2013年的春節(jié)，孟雷過得并不順心，就在新年前，他被公司裁員了。此前，他在上海一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司做游戲開發(fā)，剛剛做了爸爸的孟雷因為責(zé)任的加重而對未來更有干勁，他剛剛成為一個項目組的組長，想著來年能夠大展拳腳的孟雷沒有想到12月底的那個周五，HR通知了他們整個team被裁掉的消息。

在目前經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，裁員的消息開始越來越頻繁地出現(xiàn)在我們的生活中，是否有一天會發(fā)生在自己身上?如果套用一句話“沒有掛過科的大學(xué)并不是完整的大學(xué)”，那么對于那些遭遇過裁員的人來說，他們的職場生涯要更完整一些，如果在這個過程中能夠積極地面對，爭取自我最大的權(quán)益，對自我有一個冷靜客觀的評估，對未來的職場之路也未嘗不是一件好事。

你會被裁嗎?

首先我們要明白，裁員通常是企業(yè)是因為市場、戰(zhàn)略和資金等方面的問題做出的舉措，歸根結(jié)底是為了節(jié)約成本、提高效率?；谶@個基礎(chǔ)，你可以判斷自己是不是容易被裁員的人。

1.薪資比較高的員工容易被裁掉。正如前面所說的原因，員工過高的薪資很容易成為可以被優(yōu)化的成本，尤其在企業(yè)架構(gòu)清晰，流程成熟的企業(yè)，裁掉一個薪資過高的員工并不會太過影響企業(yè)的運作。空余出來的薪資空間公司可以找到更多廉價的替代者。而這類容易被裁的員工，通常是一個企業(yè)的中高層管理者。

2.根據(jù)績效評估結(jié)果，那些工作績效平庸者，工作內(nèi)容簡單可替代性極強(qiáng)或人際關(guān)系緊張、缺乏合作精神的員工會在裁員時第一時間上榜。

3.結(jié)構(gòu)化裁員，一般與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。企業(yè)正常業(yè)務(wù)時需要的職員，在遇到市場萎縮或者業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，就可能要面臨精簡的待遇。這些部門中的成員會被“合并同類項”——留下很少的員工，一人身兼數(shù)職，裁去部分冗余員工，對公司而言也是節(jié)約成本的方式。如果整個業(yè)務(wù)模塊被砍掉的話，那么通常一個部門都不保。

4.在公司中最穩(wěn)妥的其實是技術(shù)類的人才，或者你已經(jīng)成為某個領(lǐng)域的專家，除非行業(yè)的整體市場發(fā)生劇烈的萎縮，不然你都會被保留。

地震很難預(yù)測，裁員可以!

對任何一家企業(yè)來說，裁員都是一個極為敏感的問題，是涉及員工利益的重大決定，因此，需要你稍稍留意才能發(fā)現(xiàn)“地震”前的種種不正常征兆。

1.時刻準(zhǔn)備著

這里并不是讓你每天提心吊膽地被裁，而是說要對現(xiàn)狀保持一個基本的清醒。如果公司的主營業(yè)務(wù)所處的市場并不成熟或者競爭異常慘烈，又或者受宏觀政策影響比較大，你就要在媒體上多關(guān)注市場的發(fā)展和公司的報道，從公司的新聞或者在管理層的言論中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡——公司的主營業(yè)務(wù)盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期;管理層會議上傳來了小道消息有整合業(yè)務(wù)的可能;主要業(yè)務(wù)部門的管理團(tuán)隊始終不能穩(wěn)定，公司區(qū)域性的分支機(jī)構(gòu)傳來關(guān)閉、合并的消息等都是可能出現(xiàn)大規(guī)模裁員的重要征兆。

