“關(guān)系訂單” 中國企業(yè)的些許憂傷
核心提示:各行各業(yè),各種各樣的“潛規(guī)則”不言而喻,不管是做外貿(mào)的還是做內(nèi)貿(mào)的,不管是大企業(yè)還是小公司,不管是電商領(lǐng)域還是傳統(tǒng)行業(yè),都為“潛規(guī)則”所牽引,大家樂此不疲,原因很簡單——有利可圖。
也許這個話題有些人未曾涉及,也許很少會有人將其搬上臺面來加以審視,也許許多企業(yè)正在為“關(guān)系訂單”而傷神費力,如同吃之無味棄之可惜的雞殼,但卻無計可施,也無可奈何。這是一個企業(yè)的悲哀還是整個社會的悲哀,還是在中國這個大環(huán)境中一盤無法避免的死局?
“關(guān)系訂單”是李澤彥我為之命名的一個新的詞匯,也許大家沒有聽說過,但就字面進行解釋,我想大家的理解可能就八九不離十了。所謂“關(guān)系訂單”,給個通俗點的詞匯就是“潛規(guī)則”再說的明白點就是一場必須有“返利”的交易,否則就免談。
交易“潛規(guī)則”
各行各業(yè),各種各樣的“潛規(guī)則”不言而喻,不管是做外貿(mào)的還是做內(nèi)貿(mào)的,不管是大企業(yè)還是小公司,不管是電商領(lǐng)域還是傳統(tǒng)行業(yè),都為“潛規(guī)則”所牽引,大家樂此不疲,原因很簡單——有利可圖。
我認識的一個臺灣老板,做的是禮品行業(yè),一張上千萬的訂單,純利卻不到千分之一,也許大家聽起來感覺有點虛,閑談間聽他這么說的時候,我也覺得相當不可思議,但事實就是如此,表面金額何等風光,實際上卻是有苦難言,。一張上千萬的訂單,除去一切費用,居然只有一兩萬塊的利潤,回扣是當中相當大部分的支出。15個點左右的回扣,加上一些零零散散的“紅包”,利潤就這樣被大大的削減了。
訂單的來源
在中國這個“關(guān)系”密切的社會里,無論你身在何方,無論你身處哪個職位,無時無刻不被“關(guān)系”所困擾,沒有關(guān)系仿佛是無法在這個社會上立足了,訂單也一樣。許多的企業(yè)高管,掌控著許多小企業(yè)的命脈,訂單要給誰,看誰的回扣多,看誰“孝敬”得好。在中國社會里,接訂單只是一道再簡單不過的數(shù)學(xué)題,一加一可以等于二,也可以等于三,只要“關(guān)系”打好了,等于四五六都是正確的。
花費太多的時間來考慮這個問題有時連我自己也覺得很愚蠢,這是一個大環(huán)境的問題,并不是零星的幾個案例。不管我撰寫了多少篇文章加以描述,不管李澤彥我說得再有道理,這個現(xiàn)實還是不會改變,也無法改變。
憤青是對還是錯
網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種各樣的新詞匯,“憤青”也許是當前較為讓人熟知的一個。各種各樣的愁富心理在網(wǎng)絡(luò)上傳得沸沸揚揚,年輕人真的是在愁富嗎?如果這個社會真的那么公平,那么憤青根本不會存在。
不正當?shù)母偁幾屵@個社會開始失去了平衡,窮富兩極分化的現(xiàn)象越來越嚴重,國家針對各種各樣的不平衡提出了各種各樣的應(yīng)對政策,但都于事無補,治標不治本是中醫(yī)最為唾棄的,也最不可容忍的,但卻讓部分人運用得唯妙唯肖。拆了東墻補西墻一直存在,或許,憤青就這樣出現(xiàn)了。
前兩天一個做醫(yī)藥器械的老板來家里來作客,閑談間我的一個不小心觸碰到了國家稅收這個點上。天啊,這一個不小心,胡總就將這諸多的不合理現(xiàn)象說了一個早上,我就坐在旁邊一邊泡茶一邊點頭一邊不知如何阻止地聽著。國家的重復(fù)征稅與企業(yè)間的合理避稅(這樣說好聽點)一直是水火不相容的,導(dǎo)致許多企業(yè)為求生存,挺而走險,各種各的擦邊球接二連三,上有政策下有對策,就這樣讓許許多多的“關(guān)系”訂單橫空出世了。
“關(guān)系”訂單與企業(yè)發(fā)展
“花式收入”由來已久,與“關(guān)系訂單”更是形影不離,沒有關(guān)系訂單,何來所謂的花式收入。
看著電視上、網(wǎng)絡(luò)上的各種新聞,今天某某地區(qū)的高管下臺了,明天某某地方的高官受賄了,后天又有某個地區(qū)的企業(yè)倒閉了……這種類型的新聞每天都在眼前出現(xiàn),看著讓人揪心,但卻無可奈何,久而久之憤青就出現(xiàn)了,憤青其實是正義的代名詞。而這個被“關(guān)系”所扭曲的社會,對于憤青的正義卻視而不見。
許多企業(yè)在“關(guān)系”中求生存求發(fā)展,倘若脫離了這個“關(guān)系”二字,感覺有些力不從心,諸事不順。“生意越來越難做了”這句話,不管是80后還是90后,甚至00后,相信你們都或多或少聽到身邊的朋友或者長輩這樣說過。在中國社會這個大環(huán)境里,我們無法辯證地去看待這個問題的對與錯,討論這個話題也許有些不知所謂,但是企業(yè)的發(fā)展如果是在“關(guān)系”中求生存,那么企業(yè)是危險的,哪一天如果這個“關(guān)系”搞僵了,那么企業(yè)將岌岌可危。
反客為主 方能反敗為勝
“關(guān)系”訂單讓許多剛剛成立的中小型企業(yè)度過了創(chuàng)業(yè)初期的難關(guān),幫助企業(yè)在生存中求得發(fā)展,但長此以往如同吸食毒品,容易讓企業(yè)忘記公司成立之初最核心的目的,為消費者生產(chǎn)最好的產(chǎn)品,為消費者提供最頂尖的服務(wù),為消費者打造最舒適的用戶體驗,這才是企業(yè)健康有序發(fā)展的唯一出路。
營銷與銷售存在的最大差異就在于營銷是主動,而銷售是被動,“關(guān)系”訂單也是如此,讓許多企業(yè)陷入了被動的境地,必須拿著大部分的利潤去換得一張被過分剝削了的訂單,完全處于被動的地位,如果哪一天別的企業(yè)給的“返利”夠大,那么訂單就不復(fù)存在,這是一個無可奈何的結(jié)局。企業(yè)只有通過自身的努力,贏得消費者的認可,贏得同行的認可,通過產(chǎn)品與服務(wù)打響自身的品牌,擴大自己的品牌影響力,才有可能在這“關(guān)系”橫生的大環(huán)境中謀得自己的一寸天地。
“關(guān)系”訂單,中國企業(yè)的些許憂傷。我們雖然無法改變這個大環(huán)境給予我們企業(yè)的種種限制,但當我們在得以維生的情況下,我們要想盡一切辦法脫離這種現(xiàn)狀,讓企業(yè)可以贏得一線生機,在良性的競爭與發(fā)展中健康的前進。
責任編輯:陳竹軒
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