百時美施貴寶制藥有限公司總裁彭振科:激進沒有下一站
核心提示: 中國是百時美施貴寶發(fā)展的一個重要市場,是增長源動力之一,百時美施貴寶為此制訂了獨特的戰(zhàn)略和長遠的規(guī)劃。如何進一步加強和總部的溝通,如何進一步加快新藥引入中國的步伐,如何進一步擴充在中國的研發(fā)團隊,強化執(zhí)行力,彭振科正在努力實現(xiàn)公司賦予他的使命,而這也是這位藥劑學博士必須解決的新問題。
中國是百時美施貴寶發(fā)展的一個重要市場,是增長源動力之一,百時美施貴寶為此制訂了獨特的戰(zhàn)略和長遠的規(guī)劃。如何進一步加強和總部的溝通,如何進一步加快新藥引入中國的步伐,如何進一步擴充在中國的研發(fā)團隊,強化執(zhí)行力,彭振科正在努力實現(xiàn)公司賦予他的使命,而這也是這位藥劑學博士必須解決的新問題。
11月1日,中國北京。彭振科又一次聚焦在了媒體的閃光燈下。這一次,是百時美施貴寶與阿斯利康合作研發(fā)和推廣的口服降糖藥物安立澤(沙格列汀) 在中國的全面上市。而這一個時間節(jié)點,是他出任百時美施貴寶(中國)投資有限公司及中美上海施貴寶制藥有限公司總裁剛好半年。有媒體據(jù)此分析認為,這是百時美施貴寶在中國市場激進的一個信號,而對于彭振科來說,安立澤的加速上市既是他在中國激動人心歷程的第一站,也是對他在中國工作半年的一個檢驗。
擠進創(chuàng)新“窄門”
每個人都是一部無字天書,人們通過不同的方式撰寫自己人生的著作:這位一直在等待機會、在公司喜歡被昵稱為JC的很紳士的法國人,畢業(yè)于巴黎附近的Chatenay Malabry大學,擁有藥劑學博士學位并獲得Ecole Supérieure de Commerce De Paris的MBA學位。他2000年3月加入百時美施貴寶;2006年,擔任百時美施貴寶波蘭公司總經(jīng)理;僅僅過了1年,百時美施貴寶開始了向下一代生物制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型;2008年,他回到法國擔任百時美施貴寶法國公司心血管和代謝副總裁。
耶穌說:“你們要走窄門。”“因為引到滅亡,那門是寬的,路是大的,去的人也多。引到永生,那門是窄的,路是小的,找著的人也少。”創(chuàng)新無疑就是這樣一道窄門。
客觀地說,百時美施貴寶的戰(zhàn)略并不獨特,它只是在遵循產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)——創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品,是百時美施貴寶向生物制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大關(guān)鍵。百時美施貴寶相信,它所具備的廣泛的全球網(wǎng)絡(luò)、豐富的商業(yè)運營經(jīng)驗和一個全球制藥公司所具備的研發(fā)資金,如果被配上一個生物制藥企業(yè)所特有的靈活、創(chuàng)新和企業(yè)家精神,會給公司帶來全新的高速增長。
順理成章,因為在全球和多國本土市場都有很成功的領(lǐng)導經(jīng)驗,因為戰(zhàn)略領(lǐng)導力和遠見,豐富的新產(chǎn)品上市經(jīng)驗,日常運營和以結(jié)果為導向的工作方式,靈活而富有企業(yè)家精神的領(lǐng)導技巧,彭振科被“分配”到了中國。百時美施貴寶賦予了他立志刷新記錄,再創(chuàng)輝煌的一個強有力的標簽。
當彭振科聽說自己即將來中國時,他有著很多讓自己覺得興奮的理由。“新產(chǎn)品的推出正在被排上日程,2011年,安立澤上市;2012年,施達賽上市;2013年,Eliquis上市;2014年,Kombiglyza上市……”當他回憶的時候,仍然無法控制內(nèi)心的喜悅之情。沐浴在這一令人興奮的開發(fā)新產(chǎn)品的環(huán)境下,毫無疑問,彭振科的創(chuàng)新熱情已經(jīng)被激發(fā)了出來。
選擇堅持意味著選擇了痛苦與艱辛。彭振科深知百時美施貴寶的信心源頭在于公司源源不斷的新產(chǎn)品線,為了新藥在中國的加速推廣,他每天很早和深夜都要和美國總部進行溝通,哪怕有12個小時的時差。“你可以看到我的白頭發(fā)都長出來了。”不無法國人幽默的彭振科告訴記者。
博士的新問題
在過去的30年,中國經(jīng)濟取得了令世人矚目的發(fā)展。隨著人民生活水平的提高和生活方式的改變,許多隱藏的健康問題開始凸顯。在慢性疾病的預防與控制層面,中國面臨著嚴重的挑戰(zhàn),大多數(shù)患者因為各種原因未能有效地控制和管理疾病的進展。如何滿足未能得到滿足的醫(yī)療需求?如何減少慢性疾病對于公眾和社會的負面影響?
