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建聯(lián)盛嘉中藥副總經(jīng)理胡清:在傳統(tǒng)與現(xiàn)代中找支點(diǎn)

2011-10-14 14:06 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 2004年,胡清進(jìn)入老百姓大藥房山東連鎖有限公司,從店長(zhǎng)做起,開(kāi)始了在藥品零售行業(yè)打拼。歷練了5年后,2009年,他從老百姓離職,加盟到山東建聯(lián)盛嘉中藥有限公司(下簡(jiǎn)稱“建聯(lián)”)任市場(chǎng)總監(jiān);2009年底,擔(dān)任建聯(lián)副總經(jīng)理。

 

胡清,山東建聯(lián)盛嘉中藥有限公司副總經(jīng)理。

  2004年,胡清進(jìn)入老百姓大藥房山東連鎖有限公司,從店長(zhǎng)做起,開(kāi)始了在藥品零售行業(yè)打拼。歷練了5年后,2009年,他從老百姓離職,加盟到山東建聯(lián)盛嘉中藥有限公司(下簡(jiǎn)稱“建聯(lián)”)任市場(chǎng)總監(jiān);2009年底,擔(dān)任建聯(lián)副總經(jīng)理。

  任職期間,在他的帶領(lǐng)下,建聯(lián)實(shí)現(xiàn)年均銷售增長(zhǎng)28%,年均毛利穩(wěn)步增長(zhǎng)22%,結(jié)構(gòu)性商品銷售增幅300%,中藥飲片銷售占比增幅近10%,占總銷售額52%。2010年底,經(jīng)營(yíng)規(guī)模增至8000萬(wàn)元。         

  剛加盟建聯(lián)時(shí),正值改制之初,規(guī)章制度、管理體系、組織架構(gòu)等諸多方面亟需完善。當(dāng)時(shí),建聯(lián)交給胡清的任務(wù)是,整治建聯(lián)門店的管理。 

  “建聯(lián)所擁有的品牌形象在濟(jì)南市乃至山東省是非常好的,然而,雖然當(dāng)時(shí)身處建聯(lián)這片肥沃的土地,我總感覺(jué)像在開(kāi)荒。”胡清回憶道,通過(guò)對(duì)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、督導(dǎo)、盤點(diǎn)、收銀等方面的調(diào)整,半年后,建聯(lián)的管理已有所好轉(zhuǎn)?! ?/p>

  “破”“立”結(jié)合,實(shí)現(xiàn)盈利  

  建聯(lián)以經(jīng)營(yíng)中藥為主,除了建聯(lián)中藥店、建聯(lián)國(guó)醫(yī)館外,還有自己的飲片廠,是山東省最大的中藥飲片零售企業(yè)之一。

  面對(duì)厚重的中藥文化和經(jīng)營(yíng)特色,胡清不斷地在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)思路的碰撞中尋找支點(diǎn),提出了“破”與“立”的觀點(diǎn)。

  “破”,即針對(duì)建聯(lián)整改前“店老、觀念老”的悶局,通過(guò)有效的績(jī)效管理打破毫無(wú)激情的銷售現(xiàn)狀,通過(guò)前臺(tái)銷售控制、梳理供應(yīng)商結(jié)構(gòu),進(jìn)而完成商品銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

  “立”,則設(shè)立運(yùn)營(yíng)手冊(cè),規(guī)劃經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),查缺補(bǔ)漏,嚴(yán)格管理商品庫(kù)存,嚴(yán)格控制銷售環(huán)節(jié),以規(guī)范運(yùn)營(yíng)體制。同時(shí),對(duì)傳統(tǒng)的藥店品類管理做減法,調(diào)整為中藥飲片、精品貴細(xì)、基礎(chǔ)性商品、結(jié)構(gòu)性商品四大戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),全面提升連鎖門店毛利。

  在改制期間,因?yàn)閮?nèi)外各種因素,建聯(lián)的人員有較大的流動(dòng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,胡清開(kāi)始著手完善新的績(jī)效考核與人才儲(chǔ)備。“建聯(lián)是一家文化深厚的企業(yè),通過(guò)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)待遇最高的店員工資,建聯(lián)一定會(huì)重新吸引人才回流。”

  通過(guò)2年多的調(diào)整,建聯(lián)于2011年中旬實(shí)現(xiàn)盈利。  

  打造新形象系統(tǒng)  

  2010年,建聯(lián)在國(guó)內(nèi)連鎖藥店首推3個(gè)等級(jí)藥店的店面形象規(guī)劃,打造高端旗艦店與二三級(jí)傳統(tǒng)高質(zhì)量飲片配伍門店,并利用半年多的時(shí)間,完成新VI、SI系統(tǒng)的改造。

  2011年3月,建聯(lián)高端中藥旗艦店正式投入運(yùn)營(yíng),70%的中藥以及中藥衍生的養(yǎng)生保健品,胡清的現(xiàn)代與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念得以實(shí)現(xiàn)。改制完成后,胡清負(fù)責(zé)范圍從門店運(yùn)營(yíng)管理擴(kuò)大到了批發(fā)、質(zhì)量與研發(fā)工作,連鎖藥店在研發(fā)體系下建立健康事業(yè)開(kāi)發(fā)功能,依靠濟(jì)南建聯(lián)中藥有限公司飲片廠,依托道地藥材,開(kāi)發(fā)高端養(yǎng)生產(chǎn)品,為建聯(lián)高端中醫(yī)藥服務(wù)開(kāi)辟局面。 

 

Tags:中藥 建聯(lián)盛嘉 胡清 管理體系

責(zé)任編輯:露兒

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