2.盯緊HR

企業(yè)有意調(diào)整人員結(jié)構(gòu)或減少人力成本的話，HR部門是執(zhí)行方。如果你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的大多數(shù)招聘崗位被關(guān)閉，人事主管們忙于核對某類員工的人事信息;人事部門的會議增多，HR及財務(wù)部門工作突然忙碌起來，員工與其他部門人閑聊的時間也少了……總之，你可以從HR部門獲得(裁員)“地震”前的諸多征兆;敏感的人還可以從HR月度報告中讀出信息來，當(dāng)然前提你必須是某個部門的主管。

3.旁觀者清

誰也不會閑著沒事未雨綢繆自己被裁員，但你可以跟圈內(nèi)的人士保持著一定的聯(lián)系，這種關(guān)系說不定會給你帶來意想不到的便利。

每個行業(yè)都有一些消息靈通人士，他們對行業(yè)的動態(tài)了如指掌，如哪家企業(yè)跟風(fēng)業(yè)務(wù)因為沒有回報準(zhǔn)備撤掉了，誰家“燒錢”太厲害資金鏈出現(xiàn)問題了，又有哪家企業(yè)的管理層傳出不合的消息了……如果你有可能有一兩個這樣的朋友，說不準(zhǔn)在公司內(nèi)部全部還蒙在鼓里的時候，你就已經(jīng)從他們口中得到了暗示，可以開始做一些準(zhǔn)備了。

真的勇士，敢于面對裁員

1.保持正面積極的心態(tài)

裁員是每個人的職業(yè)生涯中都可能遇到的事情，因此，應(yīng)該更加職業(yè)地面對。不要把裁員看成是公司與個人的對立，更重要的是要在整個過程中保證自己最大的權(quán)益。

2.別慌，找HR或者律師幫忙

沒有什么比找懂行的人更有用的。遭遇裁員的時候，通常我們并不完全了解自己所能得到什么，也不知道有哪些陷阱需要去規(guī)避，這個時候，如果你認(rèn)識熟悉這個領(lǐng)域的HR或者熟悉勞動法的律師朋友的話，你會在這個過程中游刃有余。

3.要穩(wěn)得住

裁員對于公司來說，壓力比被裁的人要大，所以如果堅持下來的話，通常是一個心理戰(zhàn)的過程。如果超過10%的裁員，有的公司并不愿意裁員計劃被過度地宣揚或者走裁員計劃的法定程序，他們通常希望能夠盡快達(dá)成協(xié)議;在裁員過程中，如果你恰好又是要害部門的成員，有可能會掌握著公司的一些不為人道的小秘密，在談判的過程中會比較好談。

4.簽署文件一定要慎重

大公司通常在裁員的規(guī)范性上做得比較好，根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定的“N+1”的補(bǔ)償方案也會有相應(yīng)的體現(xiàn)。但不排除有的公司會動歪腦筋，利用更有利于其自身的條款讓你簽署文件，保證他們所付出的補(bǔ)償成本能夠更低。而如果你要爭取保證最大的利益，簽署文件時一定要注意看清是否有不利于自己的條款。

5.不要讓自己犯錯

如果不幸跟公司在裁員問題上未能達(dá)成一致，在僵持的時候不要為了表明態(tài)度而自毀長城，尤其是以曠工或者消極怠工的方式來抗議，這種方式簡直是把“割肉的刀子”遞給了對方。

6.補(bǔ)償有些是你想不到的

通常補(bǔ)償方式為N+1，如果不是提前一個月通知的話就應(yīng)該多一個月，也就是+2。N=你在公司的工作年限×你上個月包含五險一金和各種補(bǔ)助和獎金在內(nèi)的全部薪水，此外，未休年假、本年度未發(fā)放獎金等都是可以在談判中轉(zhuǎn)化為補(bǔ)償?shù)牟糠帧?/p>

