多元化的話題在醫(yī)藥零售界燃燒多年后，終于開始蔓延到藥品生產企業(yè)。2010年前后，越來越多的傳統(tǒng)藥品生產企業(yè)步云南白藥、片仔癀、同仁堂之后，將眼光投向日化、化妝品、保健品，甚至茶葉、酒類等非藥產品的生產，企圖憑借非藥市場的拓展，實現(xiàn)自身業(yè)績的增長。

那么，在制藥企業(yè)紛紛為藥店多元化經營“輸送彈藥”之際，藥店又該如何把握自身的渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)工商有效互動？

藥店政策可向藥企傾斜

如何在市場競爭更為白熱化的新領域搶得“一杯羹”，甚至實現(xiàn)原有市場格局的重新洗牌，是藥廠在推出非藥產品時必須面對的問題。從理論上講，藥店和藥廠在此進程中應該天然地結合在一起。

首先，藥店原有中低端消費人群用藥市場幾乎被整塊切割給新醫(yī)改后得到政府支持的社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，因此，藥店比藥廠更迫切期待擴大非藥的經營。

其次，在非藥經營上，藥店最大的不足是缺乏上游市場資源，無法獲得上游客戶在渠道管理、價格管理、返利等方面的支持；藥廠在進入非藥市場后，也需要時間和“代價”去熟悉非藥的傳統(tǒng)主流渠道——商超百貨。若藥廠與藥店進行合作，由于雙方相互比較熟悉，大多已經建立起比較通暢的溝通合作機制。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨干。在大多數藥廠涉足非藥產品的生產后，都選擇走所謂的“藥線”，將藥店作為其非藥的主流渠道，期待借此實現(xiàn)彎道超車，但從實際運作情況來看，銷售非常不理想，很多產品在藥店的銷售額連維系藥廠正常的運轉都不夠，更談不上成長為新的盈利點了。

究其原因，筆者認為須從藥店和藥廠兩個方面來考慮，一方面，受龐大渠道的誘惑，在資源投入和渠道管控，特別是價格管控上，藥廠都在向商超傾斜，即便在藥店的營銷手法上也照搬商超，并沒有推出針對藥店的專業(yè)培訓和營銷手法。另一方面，從藥店來說，也沒有真正研究并發(fā)揮藥店在非藥營銷上的獨有優(yōu)勢，將非藥作為立足未來的戰(zhàn)略主流品類，給予足夠的重視。

藥店可彌補商超渠道不足

分析當前藥廠生產的大多數非藥商品，如果把市場推廣階段的重點放在“以陳列、廣告、價格折扣等促銷措施拉動銷售”的商超，要想脫穎而出獲得市場的認可，依靠其品牌并不能讓顧客將其與其他同類產品區(qū)分開來，加上相對高昂的價格，沒有足夠的理由和強有力的推薦，讓直接顧客產生購買沖動幾乎不可能，自然無法在獲得良好感受和口碑后成為目標人群的購買首選。

再分析藥店的經營優(yōu)勢，主要集中在可以通過顧客購買藥品的分析，找到其在飲食、生活習慣的不足或弊端，從而可以主動從引導顧客建立有利于自身健康的良好生活方式出發(fā)，推薦購買一些更為適宜的非藥生活用品，如改善牙齒煙漬等不足的功效牙膏、針對女性或其他愛美人士皮膚彈性問題的膠原蛋白飲料等。也就是說，藥店可以彌補商超的不足，以自己精準的目標客戶挖掘和強有力的專業(yè)服務，推動目標顧客首次消費獲得良好感受。

在非藥經營上，藥廠與藥店如能密切合作，一定會珠聯(lián)璧合，共同發(fā)展。對于藥廠來說，不斷開發(fā)針對中高端人群的功效性日用品，以階梯式不斷滿足藥店多元化的需求，同時，在新品推廣階段將藥店視為市場鋪貨的主渠道，給予藥店比商超更為優(yōu)惠的供貨政策，同時，做好商超少量鋪貨和價格維護工作，讓藥店能夠在足夠利潤空間的刺激下，不斷通過自身的專業(yè)知識介紹和市場推廣，帶動該產品在商超的自然銷售，最終成為目標客戶的消費共識。

同時，藥店也可以根據用藥需求和顧客消費觀念的變化趨勢，向藥廠主動提出多元化非藥的需求建議，給藥廠一個產品開發(fā)的方向，減少藥廠在非藥商品開發(fā)上的盲目性和不必要的開支。如此，才能實現(xiàn)雙方在非藥生產和銷售上的利益最大化，從而避開瓜分非藥原有市場份額的紅海，在做大整個市場的基礎上，開創(chuàng)一片新的市場藍海。