企業(yè)文化是企業(yè)的價值主張和行為習慣。企業(yè)規(guī)范化管理體系建設帶來許多新的理念新的觀點，如果這些理念或觀點不能融入企業(yè)文化、不被廣大員工理解和認同，企業(yè)管理體系建設的作用就會大打折扣。因此，制度流程標準的設計完成并不是企業(yè)管理體系建設的結束，還必須將新理念新觀點納入企業(yè)文化，并能在企業(yè)員工上上下下形成廣泛的共識，才能有力地推動企業(yè)管理體系運行。

培育積極健康的企業(yè)文化是一項長期工程，只有起點，沒有終點。在企業(yè)管理體系試行之前，必須對企業(yè)文化價值觀進行一次全面的梳理，并以此為契機，進行廣泛的宣傳教育，樹正氣、育新風、立新規(guī)，為企業(yè)管理體系運行營造良好的氛圍。

毫無疑問，企業(yè)管理體系建設將改變企業(yè)的薪酬觀、績效觀、制度觀、責任觀、執(zhí)行觀等等，這些新理念新觀點都需要一一概括，同時，還需要清理原有企業(yè)文化中與管理體系不相適應或有抵觸的觀點，比如事不關己、明哲保身、害怕?lián)?、不敢作為的觀點及行為都必須旗幟鮮明地予以打擊或清除。

梳理企業(yè)文化價值，具體方法如下：

一、舉辦企業(yè)文化建設方法講座

由于被人誤導，很多企業(yè)員工甚至連老板都不清楚企業(yè)文化是什么、有什么作用、如何建設、如何運用。因此，項目專家必須講清楚企業(yè)文化在企業(yè)管理體系中的地位和作用，講清楚企業(yè)文化建設的方法、培育傳播的方法；講清楚企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的作用、對于員工成長的意義；當然，也要講清楚企業(yè)核心價值觀與價值觀念體系之間的關系。

講清楚企業(yè)文化價值觀梳理方法只是其中的一項內容。企業(yè)文化價值觀梳理指的是把企業(yè)成員認同的觀點或理念整理出來。例如：我們企業(yè)一直的主張是什么；我們歷來倡導什么、反對什么；我們必須提倡什么，我們必須打擊什么：將這些內容或觀點一一整理出來，變成全體員工認同或遵循的準則就是價值觀梳理。

讀者想要詳細了解企業(yè)文化的內涵、外延及建設方法，請參見拙著《公司開了，你該這樣管理》（再版名《開公司就是定制度走流程》）第十章《企業(yè)文化建設方法》。

二、全員征集企業(yè)文化價值觀

課后面向全體員工征集企業(yè)文化價值觀內容。對于企業(yè)文化中原有的內容，只有不違背企業(yè)核心價值觀，不和企業(yè)管理體系建設過程所倡導的理念相沖突，盡可以保留，員工在提交時必須注明“已有”，如果對原有觀念進行了修正，可以標注“原有修正”，如果是新觀點，就標注“創(chuàng)新”（自己想出來的）或“借用”（指借用同行業(yè)觀點或名人名言）。

為了減少制度文化經理或項目秘書（下同）的工作量，企業(yè)文化價值觀在征集過程中，通常需要各單位各部門負責人組織初選，每個單位或部門對同一價值觀只能提交一至三條。也就是說員工提交了多項觀點表述，單位或部門負責人只能從中選擇最多不超過三條價值觀上報，這是因為企業(yè)最終只能每條價值觀選擇一個表述。

即使這樣，大的企業(yè)匯總起來每個價值觀也會出現(xiàn)多條表述，制度文化經理去除相同表述，其余的就羅列一起交給全員投票選擇。

三、組織全員投票選擇

將被選結果匯總交給全員投票選擇，確定統(tǒng)一投票時間，統(tǒng)計工作由制度文化經理組織完成，統(tǒng)計結果上報企業(yè)負責人。

其實初選和全員投票選擇，都是一種宣傳方式，也是一種潛移默化的觀念滲透。讓員工參與，聽取員工意見，就能為后續(xù)踐行企業(yè)文化價值觀打下良好基礎。

企業(yè)文化價值觀征集過程就是一次梳理過程，去蕪存菁，去偽存真，滌濁揚清，袪惡揚善，激發(fā)員工心中的善意，挖掘員工心中的智慧，營造風清氣正的良好氛圍。

四、企業(yè)負責人組織論證選擇

制度文化經理上報員工投票統(tǒng)計結果時通常上報得票最多的三條，由企業(yè)負責人組織決策會議討論決定。其實在下發(fā)員工投票選擇通知時就必須講清楚：企業(yè)價值觀選擇企業(yè)負責人有最后的決定權，員工投票是決策的主要參考依據。

