夏季達沃斯論壇現(xiàn)場，諾華醫(yī)藥中國區(qū)總裁易珉在接受網(wǎng)易財經(jīng)專訪時表示，新的經(jīng)濟形勢給醫(yī)藥行業(yè)帶來的最大挑戰(zhàn)，就是在中國這么大的人口大國，如何實現(xiàn)醫(yī)藥保健的系統(tǒng)運作。而這一系統(tǒng)工程并非是單靠一方面就能得以解決，而是需要政策、經(jīng)濟環(huán)境等多方面的配合。

"現(xiàn)在的醫(yī)療解決方案并不是太多。"易珉稱，在醫(yī)藥行業(yè)，要做上游而不是做下游。所謂的做上游就是"多做健康少做藥"。所謂多做健康的概念是說當人不生病的時候，或者說找到疾病的起源的時候，它的花費遠遠小于一旦得病用藥的花費。聽起來跟這個行業(yè)有一些矛盾，但實際上我們所有的人都要追求這么一個方向，這個行業(yè)才能良性循環(huán)。

而面對今年上半年藥企毛利率增幅大幅下滑的狀況，易珉稱，從大的宏觀的角度來說，一個做醫(yī)藥或者是保健、健康的企業(yè)，它需要解決的是一個系統(tǒng)的問題，如一個企業(yè)如何能長期地發(fā)展，如何能夠有足夠的解決疾病的方案等，而不是利潤這個單一的問題。

不過他也對醫(yī)藥原材料漲價問題表達了擔心。他說，原材料的漲價都是造成企業(yè)負擔的一個很重大的因素。任何企業(yè)原材料漲價肯定是影響到利潤。但是，在一個發(fā)展中國家原材料的漲價對企業(yè)利潤的沖擊力更大，影響更大。

訪談實錄：

網(wǎng)易財經(jīng)：易總你好！我是網(wǎng)易財經(jīng)的記者。今天大會上談到了新的經(jīng)濟形勢下對一些行業(yè)的變化和影響比較大。我想問一下在目前的經(jīng)濟形勢下對醫(yī)藥行業(yè)來說有怎么樣的挑戰(zhàn)和機遇呢？

易珉：挑戰(zhàn)和機遇其實在任何情況下都是共存的。挑戰(zhàn)主要是說中國這么大的人口大國，實現(xiàn)整個人口醫(yī)藥保健的這套系統(tǒng)，前不久已經(jīng)我們說差不多12億多的人口都有保障系統(tǒng)，保障系統(tǒng)就是一個系統(tǒng)工程。所謂的系統(tǒng)工程是單靠一方面是解決不了問題的，要看多方面的系統(tǒng)，包括我們的政策、經(jīng)濟環(huán)境以及相應(yīng)的鼓勵的政策，包括邊遠地區(qū)的醫(yī)藥難的問題的解決方案，包括如何鼓勵城市的受教育的、學醫(yī)的醫(yī)生們到邊遠地區(qū)工作，如何在邊遠地區(qū)建立醫(yī)療保障系統(tǒng)。現(xiàn)在普遍的現(xiàn)象是說，將來如何解決邊遠地區(qū)的人不用花很長的時間跑到大城市里面來看病。隨著現(xiàn)代的通信技術(shù)還有包括一些技術(shù)解決方案的實現(xiàn)，技術(shù)手段上應(yīng)該是逐漸地會縮短差距的。但是在人、制度、一系列的軟環(huán)境方面和一些綜合的解決方案方面，可能需要做很多的工作。挑戰(zhàn)其實跟這個也有關(guān)，非常客觀的實際情況是，目前的環(huán)境下一些微觀環(huán)境，比如說城市里面的父母自己有了孩子，讀了八年的醫(yī)學的學位，有多少人愿意把自己的孩子放到邊遠地區(qū)去行醫(yī)？這個制度本身應(yīng)該從宏觀的角度、制度本身還有如何鼓勵，讓系統(tǒng)更加良性化的循環(huán)起來，這可能是挑戰(zhàn)挺大的。當然還有很多細微的問題我不想一一地說。

對醫(yī)藥行業(yè)我們經(jīng)常說的一句話是雙十，就是說如果你沒有十億美金的資金耐不住十年的寂寞。很難能踏實下來找到一個解決人類疾病的方案。但是，要想做到這兩點的話，其實是很難的。一個企業(yè)、一個社會甚至于一個政府的監(jiān)管部門都要朝這個方向來努力。也就是說人類本身對自己自身疾病的認識其實很膚淺的?，F(xiàn)在的醫(yī)療的解決方案不是太多。但是我是堅信這么一條，人類在做這個事的本身是要往上層來追逆。也就是說要做上游而不是做下游。所謂的做上游就是多做健康少做藥。所謂多做健康的概念是說當人不生病的時候，或者說找到疾病的起源的時候，它的花費遠遠小于一旦得病用藥的花費。聽起來跟這個行業(yè)有一些矛盾，但實際上我們所有的人都要追求這么一個方向，這個行業(yè)才能良性循環(huán)。也就是說我們能盡量不讓大家生病的時候，盡量不要生病。

