據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，今年VC/PE角逐醫(yī)療健康市場熱情不減，前三季度投資金額累計呈爆發(fā)式增長。1-9月所披露的投資事件達84起，投資金額超223億元，是2010年全年的的2.7倍。

當然，出現(xiàn)這種情況應該說是一種利好的信號。因為，雖然近年來國家相關(guān)主管部門推出多項針對醫(yī)療服務收費的改革措施,對于藥品價格、檢查費用、耗材費用價格等都做了不同程度的下調(diào)。然而迫于民情，一些應該上升的項目如醫(yī)療服務項目的價格卻無法隨之上升，兩相比較,醫(yī)院的生存顯得愈發(fā)艱難。內(nèi)有生存困境,加之政府財政投入長期不足，醫(yī)院亟須開展渠道，通過多頭融資解決發(fā)展中的資金瓶頸。

一、做好布局

通常來說，醫(yī)療健康行業(yè)基本可分為醫(yī)藥行業(yè)、醫(yī)療設備、生物技術(shù)、醫(yī)療服務、醫(yī)療健康及其他。不管所屬那個行業(yè)，作為經(jīng)營管理者來說，都必須要考慮的是如何制定出好的規(guī)劃，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，甚至吸引到更多的投資。

著名品牌營銷專家于斐先生認為，想要吸引別人的目光，必須要自身有足夠的亮點。一是產(chǎn)品和技術(shù)；二是團隊，因為核心團隊有創(chuàng)新能力和凝聚力；三是市場推廣能力。再好的產(chǎn)品再好的技術(shù)，沒人賞識，也是無用。

當然，當自身硬件條件過硬時，還需要錦上添花，做好戰(zhàn)略布局，以做到萬無一失。

以醫(yī)療服務行業(yè)為例，想要成功融資，一開始就要在全國完成一個高端醫(yī)院的布局，像武漢同濟等上海、浙江一些比較典型的醫(yī)院；然后再通過點到面，跟行業(yè)建立良好的合作關(guān)系，經(jīng)常參與行業(yè)的學術(shù)研究、參與一些活動，跟專業(yè)醫(yī)院建立很好的關(guān)系，將其轉(zhuǎn)化為我們專家咨詢的一個團隊。從市場戰(zhàn)略的制定、到市場推廣的一些活動、再到銷售團隊的建設，從整體上看整個市場推廣層次比較豐富、拓展性比較強，從而在較短的時間內(nèi)就能成功吸引投資商的注意。

二、樹立口碑

當前醫(yī)療健康行業(yè)，品牌功能性定位可以說是其競爭的核心力量。

但從品牌的長遠發(fā)展與規(guī)劃來看，如何才能延長醫(yī)院服務價值的生命周期，不再上演“各領風騷兩三年”的歷史悲??？這需要我們用發(fā)展與戰(zhàn)略性的眼光，在品牌資產(chǎn)的積累與擴大方面進行努力。 

品牌資產(chǎn)的積累是一個長期連續(xù)的過程，不能固步自封，更不能盲目跟風、朝令夕改。資產(chǎn)的積累過程當中，樹立起品牌的關(guān)懷、信心、誠實、愛心等核心主張非常重要，要配合醫(yī)院診療服務的功能性定位和情感性定位，確立醫(yī)院人性化服務與消費者之間的一種良好的誠信關(guān)系。 

俗話說的話，口碑有了品牌自然就有了?？繌V告、靠優(yōu)惠，只能走一時，特別是醫(yī)療健康行業(yè)，一次次的黑幕曝光、一次次的醫(yī)患糾紛，讓消費者心生畏怯，如果贏得不了口碑，樹立不起品牌，那么即使計劃書、項目表做的再好，也是徒勞。

三、找準外腦

以醫(yī)院為例，常見的融資有以下幾種方式：

一、合資經(jīng)營：以投入資金的多少決定股份的形式，明確聯(lián)合各方的關(guān)系、權(quán)力、責任和義務。

二、合作經(jīng)營：根據(jù)合同聯(lián)合管理，靈活簡便。醫(yī)院提供土地、技術(shù)人員、現(xiàn)有房屋和設施等，商家提供資金或技術(shù)、主要設備、材料等。雙方根據(jù)商定的合作條件，制定利潤分成及合作年限，自主經(jīng)營、共擔風險。 

三、租貸：醫(yī)院以一定費用借貸醫(yī)療設備等。設備出租商將自-全球品牌網(wǎng)-己所擁有的某種設備交與醫(yī)院使用，醫(yī)院由此獲得在一段時期內(nèi)使用該設備的權(quán)利，但物品的所有權(quán)仍保留在設備出租商手中。醫(yī)院為其所獲得的使用權(quán)需向設備出租商支付一定的費用(租金)。

 四、抵押：醫(yī)院不轉(zhuǎn)移某項財產(chǎn)的占有權(quán)，而將此項財產(chǎn)抵押作為債權(quán)的擔保，當醫(yī)院無法履行債務時，債權(quán)人有權(quán)依法以抵押財產(chǎn)折價或以拍賣、變賣抵押財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。

但值得注意的是，以上四種在操作上并不容易。不管是投資方還是被投資方，如果貿(mào)然進行，都有帶來極大風險，這方面就需要尋找有相關(guān)操盤經(jīng)驗的機構(gòu)來合作了。

要想成功的吸引投資者，只有在外腦的緊密配合下，才能不失時機的把產(chǎn)品“嫁”給投資者。因為諸如藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)這樣的外腦會利用自身強大品牌實力和權(quán)威影響力，幫助醫(yī)療行業(yè)給投資者提供增值服務，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場不同渠道的投資者量身打造一個創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡覆蓋優(yōu)勢，也實現(xiàn)了規(guī)模效應。這樣才會對投資者產(chǎn)生強大的吸引力，而不是散兵游泳式的亂打亂撞，那樣成功率當然是不高的了。

要知道，一個服務項目的成功，一家醫(yī)院的成功，都有其特定環(huán)境、特定背景、特定的組合，很多醫(yī)院在看到其它醫(yī)院或是產(chǎn)品取得成功后容易犯拿來主義錯誤，將過去某個服務的那種既定的營銷思維不自然的轉(zhuǎn)嫁到自己的服務上，這是很不合乎營銷規(guī)律的，當然也是永遠不能成功的，也必然注定了醫(yī)院永遠只能抱著你的所謂好產(chǎn)品四處“乞食”。

只有真正的理清自己的思路，把醫(yī)療健康行業(yè)的產(chǎn)品理念、營銷思路、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌提升當成頭等大事，并且融匯貫通的體現(xiàn)在醫(yī)院文化的各個角落里，栽好企業(yè)的梧桐樹，自然能夠引眾多投資者的目光。