為了更好地發(fā)展，跨國藥企必須進行相應調(diào)整，人事調(diào)整或只是其中一部分，更多的將是品牌戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等方面的調(diào)整。

近期，包括默沙東、拜耳等在內(nèi)的多家跨國藥企不約而同地開始更換中國區(qū)的主帥，新的中國區(qū)總裁也開始陸續(xù)走馬上任。

與此同時，為了適應中國市場變化，相關(guān)跨國藥企都在進行一定調(diào)整，如在藥品研制開發(fā)上，諾華、安進等企業(yè)均表示將注重對中國患者有效和有針對性的新藥研發(fā)。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，中國整個醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在都處于調(diào)整階段，跨國藥企也需要做好轉(zhuǎn)型準備。據(jù)記者了解，目前很多跨國藥企都面臨重磅藥物專利保護期將至、藥品降價趨勢、一線城市市場日趨飽等現(xiàn)實問題，而以往的營銷模式等也需要適時調(diào)整。

“不約而同”走馬上任

進入2015年4月底，多家跨國藥企都“不約而同”地選擇更換了中國區(qū)主帥。

4月30日，拜耳中國內(nèi)部通告，拜耳中國總裁康洛克將離任目前職位，前往加拿大就任拜耳加拿大高級國家代表及拜耳醫(yī)藥保健加拿大總經(jīng)理。同時康洛克也向員工證實此消息，會繼續(xù)工作至6月中旬，做好和繼任者及中國管理團隊的交接工作。

接替康洛克職位的是拜耳亞太區(qū)總經(jīng)理江維，江維曾在禮來和阿斯利康任職，2012年加入拜耳，在新加坡?lián)伟荻鶤P總裁。

據(jù)了解，康洛克此前赴任中國，主要是拜耳總部為了解決中國區(qū)越來越嚴重的合規(guī)和人事架構(gòu)問題。但有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向記者指出，雖然康洛克延續(xù)了拜耳在中國的市場戰(zhàn)略，但其注重系統(tǒng)、輕員工利益的管理風格不是很被認可，再加上近年來國內(nèi)醫(yī)藥環(huán)境的變化，其手下團隊并不適應。

緊接著在5月2日，安進中國宣布由張文杰接任安進中國大中華區(qū)總經(jīng)理，原大中華區(qū)總經(jīng)理李怡平最后工作日為5月15日。

相對于諾華等知名跨國企業(yè)，安進較為年輕，始創(chuàng)于1980年，進入中國的時間也較晚。2012年，安進公司才開始著手設立中國的分支機構(gòu)，2013年與國內(nèi)創(chuàng)新藥的領(lǐng)先企業(yè)浙江貝達藥業(yè)有限公司成立了合資公司貝達安進制藥有限公司，負責將安進公司抗癌藥物Vectibix（帕妥木單抗）引入中國市場。

另外，5月14日又有消息傳出，諾和諾德中國區(qū)總經(jīng)理柯禮思即將于8月1日離任，這距離他接任中國區(qū)的職位正好兩年。

據(jù)了解，柯禮思于2013年8月1日起正式接任諾和諾德大中國區(qū)總經(jīng)理和諾和諾德高級副總裁一職。彼時，原大中國區(qū)總經(jīng)理兼高級副總裁柯瑞龍結(jié)束了其在諾和諾德中國10年的任期，以及在諾和諾德集團近22年的服務，正式宣布退休。

資料顯示，柯禮思在1999年加入諾和諾德任助理資金經(jīng)理后，柯禮思在諾和諾德?lián)瘟硕鄠€工作，包括投資人關(guān)系經(jīng)理，北美區(qū)投資人關(guān)系總監(jiān)，企業(yè)發(fā)展副總裁，企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展副總裁，其中包括自2011年1月起任日本及韓國區(qū)的財務、法律和IT副總裁。

而進入6月份后，美國默沙東的中國區(qū)新總裁也開始走馬上任。美國默沙東全球腫瘤產(chǎn)品線的高級副總裁及總經(jīng)理榮科瑞在今年6月1日出任默沙東中國總裁，全面接管其中國區(qū)所有產(chǎn)品業(yè)務。而原默沙東中國總裁潘斌則轉(zhuǎn)投英國阿斯利康公司，負責其總部的生產(chǎn)、供應鏈、采購和IT等業(yè)務。

