繼2014年底在中國進行千人大裁員后，近日，美國藥企百時美施貴寶再次曝出裁員計劃，被裁員的主要部門涉及腫瘤事業(yè)部的兩個產品組，包括泰素（紫杉醇注射液）和伯爾定（卡鉑注射液）兩個產品部門均受到影響，裁員總數(shù)近千人。此外，今年3月，百時美施貴寶同時停止在中國區(qū)所有業(yè)務部門的客戶招待、講課費、學會贊助等活動，以適應中國區(qū)對外資藥企合規(guī)性的要求。在國內仿制藥興起的背景下，為了適應愈演愈烈的市場競爭環(huán)境，外資藥企正在集中處理旗下盈利能力較差的產品線，并將資源用于高新原研藥的研發(fā)。同時，為了符合“合規(guī)性”的要求，外資藥企正在組團進入轉型期。

外資藥企再陷裁員風波

對于百時美施貴寶而言，在華的大規(guī)模裁員并非首次。2014年底，百時美施貴寶的裁員計劃幾乎覆蓋了中國區(qū)所有事業(yè)部：糖尿病事業(yè)部、銷售支持部門、肝病事業(yè)部、腫瘤事業(yè)部、心血管事業(yè)部、OTC事業(yè)部等等，裁員人數(shù)近1000人。在業(yè)內看來，出于成本控制的考慮，裁掉一些盈利能力較差的產品生產線是外資藥企在華生存采取的慣常手段。

針對此次裁員的原因，百時美施貴寶方面回應稱，泰素產品已經進入到產品生命周期的成熟階段，目前市場上已經出現(xiàn)了近60種仿制藥。對于這一產品而言，市場空間正在逐步收窄，藥品推廣也已進入瓶頸期，市場價值對于公司來說已經甚微。從百時美施貴寶今年的半年報業(yè)績來看，銷售額僅實現(xiàn)個位數(shù)增幅，同比去年增長6.68%，與輝瑞、拜耳、賽諾菲雙位數(shù)的增幅相比有所差距。業(yè)內認為，裁減不能創(chuàng)造高附加值的部門，對于百時美施貴寶業(yè)績的提升將起到一定的輔助作用。

實際上，出現(xiàn)裁員情況的并非百時美施貴寶一家企業(yè)。今年初，美國醫(yī)藥公司強生宣布，將在未來兩年內裁撤全球醫(yī)療器械部門約3000個崗位。雖然中國區(qū)是否在裁員范圍內未得到強生相關負責人的證實，但是在實施裁員后，強生醫(yī)療器械部門業(yè)績的下滑程度大幅收窄。

裁員凸顯生存困境

對于外資藥企出現(xiàn)的裁員并縮減產品線的趨勢，醫(yī)藥行業(yè)分析師岳鋒向北京商報記者表示，外資藥企采取裁員措施的主要目的是縮減成本、拉動業(yè)績。特別是對于中國市場而言，外資藥企的重磅藥物在華普遍面臨專利保護到期的壓力，而隨著中國醫(yī)藥技術的進步，市場上的低價仿制藥對于外資藥企而言也構成了較大沖擊。以全球最大的藥品生產企業(yè)輝瑞為例，輝瑞中國的業(yè)績增速已經從過去幾年的20%下滑至目前的10%左右。隨著整個制藥行業(yè)的增速放緩，未來3-5年，外資藥企在華的裁員措施仍將持續(xù)進行。

隨著今年國內仿制藥一致性評價進入白熱期，生產能力較差、產品質量不過關的中小企業(yè)也進入了集中整肅期，大浪淘沙后，國內的仿制藥質量將得到全面提升。價格低廉、質量有所保證的仿制藥無疑將對外資藥企的部分原研藥造成沖擊。一位不愿具名的外資藥企高管告訴北京商報記者，目前外資藥企普遍面臨部分產品專利到期的壓力，在中國市場的增速也因大環(huán)境的影響而放緩。“作為外資藥企，為謀求在中國市場利潤的增長，一個已經成為行業(yè)共識的戰(zhàn)略就是，對于創(chuàng)新藥物的投入必須要大于對成熟藥物品種的投入，因為我們更看重中國新藥上市改革給我們帶來的機遇。”

為了提高資源的利用效率，外資藥企通過裁減業(yè)務板塊集中發(fā)力不易被仿制的創(chuàng)新藥領域的轉型特質已現(xiàn)端倪。在行業(yè)整體增速放緩、中國本土藥企競相發(fā)力的背景下，剝離和出售邊緣業(yè)務已經成為了外資藥企的普遍共識。今年2月，拜耳將旗下包括“白加黑”在內的5種品牌藥的中國區(qū)商業(yè)運作權交予上海醫(yī)藥；隨后7月，葛蘭素史克也剝離了中國區(qū)的泌尿產品相關生產和供應業(yè)務。裁員同時也成為了剝離弱勢板塊的外在表現(xiàn)：上月，制藥默克公司對外證實將裁員，目的是為了更快轉型生物領域的探索。GE醫(yī)療近日也通過并購Biosafe Group SA加強其在細胞治療領域的規(guī)模。

在岳鋒看來，盡管今年上半年的業(yè)績報告中，排名前十的外資藥企總收入較上年同期略顯回暖態(tài)勢，但在近期中國政府嚴控藥價、取消藥品加成等政策的影響下，外資藥企在華的發(fā)展路徑依然存在較大壓力，藥品價格下跌和市場縮水已經成為了普遍現(xiàn)象。在這樣的情況下，通過裁員縮減非核心部門的成本，集中力量發(fā)展生命周期較長、研發(fā)難度較高的專利藥，已經成為外資藥企轉型的一致方向。

外資藥企多靠營銷取勝

對于百時美施貴寶來說，中國區(qū)大范圍裁員既是為了提高盈利能力，也與不斷收緊的合規(guī)政策密切相關，未來還會有跨國藥企做出同樣的轉型調整。

據(jù)了解，2013年，美國證券交易委員會指控百時美施貴寶在中國的合資公司存在向國有醫(yī)院醫(yī)療保健工作者行賄的行為，百時美施貴寶為此支付了1400萬美元罰金。業(yè)內人士認為，在葛蘭素史克的行賄事件發(fā)生后，百時美施貴寶已經意識到中國市場存在很大的風險，這也為之后的裁員舉動埋下了伏筆，并且推動了百時美施貴寶在中國市場的轉型。同行者還包括葛蘭素史克，去年底，葛蘭素史克中國區(qū)總經理Herve Gisserot證實，該公司已裁減40%中國銷售代表。

岳峰表示，在應對國內仿制藥水平提高的同時，中國市場對于營銷方式合規(guī)性的檢查也在收緊。“很多人認為產品是外資藥企完勝國內藥企的根基所在，但事實并不然。其實，真正以產品領先占領醫(yī)院市場的外資藥企并不算太多，大多數(shù)還是依靠營銷模式的力量占據(jù)高端市場的。合規(guī)性政策的收緊，對于外資藥企的產品宣傳也會造成一定的壓力。”