晉升到中層管理者的職業(yè)經理人，不僅需要自上對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有所了解、承接任務指標，自下還要做好繁雜的管理工作、帶好團隊。那么，在他們之上，藥企的中高層職業(yè)經理人又面臨著哪些壓力與困惑呢？

倦怠期 學會給自己打雞血

盡管每個做到中高層的職業(yè)經理人都必定有著其獨特的行事風格和行為準則，但事實上，并非每個人都能驚才絕艷地在短時間內將自己這些特質發(fā)揮得淋漓盡致。那么，是否能嘗試在這個層級的職業(yè)經理人中，找到一套能夠通用的標準呢？

也許是可以的。沈陽華衛(wèi)集團執(zhí)行總裁王振林認為，首先，想要躋身這個級別，候選人需要做好以下幾點準備：一是要有職業(yè)規(guī)劃。按自己制定的目標認真去努力，不斷完成階段性目標；二是修身養(yǎng)性，做個好人、處理好人際關系。但做好人是指完成工作職責，而不是做老好人，正所謂“道生之，德蓄之，物形之，勢成之”；三是苦練業(yè)務本領。人一能之幾十之，人十能之幾百之，一定會學有所成；四是勤奮開拓。不斷地學習，認真研究與工作相關的知識，始終與時俱進；五是作風要硬朗。大事小事認真辦，一切事情依法辦，今日事今日畢。

而順利晉升后，在企業(yè)內部朋友少了，工作量多，責任重；在外部人際交往的圈子大了，接觸的人脈廣了，學習的機會多了，但可用的時間少了。工作的高壓導致的職業(yè)倦怠也將隨之而來，而如何應對這段職業(yè)倦怠期，則成為這個時期的職業(yè)經理人必須重視的事情，一不小心，也許將使自己的人生變成另一個樣子。

“任何人都會出現高壓下的職業(yè)倦怠期。但一定是短暫的、反復的、好調整的。如果是長期的，人要么是抑郁了，要么是無法開展工作了。”王振林表示。

為了放松身心，王振林每年都會去一兩個有意義的地方旅行。去年，他在信陽新縣革命老區(qū)留下了自己的足跡，聊到這里，他特意告訴記者，這也是解放軍上將許世友的故鄉(xiāng)。今年，他還去到西柏坡參觀中共中央舊址。這個溫和睿智的中年人，似乎對抗戰(zhàn)有著特別的感情，并把它當作了自己對抗職業(yè)倦怠期的利器，“回來后熱血沸騰，什么困難啊、壓力呀都蕩然無存，總覺得渾身有使不完的勁。倦怠期也就不見蹤影了”。

平衡點 家庭事業(yè)相輔相成

對于職業(yè)經理人來說，在年輕時，一人吃飽全家不餓，自然可以一心一意撲在工作上，心無外物。但隨著年歲的增長，特別是到了中高層這一級別，職業(yè)經理人最小也都已是而立之年，家庭也必定成為其人生中不可缺少的組成部分。這也造就了很多職業(yè)經理人的困擾：工作和家庭似乎往往難以平衡。

《禮記大學》中提倡“修身齊家治國平天下”，講出了只有先修身養(yǎng)性，使家庭和睦，才能天下太平的道理。在王振林看來，不顧家庭的職業(yè)經理人，不一定做不好工作；但會兼顧家庭的職業(yè)經理人，一定能做好工作。作為現代職業(yè)經理人，其連家庭都不能或者不愿兼顧，恐怕其對企業(yè)、事業(yè)的忠誠度也會大打折扣。

不難看出，要想平衡家庭與事業(yè)的關系，對于職業(yè)經理人來說，首先要分清二者的主次。但這里說的“主次”并不是相互獨立的，而是相輔相成的。家庭是人生的基礎，而事業(yè)則是在這個基礎上建高樓，如果無法兼顧好家庭、照顧好家人，即使事業(yè)這座高樓建得再高、再雄偉，也終將有轟然坍塌的一天。

王振林對此也持相同看法，在他的經歷中，只要有條件，就會回家與家人長輩分享工作的快樂，并竭盡全力幫家里做家務，用實際行動喚起家人對自己工作的理解，并得到他們的支持。如果沒有條件常回家（長期駐外），不能常相聚，也一定要長相知：電話、微信、視頻勤聯絡，要讓家人知道你在做什么，更要相互掌握親人們身體、生活和學習情況。因為，對他們的關心是責任、是孝道使然，由此喚起的他們對自己工作的支持則是無盡的動力泉源。“愛家本身就是愛崗敬業(yè)的另一種表現形式。”他告訴記者。