無憂，管理階層必須在思想認識和質(zhì)量管理上毫不松懈，避免員工執(zhí)行制度不嚴格，出現(xiàn)記錄跟不上，記錄不全，編造記錄，記錄不真實等問題。各級監(jiān)管部門也要進一步完善和健全GSP認證日常監(jiān)督檢查機制，繼續(xù)加大對GSP認證合格企業(yè)的監(jiān)督檢查力度。

首先，監(jiān)督企業(yè)把現(xiàn)場檢查組留下的整改意見落實到位。

GSP認證末次會議上，現(xiàn)場檢查組一般會給企業(yè)留下一些整改意見。相關(guān)企業(yè)必須慎重對待，認真整改。在監(jiān)管部門幫助企業(yè)把這些問題分類、細化、分解，然后制訂出具體的整改方案，列出整改時間表，把每項工作都落實到具體人的基礎(chǔ)上，企業(yè)要做好反復(fù)自查，再由當?shù)乇O(jiān)管部門核查、督辦整改到位，向省級監(jiān)管部門上報整改報告。

其次，建立誠信等級動態(tài)監(jiān)管機制。

誠信代表的是企業(yè)的自覺行為。對GSP認證合格企業(yè)的跟蹤，必須同企業(yè)誠信建設(shè)結(jié)合起來。結(jié)合GSP認證現(xiàn)場檢查項目中容易出現(xiàn)問題的條款，可按照GSP認證現(xiàn)場檢查項目占75%、企業(yè)誠信建設(shè)占25%的比例分別制訂考評標準。采取定期或不定期抽查、考核、測評的方法，按百分制初步評出優(yōu)良、規(guī)范、較規(guī)范和不合格4個等級。

對等級優(yōu)良的企業(yè)，可減少日常監(jiān)督檢查次數(shù)的抽驗頻次；對等級規(guī)范的企業(yè)，在行政審批、審核工作時限內(nèi)可適當加快辦理或者優(yōu)先辦理；對較規(guī)范企業(yè)實行重點監(jiān)管，可采取提示、警告、公示等方法，并增加日常監(jiān)督檢查次數(shù)或抽驗頻次，擴大檢查范圍；對不合格企業(yè)限期整改，到期仍不合格的停業(yè)整改，停業(yè)整改不合格的取消其認證資格，停止其經(jīng)營活動。

再次，幫助企業(yè)逐步提高質(zhì)量管理水平，抵御市場風險。

通過認證不僅僅是獲得了新的發(fā)展機遇，同時也將面臨更殘酷的市場競爭。企業(yè)生存如逆水行舟，不進則退，企業(yè)必須在原有的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上提高標準，提檔升級。

一要依據(jù)國家新頒發(fā)的法律法規(guī)，進一步修改管理職責和各項制度，提高標準；二要加強培訓(xùn)，進一步提高員工業(yè)務(wù)水平；三要提高現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備條件；四要進一步加強進貨、驗收、儲存、運輸、銷售和服務(wù)等各環(huán)節(jié)的管理，提高經(jīng)營管理水準。

　在我國加快新醫(yī)改進程大形勢下，絕大部分中小型藥品流通企業(yè)由于缺乏足夠的配送能力和覆蓋范圍，效益低下，管理落后，面臨被市場淘汰的局面，建議這些企業(yè)盡快走兼并、重組之路，不斷提高行業(yè)集中度，朝著企業(yè)集團化、管理現(xiàn)代化的方向邁進。