網上藥店方法論
核心提示：因源于傳統(tǒng)醫(yī)藥零售，網上藥店已不同于完全“輕資產”屬性的新興電子商務企業(yè)。如何做大電子商務業(yè)務而不只是現有實體渠道的一個補充？如何實現線上線下業(yè)務的有機融合而不會出現“左右手互博”？
因源于傳統(tǒng)醫(yī)藥零售，網上藥店已不同于完全“輕資產”屬性的新興電子商務企業(yè)。如何做大電子商務業(yè)務而不只是現有實體渠道的一個補充？如何實現線上線下業(yè)務的有機融合而不會出現“左右手互博”？如何根據電子商務的消費特點選擇微觀戰(zhàn)術？網上藥店亟需方法論的啟蒙。
其一，運營模式的選擇。從宏觀來講，網上藥店的發(fā)展方向有二：一是平臺型，利于“規(guī)模效應”的迅速形成；一是垂直型，益于“品牌效應”的持續(xù)發(fā)酵。二者分別以天貓醫(yī)藥館和京東好藥師為代表，其他網上藥店大都系二者模式的“縮微”。
其二，“安內”策略的選擇。從沖突到融合，妥善處理線上和線下業(yè)務的關系，這是網上藥店必須跨過的門檻。就目前來看，即使放大至國內整個電子商務市場也難找到成功的先例?；蛟S，我們該進一步擴大視野，去更具電商環(huán)境和電商經驗的海外市場尋找范本，以期快速步入成熟期。
其三，微觀戰(zhàn)術的選擇。對羽翼未豐的網上藥店來講，最迫切的愿望在于增加網站的流量基數。因應流量，兩個元素成為網上藥店必須重點把控的關鍵，一是價格，一是產品，二者分別對應決定消費者網絡購物的低價性及便利性訴求，由是，合理設置價格體系以及品類體系，從而粉飾網上藥店的“門面”已成為當務之急。
責任編輯：醫(yī)藥零距離
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