銷售指標壓死人呢,人無遠慮必有近憂,公司還沒定任務,自己總結(jié)下今年也考慮下明年的事情吧,嘿嘿,也是請兄弟姐妹多提點建議

工作方面

A,建立VIP客戶,大的醫(yī)藥環(huán)境很危險,好多醫(yī)生已經(jīng)不愿意冒風險為服務一家公司,都開始講究均衡,目前來說只能學術(shù)與關系雙管齊下,在認可產(chǎn)品的同時建立個人信譽,主要目標為均衡使用產(chǎn)品的醫(yī)生盡力做好彼此關系,對手的VIP以學術(shù)推廣為主,突出產(chǎn)品優(yōu)勢,從患者的角度出發(fā),把他轉(zhuǎn)為均衡處方的客戶.保證是我的別人爭不去,中立的拉過來,對面的讓他向這邊瞧瞧

B,醫(yī)院的開發(fā).面隊可能25%到40%任務的增長,僅靠原來產(chǎn)品的上量完成就很困難了,新產(chǎn)品的開發(fā)勢在必行,這樣的醫(yī)院有2種:一是以前一直用公司產(chǎn)品,開發(fā)渠道成熟,這樣的醫(yī)院肯定要面對競爭對手,頭破血流是沒辦法了,也需要公司和領導的支持;二是空白醫(yī)院,這樣的醫(yī)院存在的問題也多,要不先前的業(yè)務員也不傻,他怎么不做,只能選擇競爭小的產(chǎn)品切入,這樣不會給主管進藥的同志太多難度,通過這次合作建立關系,相互了解,為以后的工作做鋪墊

C,學術(shù)推廣:一科室會:1)關系熟悉,醫(yī)院氛圍寬松,主任認可,這樣的科室打算自己組織,一是自己得到鍛煉,希望他們給予指點,在其中也加深了他們對產(chǎn)品的印象,樹立個人品牌,我從來沒打算過靠自己掌握的知識來教育說服他們,嘿嘿,本科生在他們眼中的地位.......哎!

                   2)關系一般或者醫(yī)院復雜,不愿意代表公開露面的醫(yī)院主要還是請權(quán)威的專家講課,樹立公司品牌

科室會前了解客戶在使用過程中的疑慮和相應的問題,細心準備,集中解決問題,通過夜訪收集反饋信息,以請教的方式探詢產(chǎn)品的優(yōu)勢百試不爽,呵呵,關系好的客戶我總問他們,為什么產(chǎn)品這樣好卻用量不大呢

D廣結(jié)善緣.呵呵,真不知道誰會幫助你,有次在個走廊遇到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的副院長,呵呵,他說你們公司這么多年都沒來過,你 怎么來了,我當時是不熟悉市場,知道這家醫(yī)院在用,了解情況來的,就以前代表因為覺得潛力很小用藥不多所以不來,我當時的答復是無論用多用少都是在用我們產(chǎn)品,尊重的態(tài)度是一樣的,所負的責任是一樣的,他還滿感動的.(之后我也沒去,就是發(fā)發(fā)信息,打個電話,用的太少了,不值得維護)過一階段發(fā)現(xiàn)沒有關注的醫(yī)院都達到很大的上量,甚至高于我寄寓希望的醫(yī)院,很是納悶,最后調(diào)查得知,是這位院長幫我做的推廣,他的同學和學生都在使用我公司的產(chǎn)品.

還有次另家醫(yī)院藥劑科就一個藥師,呵呵,就閑聊唄,反正找的人不在閑著也沒意思,去過幾次,看他在統(tǒng)計資料,我就幫幫忙拉,之后竟然把競爭產(chǎn)品的信息全給我了,哈哈,太意外了,產(chǎn)品的開發(fā)上起很大作用,我和主任談產(chǎn)品的時候他自己偷偷看本子,當時就覺得我們產(chǎn)品是有優(yōu)勢

D:商業(yè)公司.也是意外收獲,我們是有商務專員的,我去主要就是看看每次替我發(fā)貨的經(jīng)理,維護也沒什么,就是公司的小禮品,時間長了也熟悉了,現(xiàn)在競爭對手剛上市的一個產(chǎn)品在各個區(qū)域都有了,惟獨我這里沒有,這個經(jīng)理給我拖呢,不小心就把渠道控制了.嘗到甜頭后有時間就自己去商業(yè)看看,本來就沒有代表去維護他們,我也僅花費點時間.但是了解的內(nèi)容遠遠大于付出

以上是收獲和08年的工作方式,其實這一年失誤也滿多的,開發(fā)多失算也多,自己添了不少,自己的痛自己知道,全當交學費了

個人方面

A專業(yè)知識的學習,畢竟服務醫(yī)生,想贏得對方的尊重學習是不能回避的,學吧,現(xiàn)在一年年的畢業(yè)生這樣多,教材5年一改,暈了,不學會被替代的

B群體銷售:科室會的組織,幻燈片的演講,屬于比較高效的方式,總比頂著醫(yī)藥代表禁止入內(nèi)的牌子在白區(qū)活動要好

C爭取培訓的機會,能有機會有經(jīng)驗的前輩交流對自己在銷售方面影響很大,他們的經(jīng)驗都是自己的教訓,嘿嘿,這可是捷徑

想到的就這么多,大體思路就這些,08年俺的工作計劃也參照這個,望前輩多多指教!!!!!!!!!!!!!!!!!