醫(yī)藥招商市場之路下一步棋該如何走下去
核心提示:醫(yī)藥招商企業(yè)往往存在一個通病,就是為了招商而招商。不管是什么渠道、什么區(qū)域、什么性質的客戶,只要要貨就合作。這樣就必然出現(xiàn)企業(yè)手里合作的客戶一大把,有臨床的、也有otc的,還有走炒作和第三終端市場的,不同渠道的產品和客戶產生抵觸,銷量遲遲做不上去;
1、定位定天下
醫(yī)藥招商企業(yè)往往存在一個通病,就是為了招商而招商。不管是什么渠道、什么區(qū)域、什么性質的客戶,只要要貨就合作。這樣就必然出現(xiàn)企業(yè)手里合作的客戶一大把,有臨床的、也有otc的,還有走炒作和第三終端市場的,不同渠道的產品和客戶產生抵觸,銷量遲遲做不上去;并且,同一產品不同的市場價格不一,甚至落差較大,為串貨發(fā)生制造了條件;而同一種產品在一個縣城一條街道上的幾家藥店同時放貨,使得幾個代理商打起價格戰(zhàn),傷害企業(yè)本身經營的情況則更是司空見慣……以上這些問題的頻頻出現(xiàn),核心還是源于企業(yè)的經營定位不清楚造成。沒有根據產品的實際情況,進行以市場為核心的渠道和市場定位,從而造成了企業(yè)經營秩序的混亂,并走火入魔不可收拾。
2、挖掘產品價值
隨著新醫(yī)改的逐步落實推進,眾多藥企都一窩蜂的向醫(yī)保品種、農保品種和基本藥物等熱門產品靠攏,似乎企業(yè)只要掌握了這些品種經營就可以衣食無憂了。這樣問題就出現(xiàn)了,那些不在這三種范圍內的品種怎么辦?如何醫(yī)藥招商呢?與此同時,新的藥品注冊管理辦法的出臺,企業(yè)申報品種的審核程序更加規(guī)范,導致了最近兩年新藥面市寥寥無幾,這從今年以來的國藥會和新特藥會上可以看出端倪。這種新藥品“短缺”市場局面的出現(xiàn),就注定了新藥在相當長的一段時間內必然成為藥企的稀缺資源。目前,醫(yī)藥招商企業(yè)所擁有的這些非醫(yī)保、農保和基本藥物,因為不用受到國家限價等硬性指標的限制,并且目前的各級醫(yī)療機構和銷售渠道占據相當大的比例,這些品種則仍然是參與市場競爭的主角。
3、以“政策營銷”為戰(zhàn)略
任何企業(yè)的經營,都是在行業(yè)發(fā)展趨勢和政府指導方向下進行的,醫(yī)藥招商企業(yè)也不例外。當我行我素的醫(yī)藥招商企業(yè)習慣了的不誠信經營、通過吸引掛靠個人收取點扣謀取利潤、通過打個擦邊球獲得效益的時代漸行漸遠的時候,才逐漸意識到,合理解讀市場發(fā)展和政策
導向,才是企業(yè)未來經營的核心。
醫(yī)藥招商企業(yè)招商如何轉型
未來醫(yī)藥招商公司發(fā)展的方向和模式,可以通過我們對醫(yī)藥招商公司的類別進行分類解析。目前按照醫(yī)藥招商公司的終端銷售特點可以分為三大類:
一是配送型醫(yī)藥招商;
二是終端銷售推廣型醫(yī)藥招商;
三是配送加終端推廣型醫(yī)藥招商。
第一,我們分析一下配送型醫(yī)藥招商企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。配送型醫(yī)藥招商又可以分為三類,第一是醫(yī)院渠道配送為主的醫(yī)藥招商公司,它是醫(yī)院藥品招標中標藥品的指定配送商業(yè),銷售渠道以醫(yī)院配送為主。目前它主要區(qū)域市場中的主流商業(yè)公司,例如,浙江英特藥業(yè)、西安雙鶴醫(yī)藥公司等。第二是以零售藥店及第三終端渠道配送為主的醫(yī)藥招商公司,它是依托其完善的藥品配送、物流、倉儲等物流體系和區(qū)域廣覆蓋的配送能力占領著區(qū)域市場藥品的零售市場。它的生存和發(fā)展更加市場化。第三是醫(yī)院和零售市場、第三終端市場兼有的配送型醫(yī)藥招商,目前這類型的醫(yī)藥招商公司均是區(qū)域市場強勢的主流
醫(yī)藥招商公司
第二,從未來配送型醫(yī)藥招商公司的發(fā)展趨勢來看,整體規(guī)?;l(fā)展和精細化終端細分的配送體系的建立是這類醫(yī)藥招商公司的發(fā)展趨勢,其核心還是牢牢抓住終端市場的配送權,對于醫(yī)院市場中標藥品的配送權的獲取是其進入該市場的門檻,而手段就是其規(guī)?;氖袌鲂?,只有規(guī)模的擴大,才能吸引更多的上游商業(yè),以品種、品規(guī)齊全,價格合理為優(yōu)勢前提,建立和完善優(yōu)良服務配送體系為基礎,不斷強化醫(yī)藥招商公司自身市場競爭能力,擴大市場覆蓋配送能力,提升企業(yè)整體銷售規(guī)模和逐步強化企業(yè)區(qū)域市場的壟斷地位,增強企
業(yè)盈利水平。所以,未來配送型醫(yī)藥招商公司是目前區(qū)域市場中已經初步形成配送強勢地位的醫(yī)藥招商的發(fā)展趨勢,發(fā)展關鍵點是進一步擴大企業(yè)配送規(guī)模,逐步鞏固區(qū)域市場強勢配送服務能力直至壟斷地位,緊緊吸引上游供應廠商的品種、價格等支持和其他營銷活動的扶持,并充分利用企業(yè)資金實力和規(guī)模效應,不斷兼并和并購配送盲點地區(qū)強勢的中小型醫(yī)藥招商公司,形成上游資源和市場資源的共享,增加醫(yī)藥招商公司整體市場規(guī)模效應,這是區(qū)域市場大型醫(yī)藥招商的發(fā)展趨勢。
責任編輯:醫(yī)藥零距離
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