網(wǎng)易財經(jīng)：我們剛才提到了良性循環(huán)，我看最近各大藥企中報都出來了，有一股趨勢就是說現(xiàn)在藥企的毛利率下滑得很明顯。我想問一下您在這方面有什么樣的看法？

易珉：我剛才說的其實任何一個經(jīng)濟現(xiàn)象是一個系統(tǒng)工程，是一個綜合的問題，有很多的因素在里面。因為每個企業(yè)的情況都不一樣，我在這兒也不想對一個個體的企業(yè)或者是任何一個行業(yè)做過多的評價。主要從大的宏觀的角度來說，一個做醫(yī)藥或者是保健、健康的企業(yè)，它需要解決的是一個系統(tǒng)的問題而不是一個單一的問題。利潤只是單一問題，系統(tǒng)問題比如說一個企業(yè)如何能長期地發(fā)展，如何能夠有足夠的解決疾病的方案，如何能行使企業(yè)的責任，包括我經(jīng)常愛說的一句話，中國人對公司的翻譯是非常地高明的。英文company這個詞翻譯成中文——公司，公司這個“公”字很重要。如何做“公”這件事很重要。所以做一個企業(yè)利潤只是一個方面，還有很多的元素在里面。

網(wǎng)易財經(jīng)：我想問一下現(xiàn)在談到了行業(yè)中原材料成本在醫(yī)藥行業(yè)類的漲幅很大。那么您對這個如何看待的？

易珉：在一個發(fā)達的國家，還有包括在一個發(fā)展中國家，原材料的漲價都是造成企業(yè)負擔的一個很重大的因素。任何企業(yè)原材料漲價肯定是影響到利潤。但是，在一個發(fā)展中國家原材料的漲價對經(jīng)濟的沖擊力更大，影響更大。所以所有的企業(yè)其實面臨的都是同樣的問題。

網(wǎng)易財經(jīng)：就目前的醫(yī)藥行業(yè)來看，原材料漲價跟毛利潤下滑這一塊，會不會導致一些中小藥企的倒閉？

易珉：其實任何一個企業(yè)的門檻有各種不同的因素。我還是想用系統(tǒng)工程這個話來解釋這個問題。是這么說的。當一個企業(yè)它的成本非常高的時候，慢慢的會被擠出這個行業(yè)，這個是適者生存。這是自由經(jīng)濟的實體在發(fā)生情況的時候都會有的，不但是藥企，化工企業(yè)、能源企業(yè)、制造業(yè)都是一樣的。任何一個企業(yè)當成本遠遠高于利潤的時候一定會被擠出這個行業(yè)的。留下來的通過大浪淘沙是不是優(yōu)秀的企業(yè)，是不是可持續(xù)可以檢驗出來。世界上有很多企業(yè)非常地強大，但是幾年間就消失了。也有很多企業(yè)運行了100多年依然還在那里。所以這里面有一個可持續(xù)發(fā)展的概念。如何能可持續(xù)發(fā)展呢？相信就是說別的企業(yè)我不說了，用我這個企業(yè)來說，我是一個瑞士在國際上上市的一個公司。我們每年拿出22%的銷售額放在研發(fā)里，有很多的科學家來尋求人類的解決方案。這件事本身也是很艱難的挑戰(zhàn)。因為從一個公司角度來說，是拿出錢來多做研發(fā)還是給股東們更多的匯報也是一個很難的抉擇。所以任何企業(yè)都有它的特性也有共性，原材料漲價肯定是一個問題。

新聞延伸：諾華中國區(qū)總裁易珉:醫(yī)改需要整個社會的投入

諾華中國區(qū)總裁易珉14日向和訊網(wǎng)表示，醫(yī)改說起來不是很復雜，做起來很復雜。醫(yī)改是一個系統(tǒng)的工程，他需要政府的投入，需要各行各業(yè)的投入，企業(yè)的投入，甚至整個社會的投入都需要有。

　　易珉指出，前一段時間有一個報道說，中國差不多12億人口都有了醫(yī)療保險的覆蓋，這是醫(yī)改需要解決的問題。醫(yī)改需要解決兩個問題，一個是可獲取性，就是說所有的人都能夠通過醫(yī)療保障系統(tǒng)來解決他的問題。第二個，一旦他的健康發(fā)生的問題，他能夠及時的解決他的問題，這個不是很復雜，但是做起來很復雜，他是一個系統(tǒng)的工程，他需要政府的投入，需要各行各業(yè)的投入，企業(yè)的投入，甚至整個社會的投入都需要有。

　　易珉是在2011夏季達沃斯論壇上接受和訊網(wǎng)獨家訪談時做上述表示的。2011年夏季達沃斯論壇于9月14日至16日在中國大連舉行，本屆論壇主題是“關(guān)注增長質(zhì)量，掌控經(jīng)濟格局”，這是達沃斯論壇在中國舉辦的第五屆論壇。來源和訊