柏拉圖式愛情是一種理想式、純精神的愛情觀，也是極為浪漫或根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的愛情觀。柏拉圖式愛情追求心靈的溝通，真正的愛情是一種持之以恒的情感，惟有時(shí)間才是愛情的試金石。惟有超凡脫俗的愛，才能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。靜靜地付出，默默地守候。不奢望走近，也不祈求擁有。即便知道根本不會(huì)有結(jié)果，也仍然執(zhí)著不悔。也許這種不求回報(bào)注定了一個(gè)悲劇的結(jié)局。最終，也只能是兩條在遠(yuǎn)處守候的平行線，留下回憶中最為美好的片段當(dāng)作永恒！

 企業(yè)中不乏有這樣一群管理者，他們從公司的基層員工做起，由于自己的努力和老板的提拔支持，漸漸成為了公司的中層管理者，并且成為了公司的中流砥柱，也是老板的非常難得的得力助手。他們一直以“忠義”二字作為自己做人做事之本。對(duì)老板報(bào)有知遇恩，既然有緣相隨，就愿意跟其一起久戰(zhàn)沙場(chǎng)，共同等待苦盡甘來(lái)的那一天，他們只談理想與抱負(fù)，不愿與老板多提自己的個(gè)人利益。他們對(duì)待他們的團(tuán)隊(duì)成員也是一樣，希望每一個(gè)員工都要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，要為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)一起奮斗，努力工作，不要計(jì)較個(gè)人的一時(shí)得失，他們不喜歡那些缺乏激情，尤其在公司某一點(diǎn)上一時(shí)沒滿足他們要求時(shí)，就偷懶?；膯T工。他們認(rèn)為，錢固然重要，但要取之有道，他們認(rèn)為自己干得好，老板不會(huì)虧待我的，他們認(rèn)為自己和老板談錢或者員工跟公司談錢覺得是非常低俗，主動(dòng)提出來(lái)就沒意思了，甚至認(rèn)為這是對(duì)公司不忠誠(chéng)的表現(xiàn)，他們更多的追求心靈上的共通與溝通。他們處處以公司大局為重，更不會(huì)做也決不允許員工做任何有損公司利益的不利之事。這樣的中層，老板是非常賞識(shí)和喜歡重用的，像這樣有血有肉的血性男兒，可算得上是一個(gè)完美主義者，不喜歡談及表面的庸俗之物，只追求雙方的思想上的共通與溝通，我且將這樣的中層管理者稱為“柏拉圖式”的中層管理者。

這樣一個(gè)完美主義的“柏拉圖式”的中層管理者在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，或在這樣一個(gè)商業(yè)社會(huì)中的命運(yùn)如何，他們是否能收獲像他們期望的那樣的完美。實(shí)際工作中，他們?yōu)槿藗€(gè)性剛直不阿，秉性直爽，為人義氣，有責(zé)任感，做事能力也很強(qiáng)。但不幸的是，隨著他們與老板的長(zhǎng)期合作，他們漸漸發(fā)現(xiàn)老板的很多做人做事的方法或能力有欠缺，已經(jīng)阻礙和甚至不能滿足他們發(fā)展的需要，甚至自己的利益得不到保障。在他們眼里，曾經(jīng)一直忠誠(chéng)追隨的魅力老板漸漸的成為了“問題”老板。對(duì)于眼里融不得沙子的他們，在努力做好本職工作并積極調(diào)整自己心態(tài)的同時(shí)，更多的是感到一種失望、痛心和彷徨。自古以來(lái)，屈原面對(duì)昏君佞臣，選擇了投江；蘇武面對(duì)荒漠草原，選擇了固守；陶潛面對(duì)田園自由，選擇了棄官；蘇軾面對(duì)大江東去，選擇了曠達(dá)；許攸面對(duì)袁紹的不足為謀，而易主曹操。對(duì)于“柏拉圖式”的中層管理者們，擺在他們面前的有三條：一、改變老板，讓自己成為老板的“老板”；二、選擇離開，尋找合適的東家或另立爐灶自己當(dāng)老板，三、改變自己，適應(yīng)環(huán)境，降低期望，得過且過。但由于他們天生的“柏拉圖”式的情結(jié)，在強(qiáng)烈責(zé)任感和感恩心態(tài)的驅(qū)使下，他們首先不愿去跟老板理論，討價(jià)還價(jià)，或者改變老板觀念與行為；也不愿輕易離職，拋棄自己多年辛苦奮戰(zhàn)過的熟悉陣地，更不愿做一名中途退出不顧老板感受的負(fù)心人，最不愿做的是在現(xiàn)有的環(huán)境下得過且過，甚至發(fā)現(xiàn)前途無(wú)望后先謀取私利，中飽私囊的小人。人生之于人，是一種選擇，是一種穿越生命、穿越心靈的選擇，他們?cè)撊绾芜x擇？上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司研究認(rèn)為，無(wú)論是優(yōu)秀的中層管理者，尤其是處于尷尬境地的有才華的中層管理者需要全面認(rèn)識(shí)自我的同時(shí)，更需要有更闊的視野來(lái)看待自身職業(yè)發(fā)展和自己企業(yè)所存在的問題。

一、 中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，需要不斷的學(xué)習(xí)塑造與自身提升。

中層管理者主要任務(wù)是根據(jù)最高層管理所確定的總體目標(biāo)，具體對(duì)組織內(nèi)部所擁有的各種資源，制定資源分配計(jì)劃和進(jìn)度表，并組織基層單位來(lái)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，作為一名優(yōu)秀的中層，要有不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改善的心態(tài)。只有這樣，才能保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能擁有更豐富的知識(shí)與技能勝任和完成更具挑戰(zhàn)的工作。