至于潘斌離職的具體原因目前并不太清楚，有默沙東中國區(qū)員工向媒體解釋稱，公司始終有三年一調(diào)整中國區(qū)總裁的慣例，此次潘斌突然離職，或是高層的安排。

來自PharmAsia統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2013年，默沙東年增長率為3%，外資藥企（不包括因行賄門受影響的GSK）整體增長率為12%，2014年，行業(yè)增長率為13%，默沙東銷售年增長13%，和行業(yè)整體增長率持平。

頗為巧合的是，這一波（即將）離任的總裁們，其當初上任的時間也相差不多，在任時間也相似：2012年，初李怡平進入安進公司擔任大中華區(qū)總經(jīng)理，組建中國團隊；2012年7月1日，康洛克正式接任拜耳醫(yī)藥保健中國總裁；2012年9月1日，潘斌履職默沙東中國區(qū)總裁；2013年8月1日起，柯禮思正式接任諾和諾德大中國區(qū)總經(jīng)理與諾和諾德高級副總裁一職。

跨國藥企光環(huán)漸褪

“此次跨國藥企人事調(diào)整看似巧合，但其實并不簡單，每次調(diào)整都是跨國藥企根據(jù)中國市場變化及自身發(fā)展目標的戰(zhàn)略調(diào)整一部分。”北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負責人史立臣向21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

據(jù)了解，2012、2013年是跨國藥企激烈爭奪中國市場的兩年。跨國藥企在中國的本土化競爭布局正在迅速升級，從此前試探性地設立辦事處、分公司、中國區(qū)總部，以及亞太區(qū)總部，直至巨資興建研發(fā)中心，下沉到此前極少涉及的三四線城市，并且從與本土制藥公司從單純業(yè)務層面的合作升級到資本層面的緊密聯(lián)系。

因此，這不僅要求中國區(qū)總裁能對內(nèi)部人員、包括公司總部和中國區(qū)的高層及業(yè)務部門同事更好地溝通，更需要能在政府關(guān)系、政策研究和對外事務等上有著很好的能力及人脈。如默沙東前中國總裁潘斌深諳在華業(yè)務的整體營銷，包括公共政策與市場準入戰(zhàn)略等。

而同樣在最近的一兩年間，跨國藥企在華的發(fā)展一度嚴重受挫，尤其是葛蘭素史克等多家外資企業(yè)接連曝出行賄丑聞后，業(yè)界普遍認為，這嚴重削弱了跨國藥企在華的“光環(huán)”。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士指出，自2013年葛蘭素史克商業(yè)賄賂事件爆發(fā)之后，對于整個醫(yī)藥行業(yè)都是一個調(diào)整的節(jié)點，各家跨國藥企忙于應對更嚴格的合規(guī)審查與降價壓力，利潤受到很大影響。

對于跨國藥企在華的營銷情況并沒有詳盡數(shù)據(jù)，但有媒體報道，此前葛蘭素史克、默克和輝瑞均指出，他們在華的銷售增速從2012年的40%跌至2013年的20%，其他公司也表示，他們在華銷售團隊受到了更加嚴格的監(jiān)管，因此2014年的銷售增速也將有所下降。

與此同時，中國醫(yī)藥政策、市場環(huán)境等也出現(xiàn)了相應的變化，國內(nèi)的醫(yī)藥市場競爭呈現(xiàn)白熱化，尤其是在一線城市容量已日趨飽和；同時，中國政府打擊商業(yè)賄賂的力度也在逐漸加大，并加強對藥品降價力度的監(jiān)管。這使得跨國藥企面臨諸多亟待解決的問題。

實際上，相關(guān)部門在藥價調(diào)整上可謂頻頻出招。國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)推進藥品價格改革意見的通知》規(guī)定，自2015年6月1日起，除麻醉藥品和第一類精神藥品外，取消原政府制定的藥品價格，全面推進藥品價格形成機制改革，完善藥品采購機制、發(fā)揮醫(yī)?？刭M作用，藥品實際交易價格主要由市場競爭形成。

