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藥店聯(lián)合銷(xiāo)售的意義

2010-11-01 09:06 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:昆明,國(guó)內(nèi)最早開(kāi)打藥品零售價(jià)格戰(zhàn)的城市之一,按理說(shuō),多年價(jià)格戰(zhàn)的硝煙散盡之后,這里的藥價(jià)應(yīng)該是最低的。然而不久前,這里的藥價(jià)與國(guó)內(nèi)其他地方的相差無(wú)幾,而昆明的藥店零售業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理水平都很有信心,幾大連鎖正在打會(huì)員升級(jí)戰(zhàn)。 以點(diǎn)及面,昆

 

昆明,國(guó)內(nèi)最早開(kāi)打藥品零售價(jià)格戰(zhàn)的城市之一,按理說(shuō),多年價(jià)格戰(zhàn)的硝煙散盡之后,這里的藥價(jià)應(yīng)該是最低的。然而不久前,這里的藥價(jià)與國(guó)內(nèi)其他地方的相差無(wú)幾,而昆明的藥店零售業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理水平都很有信心,幾大連鎖正在打“會(huì)員升級(jí)戰(zhàn)”。
 
以點(diǎn)及面,昆明市場(chǎng)的表現(xiàn)某種程度上是國(guó)內(nèi)整個(gè)藥店圈的縮影,正如昆明一位業(yè)內(nèi)人士所說(shuō),現(xiàn)在的藥店已經(jīng)不能再依靠?jī)r(jià)格、服務(wù)、品種等手段競(jìng)爭(zhēng),而是要依靠整體的策劃——聯(lián)合推薦、病種推薦、組合推薦,來(lái)提高客單價(jià)和毛利率,提升藥店的品牌。東方醫(yī)藥招商專(zhuān)家認(rèn)為,正是在這樣的背景下,藥店的會(huì)員制升級(jí)成為目前連鎖藥店一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)熱題。
 
 “新的方式與意義”
 
今年“五一”期間,華南地區(qū)某大型連鎖藥店利用“小黃金周”做了一次會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),但是結(jié)果卻令藥店老總陳先生大失所望——在藥店精心選擇的數(shù)百種活動(dòng)商品中,絕大多數(shù)品種毛利水平降到了20%以下,還有5個(gè)品種出現(xiàn)了負(fù)毛利銷(xiāo)售情況,藥店無(wú)“利”可談;另外,來(lái)參與活動(dòng)的會(huì)員沒(méi)有“普遍開(kāi)花”,相反,會(huì)員對(duì)這種打折、低價(jià)、買(mǎi)贈(zèng)等直接刺激手段出現(xiàn)了抵觸情緒。“這次活動(dòng)還導(dǎo)致促銷(xiāo)期間的消費(fèi)提前透支,使活動(dòng)結(jié)束后的銷(xiāo)售呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。”陳先生如是說(shuō)。
會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)是目前很多藥店都在采用的一種營(yíng)銷(xiāo)方式,這種營(yíng)銷(xiāo)手段,最初的確可為藥店聚集了不少人氣,但隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,目前在不少藥店看來(lái)似乎已經(jīng)發(fā)揮不出更大的作用了。
 
但與此同時(shí),另一些藥店在5月的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中卻收獲頗豐。一位連鎖藥店老總透露,會(huì)員日他們藥店的銷(xiāo)售提升程度在150%~200%。那么,如何把會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)的效果持續(xù)下來(lái)?如何把會(huì)員的注意力吸引到對(duì)藥店品牌的關(guān)注上來(lái),為自己培育忠誠(chéng)的顧客?在采訪中記者發(fā)現(xiàn),不少藥店的會(huì)員制,已經(jīng)被賦予了“新的方式與意義”,不少連鎖藥店已經(jīng)開(kāi)始著手對(duì)企業(yè)內(nèi)所有會(huì)員進(jìn)行重新定位與思考,使會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)從最初的價(jià)格吸引升級(jí)到強(qiáng)化藥店專(zhuān)業(yè)服務(wù)功能、增強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)等功能上來(lái)。
 
由促銷(xiāo)向營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)
 
記者考察云南一心堂的一家門(mén)店時(shí)發(fā)現(xiàn),會(huì)員與店員之間的熟悉程度非常高。相比之下,有些藥店的會(huì)員資料里,還有不少身份不明,也沒(méi)有詳細(xì)資料的“所謂會(huì)員”。只能說(shuō),這樣的會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)是一種失敗。
 
由普通的會(huì)員管理向精細(xì)化升級(jí)是某藥店今年的目標(biāo),區(qū)別就在于由目前以促銷(xiāo)為主的會(huì)員管理向以營(yíng)銷(xiāo)為主的會(huì)員制發(fā)展。“促銷(xiāo)著眼于現(xiàn)有的產(chǎn)品,而營(yíng)銷(xiāo)則是站在消費(fèi)者的角度,為他們創(chuàng)造健康的需求。比如,我們的一個(gè)會(huì)員顧客是高血壓患者,當(dāng)他的藥快用完的時(shí)候,我們可以打電話或者發(fā)信息提醒他,藥快要吃完了,該去購(gòu)買(mǎi)了。或者當(dāng)我們有一個(gè)新產(chǎn)品要推廣時(shí),我們只要一打開(kāi)會(huì)員資料,就可以準(zhǔn)確地知道應(yīng)該在什么時(shí)間段,向哪些顧客推廣。”
 
從去年開(kāi)始,該連鎖已經(jīng)著手從400多萬(wàn)的龐大的會(huì)員中選擇一些慢性病患者兼忠誠(chéng)會(huì)員進(jìn)行會(huì)員管理升級(jí)的試運(yùn)行,“與其他零售行業(yè)的會(huì)員相比,藥店會(huì)員的購(gòu)藥需求應(yīng)該是常態(tài)的,這就是會(huì)員忠誠(chéng)度的意義所在。”
 
而在另一家已經(jīng)把會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)為有效的客類(lèi)管理的上海益豐大藥房,由于長(zhǎng)年執(zhí)行會(huì)員健康管理制度,藥店把會(huì)員和顧客的健康當(dāng)作日常工作來(lái)管理,不僅為自己累積了大量的有效會(huì)員,而且通過(guò)對(duì)這些會(huì)員資料進(jìn)行分析研究,可以測(cè)算出會(huì)員對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售的貢獻(xiàn),這樣一來(lái),會(huì)員對(duì)藥店的幫助已經(jīng)不僅僅是銷(xiāo)售那么簡(jiǎn)單了。益豐的成功之道在于,其背后有一整套完善的信息技術(shù)系統(tǒng)在支持他們對(duì)會(huì)員進(jìn)行分析、服務(wù)甚至是清除無(wú)效的會(huì)員。
 
如此看來(lái),會(huì)員管理的升級(jí)需要藥店經(jīng)營(yíng)者積極尋找“結(jié)盟方”:與高科技的信息技術(shù)結(jié)盟,與對(duì)顧客關(guān)注的廠家結(jié)盟,甚至可以與其他消費(fèi)機(jī)構(gòu)結(jié)盟。

       現(xiàn)在的藥店已經(jīng)不能再依靠?jī)r(jià)格、服務(wù)、品種等手段競(jìng)爭(zhēng),而是要依靠整體的策劃——聯(lián)合推薦、病種推薦、組合推薦,來(lái)提高客單價(jià)和毛利率,提升藥店的品牌。

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