“對于一個成功的新產(chǎn)品來說,一方面必須能夠?qū)δ切┪吹玫綕M足的醫(yī)療需求提出解決方案,另外,要讓你的客戶和利益相關(guān)者知道你的產(chǎn)品可以解決這些醫(yī)療需求。”彭振科認為。能夠直面現(xiàn)實,并且在不確定性之中果斷決策,一直是企業(yè)家成功的要素。安立澤是他來到中國后上市的第一個新產(chǎn)品,而安立澤的上市凸顯了他的這一理念。
這是一個合資的時代。廣泛建立、深入開發(fā)合作伙伴關(guān)系,是百時美施貴寶的一個重要發(fā)展戰(zhàn)略。隨著中國市場的越來越重要,越來越多的跨國藥企在中國的投資開始出現(xiàn)多元化趨勢:從以往的單純建廠和市場投入,到現(xiàn)在對于研發(fā)的投入和投資,以及和本土企業(yè)的戰(zhàn)略合作,或者直接收購和兼并。
“我們在中國的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是把我們的這些創(chuàng)新藥物和解決方案帶給中國市場,同時也希望能夠幫助中國本土的公司。除了阿斯利康,我們還與輝瑞在心血管領(lǐng)域形成戰(zhàn)略合作;另外,也正在與中國本土企業(yè)先聲開展戰(zhàn)略合作。”與其在同一個市場里互相拼殺,不如集中雙方的優(yōu)勢合作去開拓更大的市場。和其他公司有12年合作經(jīng)驗、深諳此道、有“合作專家”之稱的彭振科告訴記者。
激進沒有下一站。中國是百時美施貴寶發(fā)展的一個重要市場,是增長源動力之一。百時美施貴寶為此制訂了獨特的戰(zhàn)略和長遠的規(guī)劃,將專注開發(fā)3個市場,即肝炎、糖尿病及代謝和腫瘤治療領(lǐng)域。
隨著百時美施貴寶新藥推出速度的加快,這意味著中國團隊的執(zhí)行能力要更加強,與全球總部要更加緊密地合作。如何進一步加強和總部的溝通,如何進一步加快新藥引入中國的步伐,如何進一步擴充在中國的研發(fā)團隊,強化執(zhí)行力,彭振科正在努力實現(xiàn)公司賦予他的使命,而這也是這位藥劑學博士必須解決的新問題。
看來,彭振科還遠沒到舉杯祝賀彈冠相慶的時刻。
[對話彭振科]
合作,縱情大市場
記者:隨著中國政策的調(diào)整,目前原研藥單獨定價的政策已經(jīng)有所變化,這一政策對于跨國藥企而言,有哪些影響?你們?nèi)绾螒獙Γ?/p>
彭振科:我們面對的最大的一個挑戰(zhàn),是怎么確保政府能夠繼續(xù)支持那些以創(chuàng)新藥物為主的企業(yè)發(fā)展,不管是國內(nèi)企業(yè)還是外資企業(yè),因為這些創(chuàng)新藥物能夠為患者以及為整個醫(yī)療體制帶來更多的價值,延長患者的壽命,同時還有助于整個醫(yī)療體制的費用得到更好的控制。表面上來看,可能一些創(chuàng)新藥物的售價比較昂貴,但是其實仔細去看的話,總體治療還是非常具有成本經(jīng)濟效應的。
百時美施貴寶在1982年和國藥、上藥成立了中美上海施貴寶制藥有限公司,所以我們既是一家合資企業(yè),也是一家本土的企業(yè)。不管是上藥、國藥的管理層,還是我們,在這一點上的認知是一致的,這也是我們?yōu)槭裁捶浅V匾暫椭袊就恋难邪l(fā)機構(gòu),包括大學和中國本土企業(yè)之間合作的一個原因。我們希望看到中國的企業(yè)在未來不斷地發(fā)展,能夠把他們的業(yè)務(wù)拓展到全球,這是我們發(fā)展戰(zhàn)略當中非常重要的一部分?! ?/p>
記者:過去,跨國藥企和中國本土企業(yè)無論在市場分割,甚至是企業(yè)交流的圈子都是涇渭分明的,未來這樣的關(guān)系以及雙方所扮演的角色會否出現(xiàn)顯著的變化?
彭振科:肯定會改變。外資跨國企業(yè)強在研發(fā),而這正是本土企業(yè)迫切需要提升的方面。在腫瘤學治療領(lǐng)域,百時美施貴寶與先聲藥業(yè)集團達成戰(zhàn)略性合作關(guān)系,共同研發(fā)抗腫瘤藥物BMS-817378,代表了一種全新的合作模式。我們與先聲藥業(yè)集團的合作旨在通過加強雙方在優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)的互補性,加快該藥臨床試驗的步伐。通過這一類創(chuàng)新的合作模式,給中國企業(yè)帶來更有前景的化合物,同時也給他們提升研發(fā)能力的機會。
記者:隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,合作顯得越來越重要,這種合作包括外企之間,也包括與中國本土企業(yè)的合作。您認為,外企之間的合作與中國本土企業(yè)合作的目的有什么不同?又存在什么優(yōu)勢和問題?您怎么解決這些問題?
彭振科:無論是和外企還是和中國本土企業(yè)的合作,首先都要秉承共贏的原則。合作使更多的資源可以優(yōu)勢互補,而不是用于相互競爭,搶奪市場份額。當我們可以有更多的預算和投入的時候,就可以加速發(fā)展。比如我們和阿斯利康合作上市安立澤,兩家公司的投入加起來,就可以更好地去為中國2型糖尿病患者服務(wù),讓他們更快享受到更好的藥物,而在這個過程中,兩家企業(yè)都能獲利共贏。
其次要建立良好的溝通和信任。當然,合作伙伴關(guān)系的建立并不是一件非常容易的事情,這需要雙方之間有更好的溝通,互相的信任,而且能夠有很好的合作。一開始可能需要花比較多的時間,但是隨著時間的推移你能夠從中獲得的收益也是巨大的。通過與阿斯利康的合作,把兩家公司最強的優(yōu)勢結(jié)合在一起,從而一起推出更好的藥物。我們能夠提前6個月把安立澤推向中國市場,這就是合作的結(jié)果。
責任編輯:露兒
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