企業(yè)文化價值觀是一個逐漸積累的過程，不可能窮盡，也不必一次面面俱到，上下認同的就確定下來，沒有達成共識的可以留在以后慢慢歸納或選擇。

五、發(fā)布企業(yè)文化價值征求宣傳文稿

制度文化經理發(fā)布已確定的企業(yè)文化價值觀，向全體員工征集宣傳文稿，員工可以選擇任何一條價值觀撰寫宣傳文稿，文章三百至五百字即可，項目專家有必要進行撰寫指導。通常企業(yè)價值觀員工做到了的，由以下三個部分組成：價值觀解讀或者說用一、二句話下定義；用本企業(yè)員工事跡作案例，宣傳積極健康的行為；倡導大家學習先進，踐行這一價值觀。對于企業(yè)倡導的行為，暫時沒有先進人物事跡，也由三部分組成：價值觀用一、二句話解讀；列舉企業(yè)倡導的行為種類，或鼓勵員工應該采取的行為態(tài)度；號召大家積極踐行。對于企業(yè)主張打擊的風氣，不可能從正面解讀，對這類價值觀的宣傳，仍由三個部分組成：價值觀解讀；列舉不良現(xiàn)象，痛訴危害；號召大家抑制或杜絕此類行為。 

六、組織企業(yè)文化價值觀宣傳演講比賽

演講比賽通常在征文之后舉辦，演講者必須是撰稿人。演講之前定好規(guī)則、設立獎勵標準，邀請評委，制度文化經理策劃好演講方案，提前布置會場，通知盡可能多的員工參加，同時設計現(xiàn)場員工的投票表決方式，通常采用評委評分與現(xiàn)場觀眾投票相加的方式決定演講名次。

最好當場頒發(fā)獎金和證書，由企業(yè)負責人和項目專家親自頒獎，并先后進行總結講話，以此造成宣傳企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的浩大聲勢。安排人員錄音錄像，并在事后制作企業(yè)文化宣傳片，極力放大活動效果。

七、在工作中踐行企業(yè)價值觀

項目專家務必要提醒全體員工：企業(yè)文化主要是用來踐行的，宣傳只是形式，落實在每項工作中、落實在每位員工的行為上、營造良好的工作氛圍、培養(yǎng)員工的良好習慣、塑造員工健康的心靈、打造團結向上的團隊，這些才是企業(yè)文化建設的最終目的。因此 企業(yè)文化建設重在行，而不僅僅是講。企業(yè)文化建設的最佳結果是：融化在員工的心坎里、落實在員工的行為上，并由此培養(yǎng)出本企業(yè)員工獨有的精神風貌、養(yǎng)成本企業(yè)員工獨有的精氣神。

八、在體系運行中弘揚企業(yè)價值觀

各級主管要善于在體系運行中宣傳企業(yè)價值觀，培育先進、培養(yǎng)典型、樹立標桿，注重用先進人物的事跡或行為影響帶動廣大員工弘揚企業(yè)價值觀。比如在推行新的績效管理制度時，有意識地引導員工注重幫助同事、多做貢獻，告訴員工成就他人就是成就自己，倡導全新的績效觀、同事觀和成功觀；在績效分析會上，鼓勵員工大膽講話、講真話、說實話，倡導“有話擺在當面講，不在背后說是非”的價值觀；通過績效考核方法的運用和及時評價，倡導全新的績效觀、制度觀和執(zhí)行觀。

良好的企業(yè)文化是管理體系運行最大的保障，良好的工作氛圍是企業(yè)文化建設最直接的結果。企業(yè)文化不是與員工沒有關系，而是關系極大，聯(lián)系緊密。企業(yè)文化不是老板文化，而是全體員工包括老板在內一起共同踐行的產物，一起拼搏的結晶。

有句話說得好“道不同，不相為謀”，只有志同道合的人聚在一起才能走得遠、走得久。因此，認同企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化是推動企業(yè)管理體系運行最持久的保障。