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管理者不但要往上看也要向下看

2011-01-15 13:00 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:一些管理者養(yǎng)成了只向上看的習(xí)慣,看上級的臉色行事,來差辦差,見招拆招,應(yīng)付自如,似乎從不犯錯誤,人緣也很好;但他們只會教條地執(zhí)行上級的指令,不但不能達(dá)到效果,而且會在基層產(chǎn)生不好的影響。

一些管理者養(yǎng)成了只向上看的習(xí)慣,看上級的臉色行事,來差辦差,見招拆招,應(yīng)付自如,似乎從不犯錯誤,人緣也很好;但他們只會教條地執(zhí)行上級的指令,不但不能達(dá)到效果,而且會在基層產(chǎn)生不好的影響。為什么?就是因為他們只知往上看,而不知往下看,一方面,不能做到承上啟下,因勢利導(dǎo);另一方面,不會“帶兵”因而不會管理。

管理者要向下看,就是要學(xué)會對下負(fù)責(zé)、對團隊負(fù)責(zé)。所謂對下負(fù)責(zé),就是為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績而帶領(lǐng)下屬執(zhí)行上級指令一起工作的過程,包含為下屬提供平臺和創(chuàng)造條件,對下屬的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任,對下屬的成長負(fù)責(zé)任。人才要成才是一個很難的過程,也是一個很大的挑戰(zhàn),對企業(yè)、對個人來說都是這樣。只有給別人發(fā)展的空間,自己才有一個很好的發(fā)展空間。

管理者要做到向下看,首先要服人,即自己要有一定的高度,才能向下看。向下看就是要到實踐中去,實踐到一定的時候,必須要總結(jié)升華為管理理論。他問變自問,他管變自管,別人的批評不斷的轉(zhuǎn)化為事先的自我批評。

管理者向下看,更易發(fā)現(xiàn)基層的問題,更便于與基層員工溝通,切不可藐視、輕視。要知道,一次小的失誤,也可能將團隊帶到萬劫不復(fù)。

 管理者只向上看,容易浮躁和空想;而向下看,是一種思考反思的狀態(tài),也是一種謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度。管理者向下看能夠有效的避免,慣,慣成習(xí)“慣”;持,難以堅“持”;理,怕去管“理”;干,不愿實“干”的管理現(xiàn)象。

Tags:管理者 團隊

責(zé)任編輯:蕓兒

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