7.遭遇“軟性裁員”怎么辦

更可怕的是，你的公司并不會實行正規(guī)的裁員，而是用“軟性裁員”的方式，讓你主動離職。這樣的結(jié)果就是公司不需要額外支付賠償費用。而軟性裁員最通常的方式就是降薪、調(diào)崗和調(diào)換工作地點。事實上，從目前企業(yè)采取“軟裁員”的手段來看，多數(shù)不合法。公司在和員工簽訂勞動合同的時候，會對薪資、工作內(nèi)容和工作地點做出規(guī)定，勞動合同內(nèi)容變更應(yīng)由勞動者和用人單位協(xié)商一致，否則，單方變更不具法律效力。企業(yè)可以和員工協(xié)商解決，如協(xié)商不成，也可單方解除勞動合同，法律上有一個口徑是公司可因為經(jīng)營關(guān)系發(fā)生變化而裁員。但裁員的理由是否站得住腳則要由司法機(jī)關(guān)審查。如員工有異議，可以申請勞動仲裁，若裁定不合理，則可要求恢復(fù)勞動關(guān)系?；蛘呖梢砸杂萌藛挝徊话凑談趧雍贤s定提供勞動條件為由解除勞動合同，并要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，賠償損失。

休息，休息一下

雖然被裁并不一定是挫折，但肯定是職場路上的一個曲折。畢竟誰也不想在順暢的工作節(jié)奏下忽然遭遇猝不及防的停滯。因此除非有資金上的巨大壓力，不然在這個階段你完全可以利用這段半強(qiáng)制休息的時間調(diào)整心態(tài)，克服消極情緒。

不要因為恐慌而盲目發(fā)送簡歷，瘋狂地搜尋，只為找到點什么。的確，你想找工作，但你也想找一份合適的工作。眼下什么樣的工作最合適呢?裁員的一個好處在于，你有了找新工作的機(jī)會。那么探索一下什么樣的選擇會更好，然后去找到這份更好的工作。

你可以充分利用這段突然騰出的時間，與家人或者朋友做一次期盼已久卻不容易實現(xiàn)的旅行，也可以做一些短暫的進(jìn)修，以充實自己的職業(yè)技能。對于那些被競業(yè)禁止或者培訓(xùn)合同束縛的員工，被裁未嘗不是一件好事，跳槽到目標(biāo)企業(yè)或者競爭對手的公司會讓你的工作得以最小震蕩的延續(xù)。

孟雷打算過完年后回歸傳統(tǒng)行業(yè)，并不是不看好游戲行業(yè)，只是他覺得這個行業(yè)應(yīng)該更適合年輕人，對于已經(jīng)有了小孩的他來說，他更愿意回歸穩(wěn)定一點的行業(yè)。更深層次的原因，是因為如果還在這個行業(yè)做下去的話，孟雷并不能保證會不會接著被裁員。

對于是否要繼續(xù)在同行業(yè)尋找工作的問題，職場專家也建議，2013年并不景氣的行業(yè)中的一些可替代性非常強(qiáng)的職位，通常并不是你要尋找的方向了。除非你的職位是技術(shù)要求非常高的職業(yè)，你可以在這個行業(yè)的同類型公司中找到職位。像2012年摩托羅拉裁員后很多員工立刻收到了其他手機(jī)廠商工作的邀約。

如果是因為能力問題被裁員的員工，建議在整理簡歷尋找下一份工作時能仔細(xì)評估工作與能力的匹配度，假如勝任度過高或者過低，都會影響到你在新工作崗位上的能力發(fā)揮。

對于在未來的面試時要不要說被裁的情況，要視情況而定。當(dāng)你們公司的大規(guī)模裁員都已經(jīng)成了近期的新聞熱點，那么即使你沒有在簡歷上寫明離職原因，面試官也都知道，這時要概括你的經(jīng)歷就不會很難。如果你被裁并不太會被人了解到，那么陳述只要簡單一點就可以了——我的部門進(jìn)行了重組，或我的職務(wù)由下級的兩個職位分擔(dān)了，或我的專業(yè)職位被移到了總部甚至“可能因為我的工資更高”都能夠被HR理解和接受。