職場如何與領(lǐng)導(dǎo)相處?
你發(fā)愁怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處嗎?碰到領(lǐng)導(dǎo)的哪些事情是你最抓狂的?來看看以下這5種棘手事件。如果這5樣悲劇能被你捋順,你就算勝利之師了。
1 在辦公室和領(lǐng)導(dǎo)坐面對面該怎么辦
有一句歌是這樣唱的:有一種想見不能見的傷悲。把它改一改,就適合坐在領(lǐng)導(dǎo)對面的人唱了:有一種想不見不能不見的傷悲。人世間確實有很多悲催,其中之一就是被安排在了和領(lǐng)導(dǎo)一個屋里辦公,并且共用一張大方桌,兩人的筆記本背靠背挨著。實話實說,這種概率以前約為零,眼下也不太多--在一些高舉自由平等、現(xiàn)代管理扁平化的辦公室里才會偶然出現(xiàn)。
如果你不幸攤到了這樣一種命運,坐到了你頂頭上司的對面,那么首先要說聲節(jié)哀順變;其次,既來之則安之吧。全天下所有苦難者需要掌握的生存方針就是這樣簡單:木已成舟,那么就暫時先受著吧。從大的方面講,這有助你個人涵養(yǎng)的提升,泰山崩于前而面不改色。從小的方面講,領(lǐng)導(dǎo)一定記住了你。
另外,有時候也不見得那么慘。因為忌憚領(lǐng)導(dǎo)的淫威,你勢必將減少許多瞎聊天、逛淘寶、看視頻傻樂的時間,工作效率說不定就此飛躍起來,工作有起色,老板又坐你對面,看在眼里的機會也會比常人多出許多,這樣一來,付出總是有回報的—要知道這種所謂付出,原本就是上班的核心內(nèi)容。所以,你其實是在做分內(nèi)的事,但會收到超常的回饋。這樣一思考,坐在領(lǐng)導(dǎo)對面,是否也沒那么不堪了?
2 怎么應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)對你的共餐邀請
其實這個事兒沒那么復(fù)雜。領(lǐng)導(dǎo)邀請一起吃飯,一般情況下,您就大大方方去吃一頓吧--從幾率上來說,這一頓應(yīng)該不需你掏錢。如果TA沒喊別人,指定只請你一個,那么情況就另當(dāng)別論。姑且可以有幾種可能。第一,TA找你有事商量。這說明你是值得商量的人選,多吃幾頓,離心腹不遠(yuǎn)。另外這事兒不宜被更多人知道,所以你也不要聲張。第二,TA看你順眼,純屬私人情誼。老板也是人,高處還不勝寒,所以,你的作陪是友情輸出。第三,TA對你有別的意思。如果經(jīng)你各種感官分析,覺得是這后一種,而你對這人又只想敬而遠(yuǎn)之,那么方案一,可以張羅再多幾個同事一起去;方案二,以晚上有約、以有家有室為擋箭牌;方案三,以減肥不吃晚飯為擋箭牌;方案四,婉拒無效,明拒。
3 怎么應(yīng)對同事?lián)尮?,甚至?dāng)著你的面搶功
同事?lián)尮Γ怨庞兄?。功勞不易得,很多人都眼饞它。一般來說誰匯報誰加分。
每個層級都有曬表現(xiàn)的欲望。大家不想當(dāng)沉默的大多數(shù)。所以總會有不安分的人要先人一步,摘取勝利的果實。面對這種慣犯,偶爾被他搶一次,可能屬于生命的常態(tài)。但屢屢被搶,那就暴露了你個人的問題:守本不住。怎么辦呢?首先,工作內(nèi)容多多利用內(nèi)部郵件系。這樣做的好處,就是有記錄可查。其次用好“CC”(轉(zhuǎn)發(fā)抄送郵件)功能。凡是沒有保密要求的事項,都可以發(fā)給直接經(jīng)辦人的同時,抄送給所有相關(guān)人員,哪怕只是一點點的干系,也要給他“CC”一份。如此一來,收件人就會知道,還有若干人等都會知道這個項目的進展情況,搶功的人也會有所顧忌。
4 怎么應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)讓你做一個你很難完成的工作
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)常常比你預(yù)想的麻煩一點--在你的預(yù)想里,最好什么事都不要自己動手。怎么應(yīng)對呢?一般來說,先硬著頭皮接著為宜。你不能一開始就嫌它燙手,手一甩,就給拒了,這相當(dāng)于一種打臉行為。倒不是因為君命不可違,而是,你都不嘗試一下,怎么知道自己不可為呢?如果你希望自己的職場順?biāo)煲稽c,你又沒有什么過硬的后臺,那么你的姿態(tài)還是得稍微積極一點。不管是老板,還是普通人--包括你自己,好好想一下,大家都喜歡一件事情交代出去,辦事的人能踏踏實實給你一個不錯的結(jié)果。你打了電話給快遞的人說10點要出門,請你9點半來取件,如果對方在指定時間敲門,你下次使用這家快遞的頻率一定會比拖到下午一點的公司更高一點。這道理很簡單,人人都不喜歡麻煩。所以做麻煩的解決者比做麻煩的制造者會更受這個世界的歡迎。
5 領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)說你工作有問題
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)吐槽你—這說得有點繞—實際就是被大老板訓(xùn)了。遇到這種情況,當(dāng)然夠你郁悶幾天的。在有些威嚴(yán)的單位,這意味著你的天花板提前到了,你就收拾東西、整理心情準(zhǔn)備再出發(fā)吧。但是,在健康一點的單位,你還有機會。首先,要確認(rèn)自己工作的問題。
有問題,找到解決之法即可。不要在無關(guān)緊要的問題上—比如這下領(lǐng)導(dǎo)怎么看我,大領(lǐng)導(dǎo)以后又會怎么看我—花費過多時間,圍繞你出現(xiàn)bug的核心事件,做好梳理工作。其次,總結(jié)問題與經(jīng)驗。不犯錯的人已經(jīng)和恐龍一起滅絕了,人人都會犯錯,但如何對待它,卻決定了層次的高低。有的人令錯誤變成了杯弓蛇影,永遠(yuǎn)都在忌憚它。有的人則把它變成了街坊,低頭不見抬頭見。聰明人會把它變成前任,有這么回事,但不再有來往。
最后,爭取下一次扳本的機會。當(dāng)你準(zhǔn)備好了,總會有你騏驥一躍的時候。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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