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行走職場與三種新老板過招的應(yīng)對策略

2012-04-23 13:06 來源:人民網(wǎng)天津視窗 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:空降一個新老板,最郁悶的恐怕就是原來最有希望升職接班的那個人。好不容易指望著媳婦熬成婆,不料前進(jìn)路上迎頭一盆冷水。心里委屈大了,很難像以往一樣為公司效忠?!?/p>

空降一個新老板,最郁悶的恐怕就是原來最有希望升職接班的那個人。好不容易指望著媳婦熬成婆,不料前進(jìn)路上迎頭一盆冷水。心里委屈大了,很難像以往一樣為公司效忠。  

應(yīng)對策略:

 1.首先考慮清楚,自己的第一目標(biāo)是什么。

2.分析目前情勢,自身優(yōu)勢、劣勢,判斷達(dá)到目標(biāo)的幾率或可能性。

3.尋找適當(dāng)時機(jī)與大老板溝通,表達(dá)意愿,爭取其他上升空間,比如派往其他機(jī)構(gòu)等。

派別型新老板

 所謂一朝天子一朝臣,有的老板堅信這就是成功之道。用得順手的一幫下屬,不說感情上多么親近,至少彼此默契,職責(zé)、利益、關(guān)系無須多費唇舌溝通。

應(yīng)對策略:

 1.檢查梳理目前自己手中控制的項目,發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)漏,避免新老板以此做文章。

2.通過客戶、合作伙伴向新老板施加一定壓力,促使老板關(guān)心需要立即進(jìn)行的項目。

3.整理自己為工作順利開展所進(jìn)行的努力,隨時可以向相關(guān)部門申述。

4.引導(dǎo)客戶、合作伙伴對自己的業(yè)績給予肯定,在新老板處確立自己不可或缺的地位。

強(qiáng)權(quán)型新老板

 老板雖說是大權(quán)在握,卻也不愿做孤家寡人??伤麚?dān)心被老員工聯(lián)合架空,想要盡快樹立個人權(quán)威也是理所當(dāng)然。否則,如果大家動不動就說以前我們是怎樣怎樣,他這臉面還往哪里擱呢?

應(yīng)對策略:

 1.擺正位置,一朝是兄弟,未必一直是兄弟,尤其是其中某人成為你的頂頭上司以后。

2.不要試圖挑戰(zhàn)新規(guī)矩,這是新老板樹立權(quán)威的關(guān)鍵時期,千萬不要傻到送上去挨刀。

3.即使規(guī)矩不合理,也別老把以前老板的做法掛在嘴上,那只會讓新老板出臺更多規(guī)矩“洗腦”。

4.對于新老板以前的軼事趣聞,盡量遺忘,至少不要在公開場合提起。

 

Tags:行走職場 老板

責(zé)任編輯:露兒

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