業(yè)界認為，這對于外資制藥商來說，降價壓力正在上升。史立臣向21世紀經(jīng)濟報道記者指出，自去年底以來，許多地方政府已經(jīng)推出了新的招標系統(tǒng)來降低藥品采購成本，并推動跨國公司更加直接地與廉價仿制藥在價格上展開競爭，此次發(fā)改委放開藥價管制后，藥價要面臨各省的招標價，甚至還可能有醫(yī)院的“二次議價”。

進入整合布局

自去年以來，跨國藥企在國際市場上動作頻頻。如2014年4月22日，諾華宣布了與葛蘭素史克和禮來的四項交易：收購葛蘭素史克的腫瘤產(chǎn)品以便增強處于領(lǐng)先地位的腫瘤業(yè)務；將非流感類疫苗業(yè)務出售給葛蘭素史克；諾華的非處方藥事業(yè)部與葛蘭素史克的消費者保健部合并成一個消費者醫(yī)療保健業(yè)務公司；另外，諾華還將其動物保健業(yè)務出售給禮來。

不久前，又有報道稱，輝瑞可能收購自己的英國對手葛蘭素史克，消息傳出得到德意志銀行分析師的贊成，認為是有價值的收購。

但在全球格局變遷的同時，跨國藥企也將更多的注意力集中到中國市場。據(jù)《2014年中國醫(yī)藥經(jīng)濟預測的研究報告》所描述，中國醫(yī)藥市場已躍居世界第二，該報告認為，2014年我國的醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增加近20%，并在未來三年都會保持高速增長。

因而，盡管很多跨國藥企均已認識到中國醫(yī)藥政策、市場環(huán)境等發(fā)生變化，在積極調(diào)整自身業(yè)務模式的同時，也正在將更多的重心發(fā)展落在中國，積極開展各項業(yè)務。上述不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，為了更好地發(fā)展，跨國藥企必須進行相應調(diào)整，人事調(diào)整或只是其中一部分，更多的將是品牌戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等方面的調(diào)整。

5月11日，默沙東宣布與阿里巴巴集團達成合作雙方將在醫(yī)療領(lǐng)域開展合作，包括專業(yè)醫(yī)療倉儲、慢病管理云端數(shù)據(jù)存儲，以及健康數(shù)據(jù)分析等云計算業(yè)務。

對于合作細節(jié)，默沙東方面并未向21世紀經(jīng)濟報道記者透露。但默沙東方面強調(diào)，中國是默沙東全球增長戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一部分。同時，新任中國區(qū)總裁榮科瑞將帶領(lǐng)中國團隊，繼續(xù)致力于執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略、驅(qū)動業(yè)務增長、滿足客戶需求，并稱默沙東繼續(xù)承諾“根植中國，造福中國”。

實際上，跨國藥企對中國市場的“服務意識”越來越強。除了默沙東外，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，很多跨國藥企精準研發(fā)更注重對中國患者有效和有針對性的新藥研發(fā)。

記者從諾華中國方面了解到，諾華目前加大針對亞洲和中國高發(fā)疾病進行新藥研發(fā)。據(jù)了解，2014年至2018年期間，諾華計劃在中國提交的新產(chǎn)品或新適應癥的申請高達100多項，涵蓋心血管、呼吸、腫瘤、眼科等多個領(lǐng)域。

此外，賽諾菲預計2014～2020年間將有18個新產(chǎn)品上市，幾乎每個新藥都在做針對中國上市的準備。

一位醫(yī)藥行業(yè)分析人士向21世紀經(jīng)濟報道記者指出，跨國藥企針對中國市場進行新藥研發(fā)，這對加速其新藥審批也有很大的助推作用。

該人士稱，因為人種、環(huán)境等差異性，中國很多疾病具有本地特色，如在中國的糖尿病患者和西方有所不同，例如很多患者體型并不肥胖，不同患者對胰島素的敏感性差異較大。“如果能夠在中國本土研發(fā)出新藥，那么將有助于新產(chǎn)品進入特殊審批通道”。