 二、 現(xiàn)代文明下的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)的人才流動(dòng)不僅是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力，也是競(jìng)爭(zhēng)日趨激的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一種客觀正常的現(xiàn)象。

只有人才流的正常、合理流動(dòng)，才不至于使一個(gè)企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。流水不腐，戶樞不蠹。因信息經(jīng)濟(jì)朝代，流動(dòng)的人象新鮮的血液，象清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會(huì)使一個(gè)企業(yè)充滿活力、充滿朝氣。特別是一個(gè)活力四射、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，他的管理機(jī)制必須是科學(xué)合理，與時(shí)俱進(jìn)的。因?yàn)檫@種管理機(jī)制給人才提供了施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)和條件，使他們有了用武之地，因此，先進(jìn)的管理機(jī)制留住了人，落后的管理機(jī)制趕走了人。

在大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)、普通股份制或合資企業(yè)，解雇員工似乎成了家常便飯。底層員工自不必說，就算是中層主管，一句能力不行照樣開掉你。更可怕的是在公司高層的權(quán)力傾軋中，失敗者不光自己黯然離開，往往還得連累一幫親信跟著卷鋪蓋走人。在節(jié)奏越來(lái)越快的現(xiàn)代職場(chǎng)，裁一個(gè)人對(duì)公司管理層而言，還需要理由嗎？裁員似乎成為一種“短平快”的問題解決方式——對(duì)于表現(xiàn)不佳偷奸耍滑的員工，直接裁掉；對(duì)于表現(xiàn)平平缺乏激情的員工，激勵(lì)無(wú)效后裁掉；對(duì)于表現(xiàn)尚可但缺點(diǎn)明顯的員工，勸說無(wú)效后裁掉；對(duì)于表現(xiàn)上佳但薪水過高的員工，忍痛裁掉。

三、 忠誠(chéng)是員工和企業(yè)共同的課題，中層管理者不能片面的看待自身的問題而影響自己的職業(yè)生涯的發(fā)展。

作為企業(yè)的中層管理者，上對(duì)老板，下對(duì)員工，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，可以說是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)，決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。他們?cè)趯?shí)際的工作中也經(jīng)常碰到眾多的困擾，比如：多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等，已經(jīng)影響了廣大中層管理者的正常工作。但是在中層管理者為企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展提供有力的執(zhí)行保障的同時(shí)，他們自身的發(fā)展與職業(yè)安全有誰(shuí)來(lái)保障。

 通常情況下，社會(huì)對(duì)于員工道德上背離或法律上的違規(guī)最直接的反映是站在企業(yè)的角度對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值批判。從來(lái)缺乏從企業(yè)層面上的思考。關(guān)注的焦點(diǎn)始終集中在“集體跳槽”“竟業(yè)禁止”“信用擔(dān)保”。而沒有認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)問題：其實(shí)對(duì)于強(qiáng)大的企業(yè)而言，幾乎每一個(gè)員工都是弱勢(shì)群體之一。大多數(shù)員工所謂的“不忠誠(chéng)”行為，其根源都在于員工與企業(yè)的心理契約被企業(yè)的行為所撕毀，導(dǎo)致了企業(yè)的不被員工信任。也自然不可能得到員工的忠誠(chéng)。

 而且，由于員工和企業(yè)之間在談判地位、信息等的不對(duì)稱性。企業(yè)忠誠(chéng)先于員工忠誠(chéng)是實(shí)現(xiàn)員工忠誠(chéng)的前提，員工忠誠(chéng)只是企業(yè)忠誠(chéng)的衍生物。當(dāng)前，員工更多的表現(xiàn)為“忠于職業(yè)而非忠于企業(yè)”，只是員工在企業(yè)不能促使其價(jià)值實(shí)現(xiàn)和理性需求滿足的被動(dòng)反映。片面地把員工的離職或者企業(yè)利益受損歸結(jié)于員工的不忠誠(chéng)是不客觀的。事實(shí)上，我們更應(yīng)該有這樣的認(rèn)識(shí)：“對(duì)員工忠誠(chéng)的企業(yè)獲得員工的忠誠(chéng)，反之，如果企業(yè)內(nèi)員工不忠誠(chéng)行為充斥，則該企業(yè)一定不具有員工對(duì)其忠誠(chéng)的價(jià)值。”

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有企業(yè)家精神，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，關(guān)注企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展。大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)家精神，缺乏卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)缺乏良好的管理機(jī)制造成大批優(yōu)秀中層管理者的“流離失所”，企業(yè)不僅以追求價(jià)值最大化滿足投資人的需求為目的，更重要的是要有創(chuàng)新的思維和持續(xù)發(fā)展的能力為員工提升一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的理想和職業(yè)夢(mèng)想，同時(shí)，更應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。只有具體這一樣使命感的企業(yè)家，才能在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才，士為知己者死，優(yōu)秀的中層管理者具備較強(qiáng)執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)能力，在實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)夢(mèng)想的同時(shí)，他們更需要希望自己的老板，能夠帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)自己的人生追求。

本文中的“柏拉圖式”中層管理者在中小企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)中居多，屬個(gè)人觀點(diǎn)，希望以本文引起大家對(duì)中層管理命運(yùn)的關(guān)注和更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的反思，希望更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為真正意義上的企業(yè)家，更多的中層管理者成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，上下團(tuán)結(jié)，將企業(yè)帶向更美好的遠(yuǎn)方。